ビジネスパフォーマンスの重要性の破壊

ビジネスパフォーマンスの重要性 ビジネスパフォーマンス

管理の 目標は、リソース、従業員、およびシステムを戦略的に満たすことです正式なプロセスと非公式のプロセスの両方を使用して目的。目標の確立、進捗状況の監視、効率化の一貫性を追求することは、ビジネスパフォーマンス管理において焦点となります。

収益性の向上 は、企業業績管理の最終目標です。可能な限り収益を上げるためには、追加の収益を生成しながら、運用コストを最小限に抑える必要があります。ビジネスの長期的なキャッシュフローとボトムラインは、収益性を測定するための基準です。

生産性の向上という目標を超えて、ビジネスのベンダー、パートナー、競争、投資家を検討することが不可欠です。適切なビジネスパフォーマンス管理計画は、上記の各当事者が長期的および短期的両方でどのように影響を受けるかを分析します。

常に変化する市場状況や技術の進歩に要因を課す場合は特に、パフォーマンス管理は困難です。ビジネスのリソース、従業員、およびシステムが可能な限り効果的に使用されていない場合、ビジネスパフォーマンス管理は、根本的な問題を特定し、修正するのに役立ちます。

ビジネスパフォーマンス管理の3つの主な活動は、目標、統合、および介入の選択です。これらの3つの活動は、長期的にビジネスプロセスを改善することを目指し、相互接続されています。

したがって、これら 3 つのアクティビティのいずれかを改善すると、他の 2 つのアクティビティが改善されます。これらの3つの活動は、

1.目標の選択 ：企業のパフォーマンス目標は、ビジネスパフォーマンスとビジネスプロセスを測定するための有用なツールである長期的な目標です。目標の決定は、ビジネスプロセスの進化に伴って目標が大きく変化する可能性があるため、1 つの時間タスクではなく、継続的なプロセスです。

2.統合 ：情報の統合は、データを収集および分析します。データは、より良いビジネスプロセスとパフォーマンス管理ビジネス技術を生成するために使用されます。

3.介入 - データが分析された後、経営陣が介入してビジネスプロセスを改善し、収益性と効率性を最大化します。調整は、常に会社の目標を反映し、将来のレビューのために記録する必要があります。

最も成功したビジネスパフォーマンス管理システムは、短期および長期的な生産性を測定します。重要な業績評価指標により、ビジネス管理のプロフェッショナルは、大きな問題に発展する前に、優れた業績に報酬を与え、業績不足に対処することができます。

理想的なパフォーマンス管理システムでは、メトリックとターゲットは、戦略的な目標からスタッフが実行する日常的な活動まで、上から下に実装されています。リアルタイムでビジネスパフォーマンスを監視することで、確立された目標を達成し、収益性を向上させることができます。

ビジネスパフォーマンスを

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向上させる方法ビジネスパフォーマンスは複雑に見えるかもしれませんが、 ベストプラクティスのヒントが数多くあります 。人事担当者の方でも、経営管理のエキスパートでも、次のヒントを参考にして、業績の向上に役立てることができます

。1.タイムライン - ビジネスの現在のパフォーマンスと将来の可能性の両方を検討します。検討すべき分析手法は、ベンチマーク分析から市場調査、トレンド分析まで様々である。

これらのさまざまな分析方法は、単独で使用することも、共同で使用して精度を向上させることも可能です。ビジネスの現在のパフォーマンスや、将来のビジネスの位置を理解すれば、目標の作成と完了がはるかに容易になります。

2.目的 ：研究は、企業が3〜5確立された目標で最善を尽くすことを示し、5つ以上の目標は逆効果とみなされます。これらの目標は長期的または短期的であり、優先的に列挙する必要があります。

目標は、測定可能な、具体的な、適切な、達成可能であり、確立された現実的な期限を割り当てる必要があります。目的がこれらの資格のすべてを満たしていない場合、それはあなたのビジネスに着手する価値はありません。

3.計画 - 目標が確定したら、特定の目標ごとに詳細な計画を作成する必要があります。特定の開始日と終了日が明確に表示されたタスクリストを作成してください。

計画では、予算や割り当てられたスタッフメンバーなど、必要なリソースの概要を説明します。チームメンバーまたはチームは、各タスクの完了の責任者として指定する必要があります。

最後に、各タスクの最終目標だけでなく、ゲージ性能を使用する測定技術を決定します。適切な計画は、組織化された共同作業を通じて目標に到達する可能性を高めます。

4.スタッフ - 企業全体のパフォーマンスは、スタッフの品質によって異なります。各チームメンバー固有の才能と能力を考慮して、各役割に適した人材を雇い、オンボーすることを確認します。

人事部門は、新規採用が企業文化に適しているかどうかを分析し、新しい職場環境への順応性を監視する必要があります。メンターシップと長期的なパフォーマンス管理に開放されている新従業員は、全体的なビジネスパフォーマンスを向上させる可能性が最も高い従業員です。

5.モニター - 計画ステップで測定基準を指定したものは、進捗と結果の監視に使用する必要があります。長期目標はマイルストーンに分けることができ、短期タスクは完了時に完了としてマークすることができます。

主要な業績評価指標と割合を使用して、長期的な目標の進捗状況を測定します。長期的な目標が満たされていない場合は、ビジネス・プロセスの調整が必要になることがあります。