Les principales strategies de perfectionnement des employes

Qu'est-ce qu'une strategie de developpement?

Une strategie de perfectionnement des employes est une combinaison de processus et d'outils visant a s'assurer que les employes possedent les competences necessaires pour accomplir leur travail et qu'ils sont en mesure d'acquerir de nouvelles competences en reponse a un environnement commercial en evolution.

Objectifs d'une strategie de perfectionnement des employes

Une strategie de perfectionnement des employes vise a elargir la mission et la vision de l'entreprise en veillant a ce que les ressources humaines aient les competences necessaires pour atteindre les objectifs de l'entreprise. La mise

en place d'une strategie de developpement contribue au maintien en poste des employes. Les entreprises veulent s'accrocher aux employes qui ont du dynamisme et de l'enthousiasme. Ces employes recherchent generalement des environnements qui non seulement apprecient les competences qu'ils possedent, mais aussi leur permettent d'acquerir de nouvelles competences ou d'ameliorer celles qui existent deja.

Un autre objectif d'une strategie de developpement des employes est de permettre aux entreprises de s'adapter a un paysage commercial en evolution. Les modeles d'affaires peuvent changer lentement ou brusquement, mais lorsqu'ils le font, les competences des employes doivent changer avec eux.

Une strategie de perfectionnement des employes fournit un processus qui permet d'ajouter de nouvelles competences au portefeuille de competences de la main-d'oeuvre pour appuyer le nouveau modele d'affaires.

Choisir une strategie de perfectionnement des employes

Les etapes suivantes vous guideront dans le choix d'une strategie de perfectionnement des employes-

1. Etape 1- Cartographier les competences actuelles de vos employes
   Il s'agit des competences que possedent actuellement les employes. Ils ne sont pas necessairement ceux qui figurent dans leur description de travail. Il peut y avoir certaines competences enumerees dans la description de travail qu'ils n'ont pas vraiment besoin ou qu'ils n'utilisent jamais et il peut y avoir certaines competences qu'ils possedent qui n'apparaissent pas dans la description de travail.



2. Etape 2- Definir les competences que les employes doivent posseder maintenant ou dans un avenir proche Voici ou la
   cartographie des objectifs de l'entreprise entre en jeu. La realisation de ces objectifs bases sur le temps depend beaucoup de l'ensemble des competences de vos ressources humaines.
   
   Pour chaque role au sein de votre organisation, quelle est la liste minimale des competences necessaires pour accomplir un travail adequat? Quelle est la liste optimale des competences necessaires pour faire un excellent travail? Comment votre entreprise change-t-elle? Quelles sont les competences des employes dont ils ont besoin pour faire face efficacement a ce changement? Quand ces nouvelles competences seront-elles necessaires?



3. Etape 3- Identifier les lacunes en matiere de competences
   Maintenant que vous savez quelles competences vous avez pour chaque role dans votre entreprise et quelles competences vous avez besoin pour ces roles, vous pouvez voir s'il y a un ecart entre les competences que vos employes possedent et ce qu'ils devraient posseder.



4. Etape 4- Choisissez une strategie de perfectionnement des employes
   Information sur les ecarts de competences en main, vous savez quelles competences vous devez integrer a votre effectif. Vous etes maintenant en mesure de decider d'une strategie specifique de perfectionnement des employes. Nous discutons des plus populaires dans la section suivante.

Haut de la page Strategies de perfectionnement des employes

Dans un environnement d'affaires en constante evolution, s'assurer que vous inculquez les bonnes strategies pour aider a developper vos employes est une priorite absolue pour la reussite de l'entreprise. Cela peut se faire au moyen de moyens technologiques ou de programmes de formation en personne des employes.

Mais en fournissant a vos employes les outils dont ils ont besoin pour bien apprendre et grandir au travail peut faire la difference entre avoir une main-d'oeuvre engagee et motivee ou perdre les meilleurs talents.

Systemes de gestion de l'apprentissage

Un systeme de gestion de l'apprentissage ou SGA tire parti de la technologie pour permettre aux employes d'apprendre en ligne. Considerez un SGA comme un programme de formation des employes en gestion du rendement qui est specifiquement concu pour enseigner a vos employes leur travail. Des cours auxquels les employes peuvent acceder a tout moment, n'importe ou, via Internet.

Vous pouvez definir un parcours d'apprentissage pour chaque role de votre entreprise compose de tout ce que l'employe doit apprendre dans ce role.

