Das Verstaendnis der Beziehung zwischen Mitarbeitermoral und Motivation Das

Moral und Motivation der Mitarbeiter bleiben ein zentrales Anliegen im Lebensmittelgeschaeft, das eine der hoechsten Umsatzraten in den Branchen verzeichnet. Die Frage der Motivation ist jetzt aufgrund von Aenderungen in der Arbeitsaufstellung und Dynamik aufgrund von COVID-19 wichtiger. Eine aktuelle Studie des Harvard Business Review ergab, dass Remote-Arbeit die Motivation um bis zu 17 Punkte reduziert.

Unternehmen mit einem hohen Personalumsatz und einer geringen Produktivitaet leiden wahrscheinlich unter geringer Moral und Motivation. Waehrend die Moral der Mitarbeiter mit einer positiven Einstellung verbunden ist, ist die Motivation, in der Anstrengung, ein Ziel zu erreichen. Die Unterscheidung zwischen Motivation und Moral in Bezug auf Produktivitaet wird dazu beitragen, die Moral der Mitarbeiter zu steigern und Ihr Unternehmen Erfolg zu erzielen.

Motivation vs Moral

Moral bezieht sich auf die allgemeine Zufriedenheit, die Sie von Ihrem Job erhalten, einschliesslich Ihrer Kollegen, Vorgesetzten, der Umwelt und der Organisation im Allgemeinen.

Dieser mentale Zustand wiederum bestimmt Ihre Einstellung bei der Arbeit. Hohe Moral oder positive Moral zeichnet sich durch Zuversicht, Disziplin und Begeisterung aus.

Positive Moral kann zu einem verbesserten Mitarbeiterengagement und einer besseren Teamarbeit, groesserem Engagement sowie einem Gefuehl der Habseligkeit gegenueber der Organisation, einer schnelleren Konfliktloesung und einer gesuenderen, sichereren Umgebung fuer alle. Hohe Moral macht es auch einfacher, Mitarbeiter zu motivieren und ihre Leistung zu verbessern.

Unterdessen zeichnet sich die niedrige Moral durch ein mangelndes Interesse an der Arbeit aus. Dies geschieht in der Regel, wenn Mitarbeiter sich fuer ihre Bemuehungen ungeschaetzt fuehlen und zu Fehlzeiten und hohen Mitarbeiterfluktuation fuehren koennen. Die mangelnde Anerkennung der Mitarbeiter am Arbeitsplatz kann sehr schaedlich fuer die allgemeine Moral sein.

Einige der Faktoren, die zu einer niedrigen Moral beitragen koennen, sind unsachgemaesse Ausgewogenheit im Berufsleben oder unlautere Entschaedigungen, mangelnde Arbeitsplatzsicherheit und mangelnde Kommunikation zwischen Management und Personal.

Niedrige Moral am Arbeitsplatz kann zu einem geringen Mitarbeiterengagement fuehren und zu groesseren Missstaenden, mehr Konflikten, Unzufriedenheit, einem toxischen Arbeitsumfeld, einer geringeren Produktivitaet und mangelnder Motivation fuehren.

Motivation ist der Prozess, der uns zum Handeln anspornt. Mitarbeiter arbeiten besser, wenn sie motiviert sind. Sie ist die treibende Kraft und Quelle unseres zielorientierten Handelns. Motivierte Mitarbeiter wollen ueber ihre Stellenbeschreibungen und Anweisungen hinausgehen, indem sie mehr Stunden arbeiten oder ihren Output mehr Wert verleihen.

Es gibt zwei Motivationsquellen- intern und extern. Interne Motivation bedeutet, Zufriedenheit im Job selbst zu finden, waehrend externe Motivation sich auf Verhalten bezieht, die von Gruenden oder Belohnungen ausserhalb Ihrer Arbeit (z.B. Geld oder Befoerderung) getrieben wird.

Erstere ist vorteilhafter fuer Ihr Unternehmen, da Mitarbeiter mit interner Motivation in der Regel positivere Arbeit bieten und eine hohe Moral haben. Im Gegensatz dazu koennen Mitarbeiter, die durch einen Bonus motiviert sind, aufhoeren zu spielen, sobald sie die Belohnung erhalten.

