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Einfuehrung in die Mitarbeiterentwicklung

Unternehmen muessen richtige Mitarbeiterentwicklungsprogramme erstellen und pflegen, um nicht nur die Leistung ihrer einzelnen Mitarbeiter zu optimieren, sondern das Ergebnis ihres gesamten Unternehmens.

In der Tat, Unternehmen, die $1.500 oder mehr in Ausbildung pro Mitarbeiter und Jahr investieren, durchschnittlich 24% hoehere Gewinnmargen und 218% hoehere Einkommen pro Mitarbeiter

Mitarbeiterentwicklung, worum es geht?

Die Mitarbeiterentwicklung ist ein strategisches Instrument, das fuer die kontinuierliche Produktivitaet, das Wachstum und die Faehigkeit eines Unternehmens verwendet wird, gute Mitarbeiter zu halten. Arbeitgeber muessen oft Zeit in die Entwicklung derzeitiger Mitarbeiter investieren, anstatt neue Mitarbeiter einzusteigen.

Neue Mitarbeiter benoetigen umfangreiche Schulungen und sind mit Ihrem Unternehmen nicht vertraut. Alternativ koennen Sie durch die Entwicklung aktueller Mitarbeiter nicht nur langfristig Mitarbeiter binden, sondern auch eine Unternehmenskultur von Loyalitaet, Zufriedenheit und Respekt foerdern.

Obwohl sich die Investitionen in die Mitarbeiterentwicklung als den Nutzen erwiesen haben, sind 45% der Fuehrungskraefte unsicher, dass sie ihre Faehigkeiten fuer die Ausbildung von Mitarbeiterkompetenzen, die sie dringend benoetigen.

Ein ordnungsgemaesses Entwicklungsprogramm wird-

1. Montieren Sie einen Pool von Hauptkandidaten
2. Helfen Sie aktuelle Mitarbeiter steigen innerhalb des Unternehmens
3. Unterstuetzen Sie bei der Ermittlung und Adressierung verschiedener Staerken und Schwaechen in der individuellen

Die Bedeutung der Mitarbeiterentwicklung

Eine Investition in die Mitarbeiterentwicklung ist eine Investition in Ihr Unternehmen. Es gibt viele Vorteile fuer die Mitarbeiterentwicklung, einschliesslich-

1. Wettbewerbsfaehigkeit- Die Mitarbeiter sind die groessten Investitionen und Vermoegenswerte eines Unternehmens. Und kompetente und motivierte Mitarbeiter sind eine seltene Ressource. 75% der Human Resource Profis berichten ueber einen Mangel an Qualifikationen bei Bewerbern fuer Stellenangebote und 83% aeussern Schwierigkeiten in ihren Rekrutierungsprozessen.

Ein aussergewoehnliches Mitarbeiterentwicklungsprogramm ist ein zusaetzlicher Vorteil fuer die Verlockung der besten Talente, die fuer Sie arbeiten, im Gegensatz zu Ihren Konkurrenten. Die Mitarbeiterentwicklung erhoeht auch die Rentabilitaet, da die Kunden staerker von einer hoch entwickelten Belegschaft angezogen werden, die sich staendig verbessert.

2. Produktivitaet Programme zur Mitarbeiterentwicklung erleichtern es Ihrer Personalabteilung, neue Talente zu finden, zu nutzen und auszubilden. Die Einstellung eines untergeordneten Mitarbeiters kann enorme finanzielle Konsequenzen haben und sich negativ auf Ihr gesamtes Unternehmen auswirken.

Mitarbeiter, denen angemessene Schulungs- und Bildungsressourcen zur Verfuegung gestellt werden, sind produktiver als ihre Kollegen. Ihr Unternehmen kann sich einen Wettbewerbsvorteil sichern und gleichzeitig an die sich staendig aendernden Marketingbedingungen anpassen.

3. Retention- Es ist ein haeufiges Missverstaendnis, dass Arbeitgeber, die stark in die Entwicklung ihrer Mitarbeiter investieren, sie nur dazu veranlassen, das Unternehmen mit ihren neuen oder verbesserten Faehigkeiten zu verlassen. Die Mitarbeiterschulung erhoeht jedoch die Anwesenheits- und Aufbewahrungsraten.

4. Nutzen- Ein Mitarbeiterentwicklungsprogramm ist ein attraktives Merkmal fuer gefragte Mitarbeiter. Mitarbeiter, die aktiv nach Moeglichkeiten suchen, mit Ihrem Unternehmen zu wachsen, koennen Ihr Entwicklungssystem als entscheidenden Faktor betrachten, in welchem Unternehmen sie arbeiten wollen.

