Mantenere i dipendenti responsabili- la responsabilita di un

Insight Into Responsabilita

Proprietari e manager hanno probabilmente sentito il termine responsabilita dei dipendenti 'gettato in giro in varie riunioni e conferenze. Diventa un punto chiave quando si parla di successo aziendale e persino di come rafforzare la fiducia e la proprieta quando e gravemente carente.

La responsabilita dei dipendenti si riferisce al fatto che ogni persona in un luogo di lavoro e responsabile per il raggiungimento dei propri obiettivi. Questi possono essere obiettivi individuali o comuni per il successo generale del business. Tuttavia, la responsabilita e un tratto appreso, non sempre naturale. Continua a leggere per scoprire perche e importante e come puoi promuoverlo nella tua azienda.

Perche la responsabilita dei dipendenti

e importante. Sentirai diversi leader e manager parlare dell'importanza della responsabilita dei dipendenti. Tuttavia, non basta sapere che e essenziale, e altrettanto cruciale per capire perche. Perche questa cosa e uno degli elementi piu critici di un'organizzazione di successo?

• Trust Building- la fiducia non conta solo nelle relazioni personali, ma anche in quelle di lavoro. La responsabilita genera fiducia dall'addetto alle pulizie part-time al dirigente di alto livello. Quando prendete una decisione per la vostra attivita, applicatela a tutti allo stesso modo, possederla e siate trasparenti. Quando le tue parole riflettono le tue azioni, guadagni la fiducia della tua squadra.



• Rafforzamento della cultura- Essere responsabili delle vostre azioni puo rafforzare la cultura di qualsiasi luogo di lavoro. Mentre e un'azione semplice, e uno che ha un effetto palla di neve. Quando prendete una decisione, la seguite con l'empowerment del team e il buy-in. Rendendo questa decisione sotto la responsabilita di tutti, promuovi l'ambiente di un giocatore di squadra.



• Impostazione delle aspettative- la responsabilita dei dipendenti puo avere un sorprendente vantaggio di impostare aspettative elevate ma realizzabili. Come manager, puoi incoraggiare risultati positivi e scoraggiare quelli che potrebbero non esserlo. Ma allo stesso tempo, stai anche correggendo bassi livelli di prestazioni.
  
  In breve, tutti sanno che un risultato scadente non e accettabile. Sei quindi riuscito a impostare il tuo livello di aspettativa che e realizzabile da tutti.



• Obiettivo comune- la maggior parte dei manager cerca di incoraggiare un elemento di lavoro di squadra. Dopo tutto, ha una miriade di vantaggidiversi, come l'efficienza, la comunicazione e la crescita personale. Tuttavia, un team di lavoratori responsabili che lavorano per raggiungere un obiettivo comune puo essere ancora piu gratificante.
  
  Se ognuno ha un lavoro da fare individualmente per il successo del collettivo, eccellono nella sua performance. Sanno che il loro lavoro e importante, soprattutto quando il loro compito particolare e parte di un quadro complesso alla fine.

Come garantire che i dipendenti siano responsabili

Conoscere i vantaggi della responsabilita dei dipendenti e una cosa, ma agire sul posto di lavoro e un'altra. Per beneficiare dei punti di cui sopra, devi essere responsabile come la tua squadra.
Ci sono molte ragioni per cui un manager potrebbe non voler promuovere un posto di lavoro di responsabilita.

Alcuni preferirebbero evitare conflitti, mentre altri vogliono che la loro squadra piaccia o non sanno come farlo. Alcuni credono semplicemente che se assumono la persona giusta per il lavoro, non devono preoccuparsi.

Qualunque sia la tua posizione, potresti essere sorpreso che la responsabilita tra il tuo staff sia piu facile da raggiungere di quanto tu possa pensare

• - Follow Up- e troppo facile, come manager, dire che farai qualcosa e poi non farlo esso. Promuovere la responsabilita sul posto di lavoro puo essere facile come fare esattamente quello che dici e dare l'esempio.
  
  Ad esempio, potresti impostare un progetto su cui tutti possano lavorare e dire che li incontrerai di nuovo per visualizzarne i progressi. Se non lo fai, allora stai dicendo alla tua squadra che va bene non seguire. Subito dopo quella riunione, pianifichi un'altra nel tuo calendario X giorni o settimane dopo.



• Imposta aspettative elevate- quando hai aspettative basse o non comunicate, allora non puoi aspettarti che il tuo team faccia piu di quello che serve per soddisfarle. Elevate aspettative, tuttavia, devono essere soddisfatte. Quando i tuoi standard scivolano o non sono visibili, per cominciare, anche le prestazioni scivolano.



• Essere coerenti- promuovere un posto di lavoro di responsabilita puo essere semplice quanto rimanere coerente nel tuo ruolo di manager. Ogni decisione che prendete deve essere coerente e incrollabile.
  
  Ad esempio, se un dipendente esegue regolarmente sottoprestazioni su un'attivita impostata, ma li richiami solo una volta, potrebbe non imparare mai che ogni volta che sottoprestazioni non e accettabile. Non solo quella volta in cui ne hai parlato.

Conclusione

Puo essere un duro lavoro di gestione del personale, ma solo se non hai mai stabilito aspettative chiare. Se incoraggi attivamente la responsabilita dei dipendenti, allora ci sono tutte le ragioni per credere che il tuo team sia li per aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi aziendali complessivi.

• Capire perche la responsabilita personale e la responsabilita del team sono importanti. Costruisce la fiducia, definisce le aspettative e crea una migliore cultura del posto di lavoro.
• Assicurati di assumersi la responsabilita e scopri come mantenere i tuoi dipendenti responsabili e assumersi la proprieta delle loro azioni. Potresti dover sacrificare i tuoi sentimenti riguardo al voler essere gradito.
• Impostare aspettative elevate, rimanere coerenti in tutto cio che fai, e seguire quando dici che lo farai. Rendi i tuoi dipendenti responsabili per il lavoro che sono tenuti a svolgere. Questi sono tutti comportamenti che gettano le basi per creare responsabilita in un luogo di lavoro ben funzionante.
• I dipendenti capiscono che se non hanno responsabilita puo influire negativamente sulla loro posizione in un'azienda. Migliora la responsabilita con i membri del tuo team concentrandosi sul miglioramento della cultura aziendale intorno a fare cio che ci si aspetta.