Le perfectionnement des employes L'an

Introduction au perfectionnement des employes Les

entreprises doivent creer et maintenir des programmes de perfectionnement des employes adequats afin d'optimiser non seulement le rendement de leurs employes, mais aussi l'ensemble des resultats de leur entreprise.

En fait, les entreprises qui investissent 1 500$ ou plus en formation par employe et par annee en moyenne des marges beneficiaires plus elevees de 24% et des revenus plus eleves de 218% par employe

Developpement des employes, de quoi s'agit-il?

Le perfectionnement des employes est un outil strategique utilise pour maintenir la productivite, la croissance et la capacite d'une entreprise a retenir de bons employes. Souvent, les employeurs doivent investir du temps dans le perfectionnement des employes actuels plutot que dans l'integration de nouveaux membres du personnel.

Les nouveaux employes ont besoin d'une formation approfondie et ne connaissent pas votre entreprise. Alternativement, en developpant des employes actuels, vous non seulement fidelisez vos collaborateurs a long terme, mais vous promouvez egalement une culture de loyaute, de satisfaction et de respect de l'entreprise.

Bien que l'investissement dans le perfectionnement des employes ait ete prouve qu'il valait bien l'avantage, 45% des gestionnaires n'ont pas confiance en leurs capacites pour former des employes dont ils ont besoin de toute urgence.

Un programme de perfectionnement approprie -

1. Rassembler un bassin de candidats principaux
Aider les
2. employes actuels a se lever au sein de l'entreprise
3. Aider a cerner et a corriger les points forts et les faiblesses du developpement des

Importance du perfectionnement des employes

Un investissement dans le perfectionnement des employes est un investissement dans votre entreprise. Le perfectionnement des employes presente de nombreux avantages, dont

1. Competitivite- Les employes constituent le plus grand investissement et atout d'une entreprise. Et les employes competents et motives sont une ressource rare. 75% des professionnels des ressources humaines signalent une penurie de competences chez les candidats a des postes vacants et 83% expriment des difficultes dans leurs processus de recrutement.

Un programme exceptionnel de perfectionnement des employes est un avantage supplementaire pour inciter les meilleurs talents a venir travailler pour vous plutot que pour vos concurrents. Le developpement des employes augmente egalement la rentabilite, car les clients sont plus attires par une main-d'oeuvre hautement developpee qui s'ameliore constamment.

2. Productivite- Les programmes de perfectionnement des employes permettent a votre service des ressources humaines de trouver, d'embarquer et de former plus facilement de nouveaux talents. L'embauche d'un employe en dessous de la moyenne peut avoir d'enormes consequences financieres et nuire a l'ensemble de votre entreprise.Les

employes qui recoivent une formation et des ressources educatives adequates sont plus productifs que leurs homologues. Votre entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel tout en s'adaptant aux conditions marketing en constante evolution.

3. Maintien en poste- Il est souvent errone que les employeurs qui investissent massivement dans le developpement de leurs employes les apprennent a quitter l'entreprise avec leurs competences nouvelles ou ameliorees. Cependant, la formation des employes augmente les taux d'assiduite et de retention.

4. Avantages- Un programme de perfectionnement des employes est une caracteristique attrayante pour les employes en demande. Les employes qui recherchent activement des moyens de se developper avec votre entreprise peuvent considerer votre systeme de developpement comme un facteur decisif dans l'entreprise pour laquelle ils choisissent de travailler.

C' est particulierement le cas lors de l'embauche de travailleurs horaires qui n'ont pas les memes avantages financiers que ceux de leurs homologues salaries. Les travailleurs horaires peuvent etre influences positivement par un developpement solide et etabli des employes.

Que vos employes soient remuneres a l'heure ou a l'heure, un systeme de developpement de l'emploi sera plus efficace et conservera les nouveaux talents.

5. Reputation- La reputation d'une entreprise est importante. Etablir une reputation de bon employeur est excellent non seulement pour les nouveaux employes potentiels, mais aussi pour les employes actuels et vos clients.

Les employes actuels peuvent se sentir mal a l'aise de divulguer leurs renseignements professionnels s'ils savent que leur entreprise a une mauvaise reputation, mais si votre entreprise est connue pour ses programmes de developpement, ils peuvent se sentir fiers lorsqu'ils divulguent le nom de votre entreprise. Les clients sont egalement plus heureux de soutenir les entreprises qui traitent bien leurs employes.