Dies ist insbesondere der Fall, wenn Stundenarbeiter eingestellt werden, die nicht die gleichen finanziellen Vorteile haben wie ihre angestellten Kollegen. Stundenarbeiter koennen durch eine solide und etablierte Mitarbeiterentwicklung positiv schwanken.Unabhaengig davon ,

ob Ihre Mitarbeiter stuendlich oder angestellt sind, wird ein Beschaeftigungsentwicklungssystem effizienter an Bord bringen und neue Talente binden.

5. Reputation- Der Ruf eines Unternehmens ist wichtig. Einen guten Ruf als guter Arbeitgeber zu etablieren, ist nicht nur fuer neue potenzielle Mitarbeiter, sondern auch fuer aktuelle Mitarbeiter und Ihre Kunden hervorragend.

Aktuelle Mitarbeiter koennen sich unwohl fuehlen, ihre beruflichen Informationen offenzulegen, wenn sie wissen, dass ihr Unternehmen einen schlechten Ruf hat, aber wenn Ihr Unternehmen fuer seine Entwicklungsprogramme bekannt ist, koennen sie stolz sein, wenn Sie Ihren Firmennamen offenlegen. Kunden unterstuetzen auch Unternehmen, die ihre Mitarbeiter gut behandeln.

6. Vertrauen- Mitarbeiter fuehlen sich loyaler und vertrauensvoller zu einem Unternehmen, das in ihr persoenliches Wachstum investiert wird. Ob Ihre Investition durch ein Bildungsprogramm groesser oder so klein wie eine Buchzulage ist, zeigen Sie Ihren Mitarbeitern, dass Sie sich um ihr Wachstum kuemmern, wird wahrscheinlich dazu fuehren, dass sie sich um das Wachstum des Unternehmens kuemmern.

Loyale und vertrauenswuerdige Mitarbeiter sind die Grundlage fuer ein erfolgreiches und langlebiges Unternehmen. Gluecklichere Mitarbeiter suchen weniger nach einer alternativen Beschaeftigung und sind eher langfristig zufrieden.

Die Auswirkungen schlechter Mitarbeiterentwicklung

Schlechte Mitarbeiterentwicklung wirkt sich nicht nur negativ auf einzelne Mitarbeiter aus, sondern auch auf Ihr gesamtes Unternehmen aus. Haupteffekte von unzureichenden Entwicklungsprogrammen einschliessen-

1. Mangelnde Wettbewerbsvorteile Wenn Ihre Mitarbeiter nicht mit den sich staendig entwickelnden Industriestandards Schritt halten, wird Ihr Unternehmen bald veraltet sein. Die Schaerfe Ihrer Mitarbeiter wird direkt in die Innovationskraft Ihres Unternehmens uebersetzen. Bekaempfen Sie dies, indem Sie Ihren Mitarbeitern moeglichst Kurse, Coaching, Mentorships und Seminare zur Verfuegung stellen.

2. Rechtliche Fragen- Es reicht nicht aus, Ihre Mitarbeiter waehrend des Onboarding angemessen zu schulen und sie dann nicht zu aktualisieren, wenn sich Sicherheits- und Qualitaetsstandards aendern. Mitarbeiter, die ueber Vorschriften nicht auf dem neuesten Stand sind, machen viel wahrscheinlicher kostspielige Fehler.

Schwerere Fehler koennen zu Klagen, Geldstrafen oder sogar strafrechtlichen Fahrlaessigkeiten fuer Ihr Unternehmen fuehren. Um die Sicherheit und Zufriedenheit der Mitarbeiter und Ihrer Kunden zu gewaehrleisten, halten Sie Ihre Mitarbeiter mit Sicherheitsstandards auf dem Laufenden.

3. Leistungsprobleme- Ohne ein angemessenes Schulungsprogramm und konsequente Check-ins koennen Mitarbeiter Leistungsprobleme am Arbeitsplatz entwickeln oder vertiefen. Unproduktivitaet ist giftig und wird wahrscheinlich in alle Bereiche Ihres Unternehmens sickern, wenn sie nicht sofort behoben oder noch idealerweise proaktiv durch ein herausragendes Mitarbeiter-Karriereentwicklungsprogramm proaktiv vermieden werden.

Die Verbesserung der

Mitarbeiterentwicklung Mitarbeiterengagement ist ein weltweites Problem, denn nur 30% der Mitarbeiter in den Vereinigten Staaten und 13% der Mitarbeiter ausserhalb der Vereinigten Staaten fuehlen sich mit ihren Unternehmen beschaeftigt. Es gibt viele Moeglichkeiten, die Mitarbeiterentwicklung zu verbessern, einschliesslich-

1. Individuelle Roadmaps- Setzen Sie sich mit Ihren Mitarbeitern und fuehren Sie ein echtes Gespraech ueber ihren Karriereweg, ihre Interessen und alle Bedenken, die sie haben. Das Erstellen von Roadmaps fuer Mitarbeiter hilft dabei, ihre Ziele zu optimieren. Es ist hilfreich, Faelligkeitsdaten fuer diese Ziele zu erstellen und Anreize fuer Ziele zu schaffen, wo immer moeglich. Dieser Prozess ist besonders wichtig fuer Mitarbeiter, die Schwierigkeiten haben, ihre eigenen Ziele zu verstehen und ihre Ausrichtung auf Ihr Unternehmen zu verstehen.

