Die Aufschluesselung der Bedeutung der

Business Performance

Die Bedeutung von Business Performance

Das Ziel des Business Performance Managements ist es, Ressourcen, Mitarbeiter und Systeme auf strategische Ziele, die sowohl formale als auch informelle Prozesse verwenden. Ziele zu etablieren, Fortschritte zu ueberwachen und konsequent zu versuchen, effizienter zu werden, steht im Business Performance Management im Mittelpunkt.

Hoehere Profitabilitaet ist das Endziel des Corporate Performance Managements. Um so profitabel wie moeglich zu sein, muessen die Betriebskosten minimiert werden, waehrend zusaetzliche Umsaetze generiert werden. Der langfristige Cashflow und das Ergebnis eines Unternehmens sind Kriterien fuer die Messung der Rentabilitaet.

Ueber das Ziel einer Produktivitaetssteigerung hinaus ist es unerlaesslich, die Anbieter, Partner, Wettbewerber und Investoren Ihres Unternehmens zu beruecksichtigen. Ein ordnungsgemaesser Business Performance Management Plan analysiert, wie jede der oben genannten Parteien sowohl langfristig als auch kurzfristig betroffen sein wird.

Performance-Management ist schwierig, vor allem wenn man sich staendig veraendernde Marktbedingungen und technologische Fortschritte einsetzt. Wenn die Ressourcen, Mitarbeiter und Systeme Ihres Unternehmens nicht effektiv wie moeglich genutzt werden, hilft das Business Performance Management dabei, das zugrunde liegende Problem zu identifizieren und zu beheben.

Die drei Hauptaktivitaeten des Business Performance Managements sind die Auswahl der Ziele, Konsolidierung und Intervention. Diese drei Aktivitaeten zielen darauf ab, die Geschaeftsprozesse langfristig zu verbessern und sind miteinander verbunden.

Wenn Sie also eine dieser drei Aktivitaeten verbessern, werden Sie die anderen beiden verbessern. Diese drei Taetigkeiten bestehen aus-

1. Zielauswahl- Unternehmensziele sind langfristige Ziele, die hilfreiche Instrumente zur Messung der Geschaeftsleistung und der Geschaeftsprozesse sind. Die Bestimmung der Ziele ist ein kontinuierlicher Prozess und keine einmaligen Aufgaben, da sich die Ziele erheblich aendern koennen, wenn sich die Geschaeftsprozesse weiterentwickeln.

2. Konsolidierung- Die Informationskonsolidierung erfasst und analysiert Daten. Daten werden dann verwendet, um bessere Geschaeftsprozesse und Performance-Management-Business-Techniken zu generieren.

3. Intervention- Nach der Analyse der Daten greift das Management ein, um die Geschaeftsprozesse zu verbessern, um die Rentabilitaet und Effizienz zu maximieren. Anpassungen muessen stets die Unternehmensziele widerspiegeln und zur kuenftigen Ueberpruefung aufgezeichnet werden.

Die erfolgreichsten Business Performance Management-Systeme messen kurzfristige und langfristige Produktivitaet. Wichtige Leistungsindikatoren ermoeglichen es Business-Management-Profis, grosse Leistung zu belohnen und Underperformance anzugehen, bevor es sich zu einem groesseren Problem entwickelt.

In einem idealen Performance-Management-System werden Metriken und Ziele von oben nach unten umgesetzt, von strategischen Zielen bis hin zu alltaeglichen Aktivitaeten, die von Mitarbeitern durchgefuehrt werden. Die Ueberwachung der Geschaeftsleistung in Echtzeit haelt Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg, um seine festgelegten Ziele zu erreichen und die Rentabilitaet zu verbessern.

Verbessern der Geschaeftsleistung

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Obwohl die Geschaeftsleistung komplex erscheinen mag, gibt es viele hilfreiche Tipps fuer Best Practices . Unabhaengig davon, ob Sie Personalmitarbeiter oder Business Management-Experte sind, die folgenden Tipps koennen Ihnen helfen, die Geschaeftsleistung zu verbessern-

1. Zeitplan- Untersuchen Sie sowohl die aktuelle Leistung als auch das zukuenftige Potenzial Ihres Unternehmens. Es gibt verschiedene Analysemethoden, die von Benchmarking-Analysen ueber Marktforschung bis hin zu Trendanalysen zu beruecksichtigen sind.

Diese verschiedenen Analysemethoden koennen allein oder gemeinsam verwendet werden, um die Genauigkeit zu erhoehen. Wenn Sie die aktuelle Leistung Ihres Unternehmens sowie den Standort verstehen, in dem Ihr Unternehmen kuenftig sein soll, sind Ziele viel einfacher zu erstellen und zu vervollstaendigen.

2. Ziele- Forschung zeigt, dass Unternehmen am besten mit drei bis fuenf festgelegten Zielen, mehr als fuenf Ziele gelten als kontraproduktiv. Diese Ziele koennen langfristig oder kurzfristig sein und sollten nach Prioritaet aufgelistet werden.

Ziele sollten messbar, spezifisch, relevant, erreichbar sein und eine festgelegte realistische Frist zugewiesen werden. Wenn ein Ziel nicht alle diese Qualifikationen erfuellt, ist es Ihr unternehmerisches Engagement nicht wert.

3. Plan- Sobald Ihre Ziele festgelegt sind, muessen Sie fuer jedes bestimmte Ziel einen gruendlichen Plan erstellen. Erstellen Sie eine Aufgabenliste mit bestimmten Start- und Enddaten klar aufgefuehrt. In

Ihrem Plan sollten die erforderlichen Ressourcen, einschliesslich des Budgets und der zugewiesenen Mitarbeiter, beschrieben werden. Ein Teammitglied oder Team sollte als verantwortlich fuer den Abschluss jeder Aufgabe bezeichnet werden.

Schliesslich bestimmen Sie das Endziel jeder Aufgabe sowie die Messtechnik, die Messleistung verwendet wird. Richtige Planung erhoeht die Wahrscheinlichkeit, Ziele durch eine organisierte, kollaborative Anstrengung zu erreichen.

4. Mitarbeiter- Ihre Gesamtleistung des Unternehmens haengt von der Qualitaet Ihrer Mitarbeiter ab. Stellen Sie sicher, dass Sie fuer jede Rolle die richtigen Mitarbeiter einstellen und einsteigen, wobei die einzigartigen Talente und Faehigkeiten jedes Teammitglieds beruecksichtigt werden.

Ihre Personalabteilung sollte analysieren, ob eine neue Einstellung gut zu Ihrer Unternehmenskultur passt und deren Akklimatisierung an ihr neues Arbeitsumfeld ueberwachen. Neue Mitarbeiter, die offen fuer Mentorship und langfristiges Performance-Management sind die Mitarbeiter, die am ehesten die Geschaeftsleistung insgesamt verbessern werden.

5. Ueberwachung- Was auch immer Sie die Messkriterien wie im Planschritt angegeben haben, sollte verwendet werden, um den Fortschritt und die Ergebnisse zu ueberwachen. Langfristige Ziele koennen in Meilensteine aufgeschluesselt werden, waehrend kurzfristige Aufgaben als erledigt markiert werden koennen.

Verwenden Sie wichtige Leistungsindikatoren und Prozentsaetze, um die Fortschritte bei langfristigen Zielen zu messen. Wird ein langfristiges Ziel nicht erreicht, koennen Anpassungen des Geschaeftsprozesses erforderlich sein.