Warum Mitarbeiterentwicklung Angelegenheiten

Wie die Mitarbeiterentwicklung beeinflusst die Arbeitskultur

Was ist Mitarbeiterentwicklung? Die Mitarbeiterentwicklung ist ein Prozess mit den folgenden Schritten-

1. Ermitteln Sie die verschiedenen Rollen, die Mitarbeiter in Ihrer Organisation haben, und die Faehigkeiten, die in diesen Rollen erforderlich sind.


2. Identifizieren Sie die tatsaechlichen Faehigkeiten Ihrer Mitarbeiter.


3. Ermitteln Sie die neuen Kompetenzen oder neuen Rollen, die Ihr Unternehmen fuer das naechste Jahr und fuer die naechsten fuenf Jahre benoetigen wird.


4. Beachten Sie die Luecken zwischen den Faehigkeiten, die die Menschen derzeit haben, und den Faehigkeiten, die sie zur Bewaeltigung der Herausforderungen von heute und morgen benoetigen.


5. Erstellen Sie einen Plan, wie Sie diese Faehigkeiten in Ihre Organisation integrieren koennen.

• haben-Schlechte Produktion und minderwertige Arbeitsergebnisse -Wurden Sie jemals ohne Mitarbeiterausbildung in einen Job geworfen mit der einfachen Anweisung, es einfach zu tun'?
  
  Wenn Sie den Gehaltsscheck schlecht genug brauchten, wuerden Sie nur kaempfen und schliesslich, wuerden Sie in der Lage sein, einen Griff zu bekommen, aber nicht ohne viele Fehler, stressige Situationen, verzerrte Arbeit, und in der Regel niedrige Moral.
  
  Dies geschieht, wenn Sie kein Mitarbeiterentwicklungsprogramm als Teil der Mitarbeiterentwicklung haben. Selbst wenn Sie mit der anfaenglichen minderwertigen Arbeitsausgabe leben koennen, beten Sie besser, dass Ihr Mitarbeiter diesen Gehaltsscheck braucht. Wenn nicht, muessen Sie durch die ganze Zeit und die Kosten der Wiedereinstellung gehen.

• Niedrige Moral - Dies ist kein Problem von Ihnen, weil Sie das Geschaeft besitzen oder verwalten und Sie haben laengst erkannt, dass der Erfolg des Unternehmens an Ihren Erfolg gebunden ist. Aber Sie muessen erkennen, dass dies fuer Ihre Mitarbeiter nicht der Fall ist.
  
  Sie wollen ihre Arbeit richtig machen, indem sie strukturierte Ausbildungsprogramme erhalten, und sie wollen berufliche Entwicklung, indem sie wissen, dass sie einen klaren Weg zur Karriereentwicklung haben. Mit anderen Worten, Ihre Mitarbeiter fragen, was fuer sie da drin ist? - ein Entwicklungsplan ist eine Antwort.
  
  Das Fehlen von Mitarbeiterausbildung oder Mitarbeiterentwicklungsplan wird nicht dazu beitragen, einen engagierten Mitarbeiter oder Arbeitskraefte zu produzieren. Mitarbeiter muessen innerhalb der betrieblichen Mitarbeiterentwicklung Schulungen haben, um ihre Arbeitszufriedenheit und die Verbindung zu der von ihnen produzierten Arbeit zu erhoehen.
  
  Durch die Produktion engagierter Arbeit Mitarbeiter sind eher bemueht, mehr an ihrer Arbeit zu erreichen und streben nach beruflicher Entwicklung genauso viel wie persoenlicher. Dies traegt zu einer duesteren, unproduktiven Atmosphaere und einer schlechten Arbeitskultur bei, die als niedrige Moral bekannt ist.

• Nicht wettbewerbsfaehiges Geschaeft - Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht entwickeln und sie nicht verbessern, sind andere Unternehmen. Dies sind die Unternehmen, die Sie im Laufe der Zeit auf dem Markt besser konkurrieren werden, nur weil Sie nicht die Voraussicht hatten, neue Trends, neue Prozesse, neue Technologien, neue Rollen und Faehigkeiten zu erkennen, die Sie in Ihren Betrieb integrieren koennen.
  