2. Cross-Training- Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Schulungen in Abteilungen ausserhalb des Bereichs zu erhalten, in dem sie sofort arbeiten. Die Diversifizierung der Erfahrungen, Rollen und Verantwortlichkeiten, die Ihr Mitarbeiter uebernimmt, traegt dazu bei, dass er herausgefordert und engagiert bleibt.

Um einen Mitarbeiter fuer Fuehrungskraefte oder Fuehrungskraefte richtig zu schulen, muss er die Zusammenhaenge aller Abteilungen Ihres Unternehmens verstehen. Nachdem Sie sich anderen Rollen und deren Verantwortlichkeiten ausgesetzt haben, werden Ihre Mitarbeiter besser in der Lage sein, miteinander an den abteilungsuebergreifenden Zielen zusammenzuarbeiten!

3. Feedback- Konstruktives Feedback und konsequente Verwaltung von Leistungsueberpruefungen zur Verbesserung der Entwicklung. Achten Sie darauf, individuelle Entwicklungsplaene einzubeziehen und konkrete Beispiele zu besprechen, wenn Sie Ihren Mitarbeitern Feedback geben.

Wenn Feedback verwendet wird, um Wachstum und Leistungen anzuerkennen, ist es viel effektiver als wenn es streng fuer Strafzwecke verwendet wird. Seien Sie neugierig auf die Erfolge, Misserfolge und Frustrationen, die Ihre Mitarbeiter erleben, und implementieren Sie Mitarbeiterfeedback bei Geschaeftsentscheidungen.

4. Vernetzung- Fuehren Sie durch Beispiel, um Mitarbeitervernetzung Soft Skills zu entwickeln. Wenn Sie das Potenzial fuer eine Mentorenmoeglichkeit sehen, wenden Sie sich an Ihre Kontakte und verknuepfen Sie diese mit Ihren Mitarbeitern, wenn alle Beteiligten interessiert sind und damit einverstanden sind.

Wenn Sie kein umfangreiches Netzwerk haben oder sich dabei wohl fuehlen, stellen Sie sicher, dass Sie andere Netzwerkanschluesse anbieten. Zu diesen Verkaufsstellen gehoeren unter anderem betriebliche Netzwerkveranstaltungen, Verbaende und bezahlte Schulungsworkshops. Man weiss nie, wie sich Networking langfristig auszahlen wird und die positiven Vorteile fuer Ihr Unternehmen durchschlagend sein koennen.

Entwicklung eines Mitarbeiterentwicklungsplans

Erstellen eines Entwicklungsplans fuer Ihre Mitarbeiter ist eine Win-Win-Situation fuer Unternehmen und ihre Mitarbeiter.

Die gute Nachricht ist, dass viele Unternehmen den Wert der Mitarbeiterentwicklung sehen. 82% der Unternehmen planen, Mitarbeiter in den kommenden 12 Monaten staerker zu entwickeln. Gluecklicherweise gibt es Schritte Business-Profis ergreifen koennen, waehrend die Entwicklung ihrer Plaene, einschliesslich-

1. Individuelle Entwicklungsplaene- Wie bereits erwaehnt, sind individuelle Mitarbeiterentwicklungsplaene eine gute Moeglichkeit, Ihren Mitarbeiterentwicklungsprozess zu starten. Treffen Sie sich von Angesicht zu Angesicht mit aktuellen Mitarbeitern und machen Sie sich neugierig auf ihre Plaene, Faehigkeiten und Karrierewege. Erstellen Sie mit ihnen bestimmte Ziele, die umsetzbar und realistisch sind, statt vage Meilensteine, die schwieriger zu quantifizieren und zu verfolgen sind. Ihre individuellen Mitarbeiter und Ihr gesamtes Unternehmen profitieren von der effektiven Weiterentwicklung bestehender Mitarbeiterskillsets

2. Ziele einbeziehen- Entwickeln Sie Ziele, die die Kernwerte Ihres Unternehmens, die Unternehmenskultur und das Leitbild Ihres Unternehmens widerspiegeln. Klare kurz- und langfristige Ziele helfen Ihnen, zu verstehen, welche Art von Talenten Ihr Unternehmen sich auf die Entwicklung konzentrieren muss. Von dort aus koennen Sie einen Entwicklungsplan erstellen, um die Luecke zwischen den aktuellen und den benoetigten Mitarbeitern zu schliessen. Stellen Sie sicher, dass Sie analysieren, wo Sie interne Kandidaten entwickeln koennen, bevor Sie sich dem teuren Outsourcing

