Die Bedeutung von Zielen in der Mitarbeiterentwicklung

Die Wege Ziele beeinflussen die Mitarbeiterentwicklung

Viele professionelle Fuehrungskraefte und Fuehrungskraefte profitieren davon, indem sie helfen, individuelle Ziele fuer jede Mitarbeiterentwicklung festzulegen. Zielsetzung ist etwas, das fuer jeden Mitarbeiter getan werden sollte, aber es ist etwas, das getan werden muss, indem man die Faehigkeiten, Wuensche und zukuenftigen Ziele jedes Mitarbeiters beruecksichtigt.Die

Festlegung von Zielen ist fuer die Mitarbeiter von Vorteil. Und gluecklichere Mitarbeiter fuehren in der Regel zu niedrigeren Umsaetzen fuer Ihr Unternehmen. Hier sind einige der Vorteile der individuellen Zieleinstellung-

• Sie sind besser in der Lage, die Leistung der Mitarbeiter zu messen- Der Prozess der Festlegung von Zielen mit jedem Mitarbeiter hilft jedem von ihnen zu zeigen, dass Sie ueber das, was sie interessiert sind, mit ihrer Zukunft zu tun.
  
  Ihre individuellen Ziele sollten in direktem Zusammenhang mit den allgemeinen Zielen Ihres Unternehmens stehen, aber es sollte ihnen auch die Moeglichkeit geben, ihre zukuenftigen Ziele zu erreichen.
  
  Dies hilft, sie motiviert zu halten. Wenn sie ihre Ziele erreichen, koennen Sie ihre Fortschritte messen und sie zur Rechenschaft ziehen.

• Den Mitarbeitern die Moeglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung bieten- Mitarbeiter wollen die Moeglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung. Ziele setzen ist eine Version der beruflichen Entwicklung. Es kommt den Mitarbeitern (und Ihrer Organisation) zugute, indem sie sie dazu ermutigen, effizienter zu sein und ihr Vertrauen zu staerken, indem sie sich staerker auf ihre Rollen konzentrieren.
  
  Hilft Mitarbeitern und Ihrem Unternehmen, schnellere Ergebnisse zu sehen Ziele zu setzen bedeutet auch, Fristen festzulegen. Es wird oft gesagt, dass ein Ziel ohne Frist nichts anderes als ein Traum ist.
  
  Durch die Festlegung von Zielen mit Terminen erzielen Mitarbeiter und Organisationen schnellere Ergebnisse. Schnellere Ergebnisse zu sehen, ist unglaublich motivierend fuer Mitarbeiter, ihren Weg fortzusetzen. Wenn sie sich motiviert und unterstuetzt fuehlen, sind sie oft loyal gegenueber ihrem Arbeitgeber.



• Mitarbeiter lernen, bessere Entscheidungstraeger zu sein- Wenn ein Einzelner Ziele setzt, hat er eine bessere Vorstellung davon, was er in einer bestimmten Zeit erreichen muss. Die meisten werden zu besseren Entscheidungsfragen, besonders wenn sie alles haben, was sie brauchen, um ihre Ziele zu erreichen.

• Mitarbeiter haben weniger Stress, weil sie einen Plan haben- Da Mitarbeiter einen Plan haben, haben sie in der Regel weniger Stress in ihren Arbeitsplaetzen und sie haben in der Regel einen besseren Fokus insgesamt. Sie sind auch in der Lage, ihre Aufgaben zu priorisieren, besonders wenn sie die Unterstuetzung des Managements haben.

Clear Cut Beispiele fuer Entwicklungsziele fuer

Mitarbeiterentwicklungsziele stehen nicht in direktem Zusammenhang mit den aktuellen Aufgaben des Mitarbeiters. Dies sind lernorientierte Ziele.

Dies sind Dinge, die der Mitarbeiter lernen moechte, um ihre beruflichen Faehigkeiten zu foerdern. Es mag ihnen in ihrer derzeitigen Rolle helfen, aber es sollte auch helfen, sie voranzubringen.

Zum Beispiel sollte der Mitarbeiter eine Art Weiterbildungskurs absolvieren, einer Berufsorganisation oder einer Studentenorganisation beitreten, wenn er sich derzeit in der Schule befindet, um ihr naechstes berufliches Ziel zu erreichen, uebergeordnete Aufgaben oder Verantwortlichkeiten zu uebernehmen, erfahren, wie andere Bereiche innerhalb der -Organisationsfunktion, oder fuellen Sie andere Faehigkeiten basierte Schulungsmoeglichkeiten, die ihnen angeboten werden.

Die gewaehlten Mitarbeiterentwicklungsziele sollten jedoch auf jeden Mitarbeiter zugeschnitten werden.
Bei der Festlegung der Ziele der Mitarbeiterentwicklung fuer jeden Mitarbeiter ist es zwingend erforderlich, die richtige Zielsetzungsmethode zu verwenden.

Eine der am haeufigsten verwendeten und vertrauenswuerdigen Methoden ist als S.M.A.R.T. Zielsetzungsmethode bekannt. Das Akronym steht fuer -

• Spezifisch- Stellen Sie sicher, dass Ihre Ziele und die Ziele Ihres Mitarbeiters klar definiert und leicht verstaendlich sind.

• Messbar- Als Arbeitgeber muessen Sie sicherstellen, dass die Ziele, die Sie mit einem Mitarbeiter festgelegt haben, leicht zu messen. Identifizieren Sie, wie der Erfolg eines Mitarbeiters gemessen wird. Stellen Sie als Arbeitnehmer sicher, dass der Fortschritt von einem Arbeitgeber spuerbar ist.
  
  Erkennen Sie auch, dass, wenn Fortschritt gemessen wird, Rueckschlaege passieren koennen und tun, und das bedeutet nicht notwendigerweise Scheitern. Es kann nur bedeuten, dass das Ziel optimiert werden muss. Diese Nachricht sollte auch dem Mitarbeiter klar mitgeteilt werden.

• Erreichbar- Ziele, die festgelegt werden, sollten fuer die Zeitleiste erreicht werden koennen.

• Realistisch- Stellen Sie sicher, dass das Ziel und die Zeitachse angemessen sind und dass der Mitarbeiter alles hat, was er benoetigt, um das Ziel zu erreichen.

• Rechtzeitig- Legen Sie eine Zeitachse fest. Dies hilft dem Mitarbeiter dabei, konzentriert zu bleiben. Wenn jedoch Rueckschlaege auftreten, kann es ratsam sein, einfach das gesamte Ziel neu zu justieren, anstatt es zu verschrotten.

Abschliessende Bemerkungen Die

Mitarbeiterentwicklung kann sowohl fuer Ihr Unternehmen als auch fuer Ihre Mitarbeiter von Vorteil sein. Mitarbeiterentwicklung hilft der Produktion im Unternehmen und reduziert den Umsatz.

Suchen Sie nach den Vorteilen der Mitarbeiterentwicklung

• Sie koennen die Mitarbeiterleistung besser messen.
• Sie koennen den Mitarbeitern die Moeglichkeit geben, sich beruflich weiterzuentwickeln.
Die
• Mitarbeiter verfuegen ueber bessere Entscheidungskompetenzen.
• Mitarbeiter haben weniger Stress, weil sie einen Plan haben.
• Erstellen Sie Ziele fuer die Mitarbeiterentwicklung, um ihnen dabei zu helfen, ihre beruflichen Ziele zu foerdern
• . Treten Sie einer professionellen Organisation fuer Mitarbeiter bei, die ihnen helfen, andere in ihrem Bereich kennenzulernen
• Denken Sie daran, S.M.A.R.T.