6. Confiance- Les employes se sentiront plus loyaux et plus confiants envers une entreprise qui est investie dans leur croissance personnelle. Que votre investissement soit plus important dans le cadre d'un programme d'education ou aussi petit qu'une allocation de livres, demontrer a votre employe que vous vous souciez de sa croissance aura probablement pour consequence qu'il se soucie de la croissance de l'entreprise.

Des employes fideles et dignes de confiance sont les fondements d'une entreprise prospere et durable. Les employes plus heureux sont moins susceptibles de chercher un autre emploi et plus susceptibles d'etre satisfaits de leur role a long terme.

L'impact du mauvais perfectionnement des employes Le

mauvais perfectionnement des employes aura non seulement des repercussions negatives sur les employes, mais aussi sur l'ensemble de votre entreprise. Les principaux effets de l'insuffisance des programmes de developpement comprennent-

1. Manque d'avantage concurrentiel- Si vos employes ne respectent pas les normes de l'industrie en constante evolution, votre entreprise va bientot devenir obsolete. Garder vos employes au courant se traduira directement par la capacite d'innovation de votre entreprise. Combattez cela en offrant a vos employes des cours, du coaching, des mentorats et des seminaires dans la mesure du possible.

2. Questions juridiques- Il ne suffit pas de former adequatement vos employes lors de l'integration, puis de ne pas les mettre a jour au fur et a mesure que les normes de securite et de qualite changent. Les employes qui ne sont pas au courant de la reglementation sont beaucoup plus susceptibles de commettre des erreurs couteuses.

Des erreurs plus graves pourraient entrainer des poursuites judiciaires, des amendes ou meme des accusations de negligence criminelle pour votre entreprise. Pour la securite et la satisfaction des employes et de vos clients, gardez vos employes au courant des normes de securite.

3. Problemes de rendement- En l'absence d'un programme de formation approprie et de verifications coherentes, les employes peuvent developper ou approfondir des problemes de rendement en milieu de travail. L'improductivite est toxique et risque de s'infiltrer dans tous les secteurs de votre entreprise si elle n'est pas immediatement corrigee, ou plus idealement evitee de facon proactive, grace a un programme exceptionnel de perfectionnement professionnel des employes.

Ameliorer le developpement des

employes L'engagement des employes est un probleme mondial- seulement 30% des employes aux Etats-Unis et 13% des employes en dehors des Etats-Unis se sentent engages dans leur entreprise. Il y a plusieurs facons d'ameliorer le perfectionnement des employes, y compris

1. Feuille de route individuelle- Asseyez-vous avec vos employes et discutez avec eux de leur cheminement professionnel, de leurs interets et de leurs preoccupations. La creation de feuilles de route pour les employes aidera a rationaliser leurs objectifs. Il est utile de fixer des dates d'echeance pour ces objectifs et d'encourager les objectifs dans la mesure du possible. Ce processus est particulierement crucial pour les employes qui ont du mal a comprendre leurs propres objectifs et comment ils s'alignent avec votre entreprise.

2. Formation intersectorielle- Encourager les employes a recevoir de la formation dans les ministeres qui ne sont pas ceux ou ils travaillent immediatement. En diversifiant les experiences, les roles et les responsabilites que votre employe assume, vous aidera a les maintenir au defi et a les engager.

Afin de former correctement un employe a un poste de direction ou de direction, il doit comprendre les interactions de tous les departements de votre entreprise. Apres avoir ete exposes a d'autres roles et a leurs responsabilites, vos employes seront mieux en mesure de collaborer les uns avec les autres a des objectifs interministeriels!

3. Retroaction- Retroaction constructive et administration coherente des examens du rendement pour ameliorer le developpement. Assurez-vous d'incorporer des plans de perfectionnement individuels et d'avoir des exemples precis prets a discuter lorsque vous fournissez des commentaires a vos employes.

Lorsque la retroaction est utilisee pour reconnaitre la croissance et les realisations, elle est beaucoup plus efficace que lorsqu'elle est strictement utilisee a des fins punitives. Soyez curieux de connaitre les reussites, les echecs et les frustrations que connaissent vos employes et mettez en oeuvre les commentaires des employes dans les decisions d'affaires lorsque cela est approprie.

4. Reseautage- Driger par l'exemple pour aider les employes a developper leurs competences generales en matiere Lorsque vous voyez le potentiel d'une opportunite de mentorat, communiquez avec vos personnes-ressources et mettez-les en contact avec vos employes si toutes les parties sont interessees et sont d'accord avec cette possibilite.

