Wie man eine positive Arbeitskultur entwickelt
Einfuehrung in eine positive Arbeitskultur
Arbeitsplatzstress kostet die US-Wirtschaft mehr als $500 Milliarden und eine Steigerung der freiwilligen Arbeitnehmerumsaetze um fast 50%. Positive Arbeitskultur ist die Investition wert, mit sowohl kurz- als auch langfristigen Mitarbeiterengagement und Arbeitsplatzkultur.
Warum eine positive Arbeitskultur Ihr Unternehmen produktiver macht
Eine positive Arbeitskultur hilft, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeiter geschaetzt fuehlen und grossartige Arbeit produziert wird. Unabhaengige Forschung zeigt Arbeitgeber, dass die Schaffung einer positiven Arbeitskultur viele Vorteile bringt.
Produktivitaet- Langfristige Produktivitaet wird von hohen Mitarbeiterinteraktionen profitieren. Ein positives Arbeitsumfeld ist ein enormer Einfluss auf das Engagement der Mitarbeiter. Ein geringes Mitarbeiterengagement fuehrt zu einer 18% geringeren Produktivitaet mit einer langfristigen Folge von 65% niedrigeren Aktienkursen.
Engagement- Mitarbeiterengagement wird mit jedem zufriedenen Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen verstaerkt. Mitarbeiterengagement leidet, wenn sich Mitarbeiter in ihren Rollen gestresst, respektlos, nicht unterstuetzt oder unsicher fuehlen. Wenn sich jedes Teammitglied fuer seine Beitraege geschaetzt fuehlen kann, wird wahrscheinlich eine insgesamt positive Arbeitsplatzkultur folgen.
Jeder Personalexperte kann Ihnen sagen, dass eine positive Unternehmenskultur einen langen Weg fuer die Steigerung der Anwendungen und Bindung von Mitarbeitern mit Top-Talent reicht. In der Tat haben Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement 100% mehr Anwendungen als ihre Kollegen mit geringer Mitarbeiterbindung. Tun Sie Ihrer Personalabteilung und der gesamten Arbeitsplatzkultur einen Gefallen, halten Sie das Engagement der Mitarbeiter hoch.
Gesundheit- Gesuendere Mitarbeiter produzieren nicht nur mehr tolle Arbeit, sondern sparen auch viel Geld bei den Gesundheitskosten. Die Gesundheitskosten fuer Hochdruckunternehmen sind 50% hoeher als in einem positiven Arbeitsumfeld.
Schaetzungsweise 80% der Arztbesuche werden auf Stress zurueckgefuehrt, wobei Stress am Arbeitsplatz fuer kardiovaskulaere Probleme mit dem metabolischen Syndrom verantwortlich ist.
Forschung zeigt Arbeitgeber die Korrelation zwischen Fuehrungseigenschaften und Herzerkrankungen, stressige Chefs schaffen Mitarbeiter mit kardiovaskulaeren Folgen. Die Forschung zeigt, dass untergeordnete Mitarbeiter, je niedriger der Rang ein Mitarbeiter haelt, desto hoeher ist die Wahrscheinlichkeit von Mortalitaet und Herz-Kreislauf-Erkrankungen.
Teilnahme- 550 Millionen Arbeitstage gehen jaehrlich aufgrund von Arbeitsplatzstress verloren. Die Fehlzeiten sind in vielen Unternehmen mit geringem Mitarbeiterengagement 37% hoeher. Wenn der freiwillige Umsatz um fast 50% steigt, sind die langfristigen Kosten erstaunlich.
Sicherheit- Schockierende 60 -80% der Arbeitsunfaelle sind fuer Stress akkreditiert. Unternehmen mit geringem Mitarbeiterengagement haben 49% mehr Unfaelle und verursachen 60% mehr Fehler.
