Come sviluppare una cultura del lavoro positiva
L'introduzione a un Positive Work Culture
Workplace stress costa all'economia degli Stati Uniti piu di 500 miliardi di dollari e un aumento di quasi il 50% del fatturato volontario dei dipendenti. La cultura del lavoro positiva vale la pena investire, con un coinvolgimento dei dipendenti a breve e lungo termine e benefici per la cultura del posto di lavoro.
Perche una cultura del lavoro positivo rende la tua azienda piu produttiva
Una cultura del lavoro positiva aiuta a creare un ambiente di lavoro in cui i dipendenti si sentono apprezzati e viene prodotto un ottimo lavoro. Una ricerca indipendente mostra ai datori di lavoro che la creazione di una cultura del lavoro positiva comporta molti benefici.
Produttivita- la produttivita a lungo termine beneficia di elevati tassi di coinvolgimento dei dipendenti. Un ambiente di lavoro positivo e un enorme influencer dei livelli di coinvolgimento dei dipendenti. Il basso coinvolgimento dei dipendenti si traduce in una riduzione della produttivita del 18% con una conseguenza a lungo termine del 65% dei prezzi delle azioni.
Coinvolgimento- il coinvolgimento dei dipendenti viene potenziato con ogni dipendente felice della tua azienda. Il coinvolgimento dei dipendenti soffre quando i dipendenti si sentono stressati, irrispettati, non supportati o insicuri nei loro ruoli. Quando ogni membro del team puo sentirsi apprezzato per i propri contributi, probabilmente seguira una cultura complessiva positiva sul posto di lavoro.
Qualsiasi professionista delle risorse umane puo dirti che una cultura aziendale positiva fa molta strada per aumentare le applicazioni e la fidelizzazione dei dipendenti di alto talento. Infatti, le aziende con elevato coinvolgimento dei dipendenti hanno il 100% di applicazioni in piu rispetto alle loro controparti a basso coinvolgimento dei dipendenti. Fai un favore al tuo reparto risorse umane e alla cultura generale del posto di lavoro, tieni alto il coinvolgimento dei dipendenti.
Salute- i dipendenti piu sani non solo producono piu grande lavoro, ma risparmiano anche un sacco di soldi sui costi sanitari. I costi sanitari per le aziende ad alta pressione sono del 50% in piu rispetto a un ambiente di lavoro positivo.
Si stima che l'80% delle visite mediche sia attribuito allo stress, con lo stress sul posto di lavoro che rappresenta problemi cardiovascolari per la sindrome metabolica. La
ricerca mostra ai datori di lavoro la correlazione tra caratteristiche di leadership e malattie cardiache, capi stressanti che creano dipendenti con conseguenze cardiovascolari. La ricerca mostra dipendenti di livello inferiore che piu basso e il grado di un dipendente, maggiore e la probabilita di mortalita e malattie cardiovascolari.
Frequenza- 550 milioni di giorni lavorativi vengono persi ogni anno a causa dello stress del lavoro. L'assenteismo e superiore del 37% in molte aziende con un basso coinvolgimento dei dipendenti. Quando il fatturato volontario aumenta di quasi il 50%, i costi a lungo termine sono sbalorditivi.
Sicurezza- uno scioccante 60 -80% degli incidenti sul lavoro e accreditato allo stress. Le aziende con un basso coinvolgimento dei dipendenti hanno il 49% in piu di incidenti e producono il 60% di errori in piu.
Costruire una cultura del lavoro positivo
Alcuni datori di lavoro presumono erroneamente che permettere ai dipendenti di lavorare da casa e fornire vantaggi e sufficiente. La ricerca mostra ai datori di lavoro che creare una cultura positiva sul posto di lavoro con alti livelli di coinvolgimento dei dipendenti e piu motivante degli incentivi materiali. Fortunatamente ci sono suggerimenti universali che i datori di lavoro possono utilizzare per creare una cultura del lavoro positiva nella loro attivita-
1. Mostra gratitudine- Aiuta il tuo dipendente a sentirsi visto e a sentirsi apprezzato riconoscendo grande lavoro svolto. Incentivi e anche piccoli gesti di gratitudine possono fare molta strada nel rendere un dipendente felice e incoraggiare la produttivita a lungo termine.
2. Equilibrio tra lavoro e vita privata- promuovere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata che include opportunita per il benessere dei dipendenti. Assicurati che i dipendenti abbiano accesso alle risorse sanitarie e benessere sia in loco che fuori sede.
3. Chiedi un feedback- le valutazioni precedenti dei dipendenti sui siti di lavoro aziendali possono aiutarti a capire dove puoi migliorare come leader. Chiedi ai dipendenti precedenti e attuali cosa puoi fornire per aiutarli a fare un ottimo lavoro e sentirsi apprezzati nella tua attivita.
Se hai una piccola impresa puoi chiedere a un dipendente impegnato come tenerli impegnati e cosa stanno cercando man mano che la loro carriera si sviluppa. Dai al tuo reparto risorse umane questi suggerimenti e usali per creare il posto di lavoro piu positivo possibile da ogni membro del team sul personale.
4. Abbracciare la positivita- creare conversazioni positive e far sapere a ciascun dipendente che ti interessa contribuira a creare una cultura del lavoro positiva e un coinvolgimento a lungo termine dei dipendenti. Festeggia le vittorie con ogni membro del team, sia che si tratti di un'eccezionale esperienza di servizio clienti o di un'ottima
La creazione di un dipendente felice dipende dalla creazione di una cultura lavorativa positiva e dalla ricerca di un equilibrio tra vita lavorativa e vita privata che si adatti alle esigenze delle piccole imprese. Per le aziende piu grandi, collabora con il tuo reparto risorse umane per far sentire ogni dipendente apprezzato come membro del team nella tua azienda.
5. Comunicazione- Una cultura aziendale positiva e un ambiente di lavoro dipendono dalla corretta comunicazione. Incoraggia ogni membro del team a dare feedback ai dipendenti e a mantenere focali le attivita di team building dei dipendenti. Prendi in considerazione la possibilita di organizzare eventi sociali come pranzi, incontri al di fuori dell'ufficio o anche un club del libro trimestrale.
Aumenta il coinvolgimento dei dipendenti offrendo opportunita ai dirigenti di livello superiore di interagire con il resto del team. Ogni membro del team dovrebbe sentirsi apprezzato per i propri contributi e come parte critica della propria cultura lavorativa come qualsiasi altro dipendente.
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