Mitarbeiter zur Rechenschaftspflicht halten- Eine Verantwortlichkeit fuer

Insight Insight Into Accountability

Geschaeftsinhaber und Manager haben wahrscheinlich gehoert, dass der Begriff Mitarbeiterverantwortlichkeit bei verschiedenen Meetings und Konferenzen herumgeschleudert wird. Es wird zu einem Schluesselpunkt bei der Diskussion ueber den Geschaeftserfolg und sogar, wie man Vertrauen und Eigenverantwortung staerken kann, wenn es schwer fehlt.

Mitarbeiterverantwortlichkeit bezieht sich auf jede Person an einem Arbeitsplatz, die fuer die Erreichung ihrer Ziele verantwortlich ist. Dies koennen individuelle oder gemeinsame Ziele fuer den Gesamterfolg des Unternehmens sein. Verantwortlichkeit ist jedoch eine gelernte Eigenschaft, nicht immer eine natuerliche. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, warum es wichtig ist und wie Sie es in Ihrem eigenen Unternehmen pflegen koennen.

Warum Mitarbeiterverantwortlichkeit wichtig ist, hoeren

Sie mehrere Fuehrungskraefte und Fuehrungskraefte ueber die Bedeutung der Verantwortlichkeit der Mitarbeiter sprechen. Dennoch reicht es nicht aus, nur zu wissen, dass es wichtig ist, es ist ebenso wichtig, warum zu verstehen. Warum ist das eine Sache eines der kritischsten Elemente einer erfolgreichen Organisation?

• Vertrauensbildung- Vertrauen zaehlt nicht nur in persoenlichen Beziehungen, sondern auch in Arbeitsleben. Verantwortlichkeit schafft Vertrauen vom Teilzeitreiniger bis zur obersten Fuehrungskraft. Wenn Sie eine Entscheidung fuer Ihr Unternehmen treffen, wenden Sie diese fuer alle gleichermassen an, besitzen Sie sie und sind transparent. Wenn Ihre Worte ein Spiegelbild Ihrer Handlungen sind, gewinnen Sie das Vertrauen Ihres Teams.



• Staerkung der Kultur- Die Verantwortung fuer Ihr Handeln kann die Kultur jedes Arbeitsplatzes staerken. Obwohl es eine einfache Aktion ist, ist es eine, die einen Schneeballeffekt hat. Wenn Sie eine Entscheidung treffen, folgen Sie ihr mit Team Empowerment und Buy-In. Indem Sie diese Entscheidung in die Verantwortung aller treffen, foerdern Sie die Umgebung eines Teamspielers.



• Erwartungseinstellung- Mitarbeiterverantwortlichkeit kann einen ueberraschenden Vorteil haben, hohe, aber erreichbare Erwartungen zu setzen. Als Manager koennen Sie positive Ergebnisse foerdern und diejenigen entmutigen, die nicht sein koennen. Gleichzeitig korrigieren Sie aber auch niedrige Leistungsstufen.
  
  Schon lange weiss jeder, dass ein untergeordnetes Ergebnis nicht akzeptabel ist. Sie haben es dann geschafft, Ihr Erwartungsniveau festzulegen, das von allen erreichbar ist.



• Gemeinsame Zielerreichung- Die meisten Manager versuchen, ein Element der Teamarbeit zu foerdern. Schliesslich hat es eine Vielzahl von verschiedenen Vorteilen, wie Effizienz, Kommunikation und persoenliches Wachstum. Ein Team von rechenschaftspflichtigen Arbeitnehmern, die ein gemeinsames Ziel erreichen, kann jedoch noch lohnender sein.
  
  Wenn jeder eine Aufgabe hat, individuell fuer den Erfolg des Kollektivs zu erledigen, zeichnen er sich in seiner Leistung aus. Sie kennen ihre Arbeit, vor allem, wenn ihre Aufgabe Teil eines komplexen Bildes am Ende ist.

Wie Sie sicherstellen koennen, dass Sie Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen. Die Vorteile der Rechenschaftspflicht der Mitarbeiter zu

kennen, ist eine Sache, aber es ist eine andere. Um von den oben genannten Punkten profitieren zu koennen, muessen Sie genauso rechenschaftspflichtig sein wie Ihr Team.
Es gibt viele Gruende, warum ein Manager nicht wollen, um einen Arbeitsplatz der Rechenschaftspflicht zu foerdern.