Aufbau einer positiven Arbeitskultur
Einige Arbeitgeber gehen faelschlicherweise davon aus, dass es den Arbeitnehmern genuegt, von zu Hause aus zu arbeiten und Verguenstigungen anzubieten. Forschung zeigt Arbeitgeber, dass die Schaffung einer positiven Arbeitsplatzkultur mit hohem Mitarbeiterengagement motivierender ist als nur materielle Anreize. Gluecklicherweise gibt es universelle Tipps , mit denen Arbeitgeber eine positive Arbeitskultur in ihrem Unternehmen schaffen koennen-
1. Dankbarkeit zeigen- Helfen Sie Ihrem Mitarbeiter, sich gesehen und geschaetzt zu fuehlen, indem Sie grossartige geleistete Arbeit anerkennen. Anreize und sogar kleine Dankbarkeitsgesten koennen einen langen Weg machen, um einen gluecklichen Mitarbeiter zu machen und langfristige Produktivitaet zu foerdern.
2. Work-Life-Balance- Foerderung einer gesunden Work-Life-Balance, die Moeglichkeiten fuer das Wohlbefinden der Mitarbeiter einschliesst. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter Zugang zu Gesundheits- und Wellnessressourcen sowohl vor Ort als auch ausserhalb des Standorts haben.
3. Feedback anfordern- Fruehere Mitarbeiterbewertungen auf Stellenseiten des Unternehmens koennen Ihnen helfen, zu sehen, wo Sie sich als Fuehrungskraft verbessern koennen. Fragen Sie sowohl fruehere als auch aktuelle Mitarbeiter, was Sie leisten koennen, um ihnen dabei zu helfen, grossartige Arbeit zu leisten und sich in Ihrem Unternehmen wertvoll zu fuehlen.
Wenn Sie ein kleines Unternehmen haben, koennen Sie einen engagierten Mitarbeiter fragen, wie sie engagiert bleiben und was sie suchen, waehrend sich ihre Karriere entwickelt. Geben Sie Ihrer Personalabteilung diese Vorschlaege und nutzen Sie sie, um von jedem Teammitglied aus den Mitarbeitern den bestmoeglichen Arbeitsplatz zu schaffen.
4. Positivitaet annehmen- Wenn Sie positive Gespraeche erstellen und jeden Mitarbeiter wissen lassen, dass es Ihnen wichtig ist, wird eine positive Arbeitskultur und ein langfristiges Mitarbeiterengagement schaffen. Feiern Sie Siege mit jedem Teammitglied, egal ob ein aussergewoehnliches Kundenservice-Erlebnis oder eine grossartige Arbeitserfahrung. Die
Schaffung eines gluecklichen Mitarbeiters haengt davon ab, eine positive Arbeitskultur zu schaffen und eine Work-Life-Balance zu finden, die Ihren Beduerfnissen Ihres kleinen Unternehmens entspricht. Bei groesseren Unternehmen arbeiten Sie mit Ihrer Personalabteilung zusammen, damit sich jeder Mitarbeiter als Teammitglied in Ihrem Unternehmen geschaetzt fuehlt.
5. Kommunikation- Eine positive Unternehmenskultur und ein Arbeitsumfeld sind von der richtigen Kommunikation abhaengig. Ermutigen Sie jedes Teammitglied, Mitarbeiterfeedback zu geben und die Teambuilding-Aktivitaeten im Mittelpunkt zu stehen. Erwaegen Sie, gesellschaftliche Veranstaltungen wie Mittagessen, ausserhalb der Buero-Meet-ups oder sogar einen vierteljaehrlichen Buchclub zu etablieren.
Steigern Sie die Mitarbeiterinteraktion, indem Sie Fuehrungskraeften auf Seniorenebene die Moeglichkeit bieten, mit dem Rest Ihres Teams zu interagieren. Jedes Teammitglied sollte sich fuer seine Beitraege geschaetzt fuehlen und so kritisch ein Teil Ihrer Arbeitskultur ist wie jeder andere Mitarbeiter.
Produktivitaet vs. Effizienz- Was ist wichtiger?