Vous pouvez egalement mettre a niveau les cours de votre LMS afin de vous adapter aux nouvelles exigences de l'entreprise ou d'anticiper les besoins d'une nouvelle direction d'entreprise.

Il existe de nombreux fournisseurs LMS en ligne qui ont des cours predefinis pour votre entreprise specifique ou qui peuvent vous aider a elaborer un cours d'apprentissage personnalise pour votre entreprise.

Outre l'enseignement a vos employes, un LMS vous permettra egalement de suivre leurs progres en vous permettant de surveiller qui a profite de la formation et qui ne l'a pas fait.

Les donnees fournies par l'EMT peuvent etre utilisees avec les donnees reelles sur le rendement des employes afin d'evaluer l'impact de la formation et d'apporter des ajustements au besoin.

Un avantage d'avoir un SGA est que vous disposez d'un outil de developpement des employes qui est reutilisable. Vous pouvez utiliser le LMS pour integrer de nouveaux employes ou pour reformer des employes existants.

Developpement en milieu de travail

Outre l'approche axee sur la technologie de l'EMT, il y a l'approche tres efficace de l'ancienne ecole, qui consiste a developper en interne ou en cours d'emploi. Cela signifie que vous mettez en place des arrangements au sein de votre entreprise pour favoriser le perfectionnement des employes.

L' un de ces arrangements est le mentorat. Le mentorat consiste a etablir un partenariat entre un nouvel employe et un employe tres experimente. En travaillant cote a cote, l'employe moins experimente apprend de l'employe plus experimente.

Une variante du mentorat est l'observation qui consiste a assigner un employe pour une periode limitee a observer un autre employe a son travail, peut-etre a effectuer un travail pratique de temps a autre. Cela se traduira encore une fois par une experience d'apprentissage pour l'employe de l'ombre.

La rotation des emplois est un excellent moyen de contrecarrer un employe qui s'ennuie de son role. C'est egalement un bon moyen d'elargir l'ensemble de competences de cet employe tout en profitant de l'avantage d'employes ayant des competences qui se chevauchent. Ceci est particulierement efficace lors de la rotation au sein de roles connexes, car il favorise une appreciation des synergies entre les differents emplois au sein de l'entreprise.

Si vous constatez un changement a venir dans votre modele d'affaires qui signifie que vous aurez besoin d'un effectif plus important pour un poste et de moins de personnel pour d'autres postes, ces techniques de developpement en cours d'emploi sont un excellent moyen de commencer la transition. Vous pouvez utiliser le mentorat ou l'observation pour transferer des employes redondants afin de remplir des roles nouveaux et necessaires.

L' un des avantages du perfectionnement en cours d'emploi est qu'il integre votre strategie de perfectionnement des employes dans les operations regulieres. Les heures de formation ne sont pas separees des heures de travail.

Conclusion

• Une strategie de perfectionnement des employes est un ensemble connexe de processus et d'outils qui visent a enseigner aux employes les competences necessaires a leur role dans l'entreprise, a ameliorer les competences existantes ou a en ajouter de nouvelles.
• Un systeme de perfectionnement des employes est une extension d'une strategie de l'entreprise qui peut etre utilisee pour s'assurer que les competences sur le terrain correspondent a la mission et a la vision de l'entreprise.
• Les changements apportes au modele d'entreprise peuvent etre geres beaucoup plus facilement grace a un systeme de perfectionnement des employes en place, car le systeme permettra d'enseigner de nouvelles competences de facon organisee afin de suivre l'evolution du paysage des affaires.
• Avant de choisir une strategie de perfectionnement des employes, il faut cerner les lacunes en matiere de competences. Les lacunes en matiere de competences sont identifiees par role et sont realisees en comparant les competences actuelles des employes avec celles des employes dont l'entreprise a besoin et dont elle a besoin. Les competences manquantes comprennent l'ecart de competences.
L'
• adoption d'un systeme de gestion de l'apprentissage (SGA) constitue l'une des principales strategies de perfectionnement des employes. Un LMS utilise un outil en ligne pour creer un parcours d'apprentissage pour chaque role au sein de l'entreprise. Un SGA permet un acces 24h/24 et 7j/7 aux ressources d'apprentissage et un suivi des progres de l'apprentissage des employes.
• Une strategie de perfectionnement des employes plus ancienne mais toujours populaire est le perfectionnement en cours d'emploi. Cette strategie tire parti de l'apprentissage tout en travaillant et exploite la base de connaissances de travailleurs plus experimentes pour accelerer l'apprentissage ou les nouveaux employes ou inexperimentes.