Einige wuerden es vorziehen, Konflikte zu vermeiden, waehrend andere entweder wollen, dass ihr Team sie mag oder nicht wissen, wie es geht. Einige glauben einfach, dass, wenn sie die richtige Person fuer den Job einstellen, sie sich keine Sorgen machen muessen.

Was auch immer Ihre Position ist, Sie werden ueberrascht sein, dass die Verantwortlichkeit unter Ihren Mitarbeitern leichter zu erreichen ist, als Sie vielleicht denken

• - Follow Up- Es ist allzu einfach, als Manager zu sagen, dass Sie etwas tun und dann nicht tun es. Die Foerderung der Rechenschaftspflicht an Ihrem Arbeitsplatz kann so einfach sein, wie genau das zu tun, was Sie sagen und mit gutem Beispiel fuehren.
  
  Sie koennten beispielsweise ein Projekt aufstellen, an dem alle arbeiten koennen, und sagen, dass Sie sich erneut mit ihnen treffen, um deren Fortschritt zu sehen. Wenn du es nicht tust, dann sagst du deinem Team, dass es okay ist, nicht durchzufolgen. Planen Sie direkt nach dieser Besprechung einen weiteren Termin in Ihrem Kalender X Tage oder Wochen spaeter ein.



• Hohe Erwartungen setzen- Wenn Sie niedrige oder nicht kommunizierte Erwartungen haben, koennen Sie nicht erwarten, dass Ihr Team mehr tut als das, was es braucht, um sie zu erfuellen. Hohe Erwartungen muessen jedoch erfuellt werden. Wenn Ihre Standards verrutschen oder nicht sichtbar sind, dann rutscht auch die Leistung.



• Seien Sie konsistent- Die Foerderung eines Arbeitsplatzes mit Rechenschaftspflicht kann so einfach sein, wie Sie in Ihrer Rolle als Manager konsistent bleiben. Jede Entscheidung, die Sie treffen, muss konsequent und unerschuetterlich sein.
  
  Zum Beispiel, wenn ein Mitarbeiter regelmaessig bei einer festgelegten Aufgabe unterschritten, Sie ihn aber nur einmal darauf aufrufen, kann er nie erfahren, dass jedes Mal, wenn er unterschritten wird, nicht akzeptabel ist. Nicht nur das eine Mal, dass du darueber gesprochen hast.

Fazit Es kann harte Arbeit Management Personal sein, aber nur, wenn Sie nie klare Erwartungen. Wenn Sie aktiv die Verantwortlichkeit der Mitarbeiter foerdern, dann gibt es allen Grund zu der Annahme, dass Ihr Team da ist, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre allgemeinen Geschaeftsziele zu erreichen.

• Verstehen Sie, warum persoenliche Verantwortlichkeit und Verantwortung im Team wichtig sind. Sie baut Vertrauen auf, setzt Erwartungen und schafft eine bessere Arbeitsplatzkultur.
• Achten Sie darauf, Verantwortung zu uebernehmen und zu erfahren, wie Sie Ihre Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen und uebernehmen die Verantwortung fuer ihre Handlungen. Moeglicherweise muessen Sie Ihre eigenen Gefuehle opfern, gemocht werden zu wollen.
• Setzen Sie hohe Erwartungen, bleiben Sie konsistent in allem, was Sie tun, und folgen Sie, wenn Sie sagen, Sie werden. Halten Sie Ihre Mitarbeiter fuer die von ihnen erwartete Arbeit zur Rechenschaft. Dies alles sind Verhaltensweisen, die die Grundlage fuer die Schaffung von Rechenschaftspflicht in einem gut funktionierenden Arbeitsplatz bilden.
• Mitarbeiter verstehen, dass, wenn sie keine Rechenschaftspflicht haben, sich dies negativ auf ihre Position in einem Unternehmen auswirken kann. Verbessern Sie die Verantwortlichkeit Ihrer Teammitglieder, indem Sie sich darauf konzentrieren, die Unternehmenskultur zu verbessern, um das zu tun, was erwartet wird