Descomponer la importancia del rendimiento empresarial El rendimiento
La importancia del rendimiento empresarial
El objetivo de la gestion del rendimiento empresarial es alinear los recursos, los empleados y los sistemas para cumplir con las mediante procesos formales e informales. El establecimiento de objetivos, el seguimiento de los progresos y la busqueda sistematica de ser mas eficiente es el eje central de la gestion del rendimiento empresarial.
Una mayor rentabilidad es el objetivo final de la gestion del rendimiento corporativo. Para ser lo mas rentable posible, los costos operativos deben minimizarse mientras se generan ingresos adicionales. El flujo de caja a largo plazo y el resultado final de una empresa son criterios para medir la rentabilidad.
Mas alla del objetivo de aumentar la productividad, es esencial tener en cuenta los proveedores, socios, competencia e inversores de su negocio. Un plan adecuado de gestion del desempeno empresarial analizara como cada una de las partes anteriores se vera afectada tanto a largo como a corto plazo.
La gestion del rendimiento es dificil, especialmente cuando se tienen en cuenta las condiciones cambiantes del mercado y los avances tecnologicos. Cuando los recursos, empleados y sistemas de su empresa no se utilizan de la manera mas eficaz posible, la gestion del rendimiento empresarial ayudara a identificar y corregir el problema subyacente.
Las tres actividades principales de la gestion del rendimiento empresarial son la seleccion de objetivos, la consolidacion y la intervencion. Estas tres actividades buscan mejorar los procesos empresariales a largo plazo y estan interconectadas.
Por lo tanto, cuando mejore una de estas tres actividades, mejorara las otras dos. Estas tres actividades consisten en-
1. Seleccion de objetivos- Los objetivos de rendimiento corporativo son metas a largo plazo que son herramientas utiles para medir el rendimiento empresarial y los procesos empresariales. Determinar los objetivos es un proceso continuo, no una tarea de una sola vez, ya que los objetivos pueden cambiar significativamente a medida que evolucionan los procesos empresariales.
2. Consolidacion- La consolidacion de la informacion recopila y analiza datos. A continuacion, los datos se utilizan para generar mejores procesos de negocio y tecnicas empresariales de gestion del rendimiento.
3. Intervencion- Una vez analizados los datos, la gerencia interviene para mejorar los procesos de negocio con el fin de maximizar la rentabilidad y la eficiencia. Los ajustes siempre deben reflejar los objetivos de la empresa y registrarse para futuras revisiones.
Los sistemas de gestion del rendimiento empresarial mas exitosos miden la productividad a corto y largo plazo. Los indicadores clave de rendimiento permiten a los profesionales de la gestion empresarial recompensar un gran rendimiento y abordar el bajo rendimiento antes de que se convierta en un problema mas grande.
En un sistema ideal de gestion de la actuacion profesional, las metricas y los objetivos se implementan de arriba a abajo, desde los objetivos estrategicos hasta las actividades cotidianas realizadas por el personal. El monitoreo del rendimiento empresarial en tiempo real mantiene su negocio en el camino para alcanzar sus objetivos establecidos y mejorar la rentabilidad.
Como mejorar el rendimiento empresarial
Aunque el rendimiento del negocio puede parecer complejo, hay muchos consejos utiles sobre practicas recomendadas a tener en cuenta. Tanto si es un miembro del personal de recursos humanos como un experto en gestion empresarial, los siguientes consejos pueden ayudarle a mejorar el rendimiento empresarial-
1. Cronologia- Examine tanto el rendimiento actual como el potencial futuro de su empresa. Hay varios metodos de analisis a considerar, que van desde analisis de benchmarking hasta estudios de mercado y analisis de tendencias.
Estos diversos metodos de analisis se pueden utilizar solos o en colaboracion para aumentar la precision. Cuando comprende el rendimiento actual de su negocio, asi como donde desea que su negocio este en el futuro, los objetivos son mucho mas faciles de crear y completar.
2. Objetivos- La investigacion muestra que las empresas hacen mejor con tres a cinco metas establecidas, cualquier mas de cinco metas se considera contraproducente. Estos objetivos pueden ser a largo o corto plazo y deben enumerarse por prioridad.
Los objetivos deben ser mensurables, especificos, pertinentes y alcanzables, y deben asignarse un plazo realista establecido. Si un objetivo no cumple con todas estas calificaciones, no vale la pena su empresa.
3. Planificar- Una vez establecidos sus objetivos, debe crear un plan completo para cada meta especifica. Crear una lista de tareas con fechas de inicio y finalizacion especificas claramente enumeradas.
El plan debe esbozar los recursos necesarios, incluidos el presupuesto y los miembros del personal asignados. Se debe designar a un miembro o equipo como responsable de la finalizacion de cada tarea.
Por ultimo, determine el objetivo final de cada tarea, asi como la tecnica de medicion que se utilizara el rendimiento del calibrador. Una planificacion adecuada aumenta la probabilidad de alcanzar los objetivos a traves de un esfuerzo organizado y colaborativo.
4. Personal- Su desempeno corporativo en general depende de la calidad de los miembros de su personal. Asegurese de contratar e incorporar a las personas adecuadas para cada puesto, teniendo en cuenta los talentos y capacidades unicos de cada miembro del equipo.
Su departamento de recursos humanos debe analizar si un nuevo contrato es adecuado para la cultura de su empresa y supervisar su aclimatacion a su nuevo entorno de trabajo. Los nuevos empleados que estan abiertos a la tutoria y a la gestion del desempeno a largo plazo son los empleados que tienen mas probabilidades de mejorar el rendimiento del negocio en general.
5. Monitor- Cualquier cosa que haya designado, los criterios de medicion como en el paso del plan se deben utilizar para supervisar el progreso y los resultados. Los objetivos a largo plazo se pueden dividir en hitos, mientras que las tareas a corto plazo se pueden marcar como realizadas cuando se completan.
Utilizar indicadores y porcentajes clave del desempeno para medir los progresos realizados en relacion con los objetivos a largo plazo. Si no se cumple un objetivo a largo plazo, es posible que sean necesarios ajustes en los procesos de negocio.
Obtener el panorama completo de la optimizacion de procesos
Como medir correctamente el rendimiento empresarial Los propietarios de
