ポジティブなワークカルチャーを開発する方法ポジティブ
ポジティブ・ワーク・カルチャー・
ワークプレイス・ストレスの導入は、米国経済に 5000億ドル 以上かかり、従業員の自主的な離職率は約50％増加しています。ポジティブな職場文化は、短期および長期の従業員のエンゲージメントと職場文化のメリットの両方で、投資する価値があります。
ポジティブな仕事文化があなたのビジネスをより生産的にする理由ポジティブ
な仕事文化は、従業員が価値があると感じ、素晴らしい仕事が生産される職場環境を作り出すのに役立ちます。独立した研究は、多くの利益をもたらす肯定的な仕事文化を作成することを雇用主を示しています。
生産性 - 長期的な生産性は、高い従業員のエンゲージメント率によって恩恵を受けます。ポジティブな職場環境は、従業員のエンゲージメントレベルの大きな影響力です。従業員のエンゲージメントが低いと、生産性が 18% 低下し、長期的には株価が 65% 低下します。
エンゲージメント - 従業員のエンゲージメントは、ビジネスのすべての幸せな従業員によって促進されます。従業員のエンゲージメントは、従業員が自分の役割にストレス、軽視され、サポートされていない、または安全でないと感じたときに苦しんでいます。各チームメンバーが貢献のために価値があると感じられると、全体的なポジティブな職場文化はおそらく続くでしょう。
人事担当のプロフェッショナルは、企業文化がトップの人材従業員の応募と定着率を高めるための長い道のりであると言えます。実際、従業員のエンゲージメントが高い企業は、従業員のエンゲージメントが少ない企業よりも 100% 多くのアプリケーションを持っています。あなたの人事部門と全体的な職場文化に好意を行います, 高い従業員のエンゲージメントを保ちます.
健康 ：より健康的な従業員は、より優れた仕事を生み出すだけでなく、医療費の大金を節約します。高圧企業の医療費は、ポジティブな職場環境よりも50％多くなっています。
医師訪問の推定80％がストレスに起因しており、職場のストレスはメタボリックシンドロームに対する心血管疾患を考慮している。
研究は、雇用主のリーダーシップの特徴と心臓病、心血管の結果を持つ従業員を作成するストレスの多い上司との間の相関を示しています。調査では、従業員が保持するランクが低いほど、死亡率や心血管疾患の確率が高くなることを低レベルの従業員が示しています。
出席 ：5億5000万労働日は仕事のストレスのために毎年失われます。従業員のエンゲージメントが少ない多くの企業では、欠勤率が 37% 高くなっています。自主的な売上高がほぼ50％増加すると、長期的なコストは驚異的です。
安全性 ：職場事故の60〜80％がストレスに認定されています。従業員のエンゲージメントが低い企業は、事故が 49% 増加し、過ちが 60% 増加しています。
ポジティブな働き文化の構築
一部の雇用主は、従業員が自宅から働くことを許可し、特典を提供することで十分であると誤って想定しています。調査によると、従業員エンゲージメントの高いレベルでポジティブな職場文化を作成することは、単なる重要なインセンティブよりもモチベーションが高いことを雇用主に示しています。ありがたいことに、雇用主がビジネスでポジティブな仕事文化を作成するために使用できる 普遍的なヒント があります：
1.感謝の気持ちを示 してください：優れた業績を認めることで、従業員が見られ、評価されていると感じられるように助けます。インセンティブや感謝の気持ちの小さなジェスチャーは、幸せな従業員を作るのに長い道のりを歩み、長期的な生産性を促進することができます。
2.ワーク・ライフ・バランス ：従業員の健康の機会を含む健康的なワーク・ライフ・バランスを促進します。従業員は、オンサイトとオフサイトの両方でヘルスケアおよびウェルネスのリソースにアクセスできるようにしてください。
3.フィードバックを求める - 会社の求人サイトでの過去の従業員の評価は、リーダーとして改善できる場所を確認するのに役立ちます。前従業員と現在の従業員の両方に、優れた仕事を行い、ビジネスで価値あると感じられるために提供できるものについて質問します。
あなたが中小企業を持っている場合、あなたは従事している従業員にどのように従事し続けるか、そして彼らのキャリアの発展に彼らが探しているものを尋ねることができます。あなたの人事部門にこれらの提案を与え、スタッフのすべてのチームメンバーから可能な限り最もポジティブな職場を作成するためにそれらを使用します。
4.ポジティブさを受け入れる - ポジティブな会話を作成し、各従業員に気遣いがあることを知らせることは、ポジティブな職場文化と長期的な従業員エンゲージメントを生み出すのに役立ちます。優れた顧客サービス体験や素晴らしい仕事のレビューなど、すべてのチームメンバーで勝利を祝います。
幸せな従業員を創造することは、ポジティブなワークカルチャーを創造し、中小企業のニーズに合ったワークライフバランスを見つけることに依存しています。大企業の場合は、人事部門と協力して、各従業員が企業のチームメンバーとして評価されるようにします。
5.コミュニケーション：ポジティブな企業文化と職場環境は、適切なコミュニケーションに依存しています。すべてのチームメンバーに、従業員のフィードバックを提供し、従業員のチーム構築活動を集中的に保つよう奨励します。ランチ、オフィスの外でのミーティング、四半期ごとのブッククラブなどの社交イベントを確立することを検討してください。
シニアレベルのエグゼクティブがチームの他のメンバーと交流する機会を提供することで、従業員のエンゲージメントを高めます。各チームメンバーは、自分の貢献のために評価され、他の従業員と同様にあなたの仕事文化の一部として重要であると感じるべきです。