3 zuwenden. Uebersetzen in Arbeit- Stellen Sie sicher, dass Ihre Mitarbeiter sowohl Offline- als auch Online-Lernmoeglichkeiten am Arbeitsplatz bieten, um ihre neuen Faehigkeiten zu ueben. Dies wird nicht nur ihre Faehigkeiten verbessern, sondern auch helfen, sie zu festigen, da wir weniger wahrscheinlich neues Wissen verlieren, wenn wir es kurz nach dem Lernen verwenden. Ausserdem ist Ihr Unternehmen finanziell in die Faehigkeiten investiert, es ist nur fair, dass Ihr Unternehmen auch von ihnen profitiert!

4. Entwickeln Sie einen Aktionsplan- Entscheiden Sie, welche Art von Entwicklungsprogramm Sie anbieten werden, einschliesslich der Ressourcen, die Sie Ihren Mitarbeitern zur Verfuegung stellen. Im Folgenden finden Sie einige Ideen darueber, was Ihr Plan bieten-

• One-on-One Coaching
• Mentoring
• Formale Ausbildung
• Gruppenseminare
• Branchenkonventionen
• Buchen Sie Zulage
• Hands-on Training

Verbessern Sie Ihren neuen Entwicklungsplan

Unabhaengig von Ihrem spezifischen Branchentyp gibt es universelle Moeglichkeiten, Entwicklungsplaene zu verbessern, einschliesslich-

• Zeit widmen- Finden Sie Zeitfenster, die funktionieren und verpflichten Sie sie, an Ihrem Entwicklungsplan zu arbeiten. Zumindest ein paar Stunden pro Monat beiseite stellen. Fuer groessere oder geografisch verteilte Teams sollten Sie ein flexibleres Online-Lernprogramm in Erwaegung ziehen, das jederzeit zugaenglich ist.

• Invest- Mit enormen kurz- und langfristigen Renditen lohnt sich die Erstinvestition in Ihre Mitarbeiter. Forschungsprogramme, um sicherzustellen, dass sie nicht nur hoch bewertet werden, sondern auch fuer Ihre Mitarbeiter relevant und herausfordernd sind.

• Schauen Sie nach innen- Sie muessen moeglicherweise nicht so viel auslagern, wie Sie zunaechst denken wuerden, um Ihre Mitarbeiter zu ihrem optimalen Potenzial zu entwickeln. Das meiste, was wir lernen, geschieht eigentlich zwischen Mitarbeitern informell.

• Belohnung- Anerkennung sowohl Teams als auch Einzelpersonen fuer die grossartige Arbeit, die sie geleistet haben. Anreize und Anerkennung einer gut geleisteten Arbeit wird dazu beitragen, Ihr Team motiviert und auf dem richtigen Weg zu halten, um sowohl kurzfristige als auch langfristige Ziele zu erreichen.

Wichtige Takeaways

• Mitarbeiterentwicklung ist das System, das sicherstellt, dass ein Unternehmen konsequent gute Mitarbeiter, Produktivitaet und Wachstum behaelt
• Eine Investition in die Mitarbeiterentwicklung ist eine Investition in Ihr gesamtes Unternehmen, Unternehmen, die $1.500 oder mehr fuer Schulungen pro Mitarbeiter investieren pro Jahr netto durchschnittlich 24% hoehere Gewinnmargen und ein schockierendes 218% mehr Einkommen pro Mitarbeiter
• Talentierte Arbeitssuchende koennen ein aussergewoehnliches Mitarbeiter-Karriereentwicklung und Ausbildungsprogramm stark wiegen, wenn sie ihre Entscheidung darueber treffen, welches Unternehmen fuer ein richtiges Programm zu arbeiten
• , verringert die Chancen Ihres Unternehmens mit kostspieligen rechtlichen Auswirkungen konfrontiert sind oder Ihren Ruf beschaedigt
haben.
• Es gibt viele Moeglichkeiten, Ihr Entwicklungsprogramm zu verbessern, einschliesslich individueller Mitarbeiterplaene, konsistentes Feedback und Networking-Moeglichkeiten
• Schauen Sie sich Ihren vorhandenen Talentpool nach innen an und sehen Sie, wo Sie kann sich entwickeln, bevor Sie neue Mitarbeiter auslagern und einstellen
• Stellen Sie sicher, dass Sie sowohl Teams als auch Einzelpersonen belohnen, die gut gemacht sind, um sie dazu zu ermutigen, sich weiter zu den produktivsten Mitarbeitern zu entwickeln, die sie sein koennen