Daher gehen Motivation und Moral Hand in Hand. Motivierte Mitarbeiter koennen produktiver sein, aber das kann nicht aufrechterhalten werden, wenn die Moral niedrig ist.

Die Unterschiede zwischen Motivation und Moral

Mitarbeiter Moral und Motivation werden haeufig im Tandem verwendet, aber es gibt wichtige Unterschiede , die Ihnen helfen koennen, zu identifizieren, welche Bereiche Ihrem Unternehmen dabei helfen, eine hohe Leistung aufrechtzuerhalten.

Motivation ist persoenlich, Moral ist Social
Employee Motivation geschieht auf individueller Ebene. Es ist ein interner, psychologischer Prozess, der beeinflusst, wie wir uns verhalten. Moral, auf der anderen Seite, geschieht auf Gruppenebene. Es bezieht sich auf den kollektiven mentalen und emotionalen Zustand der Mitarbeiter.

Da Motivation ein individuelles Konzept ist, muessen Sie individuelle Unterschiede beim Handarbeiten beruecksichtigen, um die Motivation der Mitarbeiter zu steigern. Um die Moral zu erhoehen, muessen Sie sicherstellen, dass Sie diese Unterschiede verstehen und wie sie die Arbeitsplatzdynamik beeinflussen koennen.

Motivation verbessert die Leistung, Moral tut nicht
Waehrend hohe Motivation zu einer hohen Moral fuer Mitarbeiter fuehren kann, ist das Gegenteil nicht unbedingt wahr. Insbesondere motivierte Mitarbeiter koennen dazu beitragen, die Moral der Mitarbeiter am Arbeitsplatz zu verbessern, weil sie dazu beitragen, dass die Dinge reibungslos laufen. Eine positive Einstellung zur Arbeit fuehrt jedoch nicht zu einer hohen Leistung.

Motivation kommt zuerst, Moral zweite
Wie bereits erwaehnt, sollte die Verbesserung der Mitarbeitermotivation ein Hauptanliegen fuer Unternehmen sein, da sie zu einer hoeheren Produktivitaet fuehren kann und sogar die Moral der Mitarbeiter am Arbeitsplatz steigern kann. Auf der anderen Seite fuehrt Moral nicht notwendigerweise zu einer besseren Leistung.

Aber nur weil die Moral sekundaer ist, sollte sie nicht als selbstverstaendlich angesehen werden. Motivation kann kurzfristig die Effizienz steigern, aber die Moral unter den Mitarbeitern sorgt fuer eine langfristige Produktivitaet.

Key Takeaways

• Geringe Mitarbeitermotivation und Moral sind oft die Schuldigen hinter hohen Personalfluktuationen und geringer Produktivitaet.


• Moral bestimmt Ihre Einstellung basierend darauf, wie zufrieden Sie mit der gesamten Arbeitsumgebung sind, einschliesslich Ihrer Aufgaben, Interaktionen mit Kollegen und Vorgesetzten und der Organisation im Allgemeinen.


• Hohe Moral oder positive Moral zeichnet sich durch Zuversicht, Disziplin und Begeisterung aus. Niedrige Moral ist durch ein mangelndes Interesse an der Arbeit gekennzeichnet.


• Motivation ist die treibende Kraft und Quelle zielorientierter Aktionen. Motivierte Mitarbeiter sind in ihrer Entscheidungsfindung insgesamt besser, effizienter und produktiver.


• Interne Motivation ergibt sich aus der Zufriedenheit, die sich aus dem Job selbst ergibt, waehrend externe Motivation sich auf Faktoren ausserhalb der Arbeit bezieht (z. B. eine Erhoehung oder Befoerderung), die die Produktivitaet der Mitarbeiter verbessern koennen.
Die

• Motivation basiert auf einer individuellen Ebene, waehrend die Moral als Gruppe gemessen wird.


• Motivation kann zu einer besseren Leistung fuehren, aber hohe Moral fuehrt nicht automatisch zu einer gesteigerten Produktivitaet.


• Stellen Sie sicher, dass die Verbesserung der Mitarbeitermotivation ein Hauptanliegen in Unternehmen ist, waehrend die Moral an zweiter Stelle steht.


• Motivation kann kurzfristig die Effizienz steigern, aber die Moral unter den Mitarbeitern sorgt fuer eine langfristige Produktivitaet.