  Eine Mitarbeiterentwicklungsstrategie ist nicht nur eine Entwicklungsstrategie fuer Ihre Mitarbeiter, sondern auch eine Entwicklungsstrategie fuer Ihr Unternehmen, damit es mit der Zeit Schritt halten kann.

Warum Mitarbeiterentwicklung wichtig ist

Hier sind die Vorteile der Mitarbeiterentwicklung als Teil Ihrer internen Geschaeftsprozesse.

• Gewinnen Sie die besten Mitarbeiter - Mit einer Mitarbeiterentwicklungsstrategie koennen Sie die aktuellen und zukuenftigen Trends Ihres Unternehmens identifizieren.
  
  Wenn Sie ein Restaurant sind, werden Sie hoechstwahrscheinlich auf der Spitze der besten Ausruestung auf dem Markt sein, neue Moeglichkeiten, das Internet und andere Technologien zu nutzen, und verbesserte Prozesse, egal ob es sich um die Rueckseite des Hauses, vor dem Haus oder um Unternehmen handelt.
  
  Dies wird wiederum attraktiv fuer hochwertige Mitarbeiter sein, die begierig sind, ein Teil von Organisationen zu sein, die eindeutig auf dem Weg nach oben sind.

• Bewahren Sie die besten Mitarbeiter - Mitarbeiterentwicklung bedeutet, dass Sie ein solides Onboarding-Programm fuer neue Mitarbeiter und einen Plan der stetigen Qualifikationsentwicklung fuer bestehende Mitarbeiter haben.
  
  Fazit- Ihre Mitarbeiter werden spueren, dass Sie ein organisiertes Unternehmen fuehren, das ihnen in Bezug auf Lern- und Karrierewege zugute kommt. Sie sind nicht nur der richtige Ort fuer ambitionierte Mitarbeiter, sondern auch der Ort, an dem Sie ihre Karriere aufbauen koennen.

• Sparen Sie Einstellungskosten - Laut Forschung liegen die durchschnittlichen Kosten fuer die Einstellung eines Mitarbeiters ueberall zwischen $4.000 und $7.645. Wenn Sie eine Mitarbeiterentwicklungsstruktur oder ein Programm haben, koennen Sie bestehende Mitarbeiter fuer neue Rollen in der Organisation schulen.
  
  Es koennte eine seitwaerts Foerderung (gleiche Ebene nur verschiedene Rollen) oder eine gerade Foerderung, oder so, waere es wahrscheinlich kostenguenstiger, von innen zu mieten.

• Seien Sie bereit fuer das naechste - Wenn Sie zurueckblicken, was eine Mitarbeiterentwicklungspraxis von Ihnen verlangt, muessen Sie sich nach der zukuenftigen Form Ihres Unternehmens fragen und die Mitarbeiterentwicklung entsprechend planen. Darueber hinaus wissen Sie, welche Faehigkeiten Sie entwickeln muessen, koennen Sie auch nachschlagen und sehen, was fuer Ihre Branche kommt und Sie koennen Ihr Unternehmen entsprechend positionieren.

Fazit

Hier sind die wichtigsten Punkte dieses Artikels-

• Mitarbeiterentwicklung ist ein mehrstufiger Prozess, der Sie auf Kompetenzmaengel in Ihrer Organisation aufmerksam macht.


• Keine Mitarbeiterentwicklungspraktiken in Ihrem Unternehmen fuehren zu einer schlechten Produktion oder Produktion, einer niedrigen Moral und der Gefahr, dass sie nicht konkurriert werden.


• Mit einer Mitarbeiterentwicklungsstrategie werden Sie hoechstwahrscheinlich die besten Mitarbeiter gewinnen und binden, Einstellungskosten sparen und Veraenderungen in Ihrer Branche antizipieren.