Abbattere l'importanza delle performance aziendali Le performance
L'importanza delle prestazioni aziendali
L'obiettivo della gestione delle prestazioni aziendali e quello di allineare risorse, dipendenti e sistemi per soddisfare le esigenze strategiche che utilizzano processi sia formali che informali. Stabilire gli obiettivi, monitorare i progressi e cercare costantemente di diventare piu efficienti e un elemento centrale nella gestione delle prestazioni aziendali.
Una maggiore redditivita e l'obiettivo finale della gestione delle performance aziendali. Per essere il piu redditizio possibile, i costi operativi devono essere ridotti al minimo mentre si generano entrate aggiuntive. Il flusso di cassa a lungo termine e la linea di fondo di un'azienda sono criteri per misurare la redditivita. Al di
la dell'obiettivo di aumentare la produttivita, e essenziale considerare i fornitori, i partner, la concorrenza e gli investitori della tua azienda. Un corretto piano di gestione delle prestazioni aziendali analizzera come ciascuna delle parti di cui sopra sara influenzata sia a lungo termine che a breve termine.
La gestione delle prestazioni e difficile, soprattutto se si tiene conto di condizioni di mercato sempre mutevoli e progressi tecnologici. Quando le risorse, i dipendenti e i sistemi dell'azienda non vengono utilizzati nel modo piu efficace possibile, la gestione delle prestazioni aziendali aiutera a identificare e correggere il problema sottostante.
Le tre principali attivita di business performance management sono la selezione degli obiettivi, il consolidamento e l'intervento. Queste tre attivita mirano a migliorare i processi aziendali a lungo termine e sono interconnesse.
Pertanto, quando si migliora una di queste tre attivita, si migliorano le altre due. Queste tre attivita consistono in-
1. Selezione degli obiettivi- gli obiettivi di performance aziendali sono obiettivi a lungo termine che sono strumenti utili per misurare le prestazioni aziendali e i processi aziendali. Determinare gli obiettivi e un processo continuo, non un'attivita una tantum, poiche gli obiettivi possono cambiare in modo significativo man mano che i processi aziendali si evolvono.
2. Consolidamento- il consolidamento delle informazioni raccoglie e analizza i dati. I dati vengono quindi utilizzati per generare migliori processi aziendali e tecniche aziendali di gestione delle prestazioni.
3. Intervento- dopo che i dati sono stati analizzati, la gestione interviene per migliorare i processi aziendali al fine di massimizzare redditivita ed efficienza. Gli adeguamenti devono sempre riflettere gli obiettivi aziendali ed essere registrati per la revisione futura.
I sistemi di gestione delle prestazioni aziendali di maggior successo misurano la produttivita a breve e lungo termine. Gli indicatori chiave delle prestazioni consentono ai professionisti della gestione aziendale di premiare le prestazioni elevate e di affrontare le sottoprestazioni prima che si trasformino in un problema piu ampio.
In un sistema di gestione delle prestazioni ideale, metriche e obiettivi vengono implementati dall'alto verso il basso, dagli obiettivi strategici alle attivita quotidiane svolte dai membri del personale. Monitorare le performance aziendali in tempo reale mantiene la vostra azienda sulla buona strada per raggiungere gli obiettivi stabiliti e migliorare la redditivita.
Come migliorare le prestazioni aziendali
Anche se le prestazioni aziendali possono sembrare complesse, ci sono molti suggerimenti utili per le best practice da prendere in considerazione. Che tu sia un membro del personale delle risorse umane o un esperto di gestione aziendale, i seguenti suggerimenti possono aiutarti a migliorare le prestazioni aziendali-
1. Timeline- esamina sia le prestazioni attuali che il potenziale futuro della tua azienda. Ci sono vari metodi di analisi da considerare che vanno dall'analisi di benchmarking alle ricerche di mercato e analisi di tendenza.
Questi vari metodi di analisi possono essere utilizzati da soli o in modo collaborativo per una maggiore precisione. Quando capisci le performance attuali della tua azienda e dove vuoi che la tua azienda sia in futuro, gli obiettivi sono molto piu facili da creare e completare.
2. Obiettivi- la ricerca mostra che le imprese fanno meglio con tre o cinque obiettivi stabiliti, qualsiasi piu di cinque obiettivi sono considerati controproducenti. Questi obiettivi possono essere a lungo termine o a breve termine e dovrebbero essere elencati per priorita.
Gli obiettivi dovrebbero essere misurabili, specifici, pertinenti, realizzabili e assegnati a un termine stabilito e realistico. Se un obiettivo non soddisfa tutti questi requisiti, non vale la pena di intraprendere la tua impresa.
3. Piano- Una volta stabiliti gli obiettivi, e necessario creare un piano completo per ogni obiettivo specifico. Creare un elenco di attivita con date di inizio e fine specifiche chiaramente elencate.
Il piano deve delineare le risorse necessarie, inclusi il budget e i membri del personale assegnati. Un membro del team o un team deve essere designato come responsabile per il completamento di ogni attivita.
Infine, determinare l'obiettivo finale di ogni attivita e la tecnica di misurazione che verra utilizzata la prestazione del misuratore. Una corretta pianificazione aumenta la probabilita di raggiungere gli obiettivi attraverso uno sforzo organizzato e collaborativo.
4. Personale- le prestazioni aziendali complessive dipendono dalla qualita dei membri del personale. Assicurati di assumere e integrare le persone giuste per ogni ruolo, considerando i talenti e le capacita uniche di ogni membro del team.
Il reparto Risorse Umane dovrebbe analizzare se un nuovo noleggio e adatto alla cultura aziendale e monitorarne l'acclimatazione al nuovo ambiente di lavoro. I nuovi dipendenti che sono aperti al mentorship e alla gestione delle prestazioni a lungo termine sono i dipendenti che hanno maggiori probabilita di migliorare le prestazioni aziendali in generale.
5. Monitoraggio- qualsiasi cosa tu abbia designato i criteri di misurazione come nella fase del piano deve essere utilizzata per monitorare lo stato di avanzamento e i risultati. Gli obiettivi a lungo termine possono essere suddivisi in traguardi, mentre le attivita a breve termine possono essere contrassegnate come fatte una volta completate.
Utilizzare gli indicatori e le percentuali chiave di prestazione per misurare i progressi compiuti per gli obiettivi a lungo termine. Se non viene raggiunto un obiettivo a lungo termine, potrebbero essere necessari adeguamenti dei processi aziendali.
Come misurare correttamente le prestazioni
