Tenir les employes responsables- Une responsabilisation des

Insight Inverse Responsabilite Les proprietaires et les gestionnaires d'

entreprises ont probablement entendu le terme responsabilite des employes lance lors de diverses reunions et conferences. Cela devient un point cle lorsque l'on discute de la reussite de l'entreprise, et meme de la facon de renforcer la confiance et la propriete lorsqu'elle fait cruellement defaut.

L' obligation de rendre compte des employes fait reference a la responsabilite de chaque personne dans un lieu de travail d'atteindre ses objectifs. Il peut s'agir d'objectifs individuels ou communs pour la reussite globale de l'entreprise. Cependant, la reddition de comptes est un trait appris, pas toujours naturel. Lisez la suite pour savoir pourquoi c'est important et comment vous pouvez l'encourager dans votre propre entreprise.

Pourquoi la responsabilite des employes est importante

Vous entendrez plusieurs dirigeants et gestionnaires parler de l'importance de la responsabilite des employes. Pourtant, il ne suffit pas de savoir que c'est essentiel, c'est tout aussi crucial pour comprendre pourquoi. Pourquoi cette chose est-elle l'un des elements les plus critiques d'une organisation prospere?

• Batir la confiance- La confiance compte non seulement dans les relations personnelles, mais aussi dans les relations professionnelles. La responsabilisation engendre la confiance du personnel de menage a temps partiel au cadre superieur. Lorsque vous prenez une decision pour votre entreprise, appliquez-la a tout le monde de la meme facon, possedez-vous et soyez transparent. Lorsque vos paroles refletent vos actions, vous gagnez la confiance de votre equipe.



• Renforcement de la culture- Etre responsable de vos actions peut renforcer la culture de n'importe quel milieu de travail. Bien qu'il s'agisse d'une action simple, c'est une action qui a un effet boule de neige. Lorsque vous prenez une decision, vous la suivez avec l'habilitation de l'equipe et l'adhesion. En prenant cette decision a la responsabilite de tout le monde, vous faites la promotion de l'environnement d'un joueur d'equipe.



• Definition des attentes- La responsabilisation des employes peut avoir un avantage surprenant d'etablir des attentes elevees mais realisables. En tant que gestionnaire, vous pouvez encourager des resultats positifs et decourager ceux qui ne le sont pas. Mais en meme temps, vous corrigez egalement de faibles niveaux de performance.
  
  Avant longtemps, tout le monde sait qu'un resultat inferieur a la moyenne n'est pas acceptable. Vous avez ensuite reussi a definir votre niveau d'attente qui est realisable par tous.



• Atteinte commune des buts- La plupart des gestionnaires tentent d'encourager un element de travail d'equipe. Apres tout, il a une myriade d' avantagesdifferents, comme l'efficacite, la communication et la croissance personnelle. Cependant, une equipe de travailleurs responsables qui travaillent a la realisation d'un objectif commun peut etre encore plus gratifiante.
  
  Si tout le monde a un travail a faire individuellement pour le succes du collectif, ils excellent dans leur performance. Ils savent que leur travail compte, surtout quand leur tache particuliere fait partie d'un tableau complexe a la fin.

Comment s'assurer que vous assumez la responsabilite des employes

Connaitre les avantages de la responsabilisation des employes est une chose, mais agir dans votre milieu de travail en est une autre. Pour beneficier des points ci-dessus, vous devez etre aussi responsable que votre equipe.
Il y a de nombreuses raisons pour lesquelles un gestionnaire peut ne pas vouloir promouvoir un milieu de travail de responsabilisation.

Certains preferent eviter les conflits, tandis que d'autres veulent que leur equipe les aime ou ne savent pas comment y faire face. Certains croient simplement que s'ils embauchent la bonne personne pour le travail, ils n'ont pas besoin de s'inquieter.

Quelle que soit votre position, vous pourriez etre surpris que la responsabilite de votre personnel soit plus facile a atteindre que vous ne le pensez-

• Suivi- Il est trop facile, en tant que gestionnaire, de dire que vous allez faire quelque chose et ensuite de ne pas faire elle. Promouvoir la responsabilisation dans votre milieu de travail peut etre aussi facile que de faire exactement ce que vous dites et de donner l'exemple.
  
  Par exemple, vous pouvez definir un projet sur lequel chacun pourra travailler et dire que vous les rencontrerez a nouveau pour voir ses progres. Si vous ne le faites pas, alors vous dites a votre equipe qu'il est normal de ne pas suivre. Directement apres cette reunion, planifiez une autre dans votre calendrier X jours ou semaines plus tard.



• Definir des attentes elevees- lorsque vous avez des attentes faibles ou non communiquees, vous ne pouvez pas vous attendre a ce que votre equipe fasse plus que ce qu'il faut pour les satisfaire. Il faut toutefois repondre a des attentes elevees. Lorsque vos normes glissent ou ne sont pas visibles, pour commencer, alors la performance glisse aussi.



• Soyez coherent- Promouvoir un milieu de travail de responsabilisation peut etre aussi simple que rester coherent dans votre role de gestionnaire. Chaque decision que vous prenez doit etre coherente et inebranlable.
  
  Par exemple, si un employe a regulierement des performances insuffisantes sur une tache definie, mais que vous ne l'appelez qu'une seule fois, il peut ne jamais apprendre que chaque fois qu'il n'est pas acceptable. Pas seulement la seule fois ou tu en as parle.

Conclusion

La gestion du personnel peut etre un travail acharne, mais seulement si vous ne definissez jamais des attentes claires. Si vous encouragez activement la responsabilite des employes, il y a toutes les raisons de croire que votre equipe est la pour vous aider a atteindre vos objectifs commerciaux globaux.

• Comprendre pourquoi la responsabilite personnelle et la responsabilite de l'equipe sont importantes. Il etablit la confiance, etablit les attentes et cree une meilleure culture du milieu de travail.
• Assurez-vous de prendre des responsabilites et d'apprendre a tenir vos employes responsables et a prendre en main leurs actions. Vous devrez peut-etre sacrifier vos propres sentiments a propos de vouloir etre aime.
• Fixez des attentes elevees, restez coherent dans tout ce que vous faites et faites un suivi lorsque vous le dites. Tenez vos employes responsables du travail qu'ils sont censes faire. Ce sont tous des comportements qui jettent les bases d'une responsabilisation dans un milieu de travail qui fonctionne bien.
• Les employes comprennent que s'ils n'ont pas de responsabilite, cela peut avoir un impact negatif sur leur position au sein d'une entreprise. Ameliorez la responsabilite avec les membres de votre equipe en mettant l'accent sur l'amelioration de la culture de l'entreprise autour de ce qui est attendu.