Si vous ne disposez pas d'un reseau etendu ou que vous vous sentez a l'aise, assurez-vous d'offrir d'autres points de connexion reseau. Ces points de vente peuvent inclure des evenements de reseautage organises par l'entreprise, des associations et des ateliers de formation remuneres. Vous ne savez jamais comment le reseautage sera profitable a long terme et les avantages positifs peuvent etre retentissants pour votre entreprise.

Elaborer un plan de perfectionnement des employes

La creation d'un plan de perfectionnement pour vos employes est une situation gagnant-gagnant pour les entreprises et leurs employes.

La bonne nouvelle, c'est que de nombreuses entreprises voient la valeur du perfectionnement des employes, 82% des entreprises envisagent de developper davantage leurs employes au cours des 12 prochains mois. Heureusement, il y a des mesures que les professionnels des affaires peuvent prendre tout en elaborant leurs plans, y compris

1. Plans de perfectionnement individuels- Comme il a ete mentionne precedemment, les plans de perfectionnement individuels des employes sont un excellent moyen de commencer votre processus de perfectionnement des employes. Rencontrez les employes actuels en personne et soyez curieux de connaitre leurs plans, leurs competences et leur cheminement professionnel. Creez avec eux des objectifs precis qui soient realistes et realistes plutot que des jalons vagues plus difficiles a quantifier et a suivre. Vos employes individuels et l'ensemble de votre entreprise beneficieront d'un developpement efficace des competences existantes des employes

2. Integrer des objectifs- Elaborer des objectifs qui refletent les valeurs fondamentales de votre entreprise, la culture d'entreprise et l'enonce de mission. Des objectifs clairs a court et a long terme vous aideront a comprendre le type de talents dont votre entreprise a besoin pour se concentrer sur le developpement. A partir de la, vous pouvez creer un plan de developpement pour combler l'ecart existant entre les capacites actuelles des employes et celles dont ils ont besoin. Assurez-vous d'analyser ou vous pouvez developper des candidats internes avant de vous tourner vers l'externalisation couteuse

3. Traduire en travail- Veillez a offrir a vos employes des possibilites d'apprentissage hors ligne et en ligne sur le lieu de travail afin qu'ils puissent mettre en pratique leurs nouvelles competences. Non seulement cela ameliorera leurs competences, mais cela les aidera a les solidifier, car nous sommes moins susceptibles de perdre de nouvelles connaissances si nous les utilisons peu de temps apres l'avoir appris. En outre, votre entreprise a investi financierement dans les competences, il est juste que votre entreprise en beneficie aussi!

4. Elaborer un plan d'action- Determinez le type de programme de perfectionnement que vous offrirez, y compris les ressources que vous mettrez a la disposition de vos employes. Voici quelques idees sur ce que votre plan peut offrir -

• Entrainement individuel
• Mentorat
• Formation formelle
• Seminaires de groupe
• Conventions de l'industrie
• Indemnite de livre
• Formation pratique

Ameliorer votre nouveau plan de developpement

Quel que soit votre type d'industrie specifique, il existe des moyens universels d'ameliorer vos plans de developpement, y compris-

• consacrer du temps- Trouvez des creneaux horaires qui fonctionnent et engagez-les a travailler sur votre plan de developpement. A tout le moins, reserver quelques heures par mois. Pour les equipes plus importantes ou reparties geographiquement, envisagez un programme d'apprentissage en ligne plus flexible accessible a tout moment.

• Investir- Avec des rendements extraordinaires a court et a long terme, l'investissement initial dans vos employes en vaut la peine. Des programmes de recherche pour s'assurer qu'ils sont non seulement bien cotes, mais qu'ils seront pertinents et stimulants pour vos employes.

• Regardez vers l'interieur- Il se peut que vous n'ayez pas besoin d'externaliser autant que vous le pensiez au depart pour developper vos employes a leur potentiel optimal. La plupart de ce que nous apprenons se produit entre collegues de facon informelle.

• Recompense- Reconnaissez les equipes et les individus pour l'excellent travail qu'ils ont accompli. L'encouragement et la reconnaissance d'un travail bien fait aideront votre equipe a rester motivee et sur la bonne voie pour atteindre des objectifs a court et a long terme.

Principales options Le perfectionnement des

employes est le systeme qui permet de s'assurer que l'entreprise conserve constamment de bons employes, de la productivite et de la croissance