Unterschiede zwischen Organisationsverpflichtung und Mitarbeiterengagement

Einfuehrung

Sowohl Mitarbeiterengagement als auch organisatorisches Engagement sind notwendig, damit Unternehmen verstehen und investieren koennen. Der Unterschied zwischen organisatorischem Engagement und Mitarbeiterengagement besteht darin, dass, waehrend das Engagement der Mitarbeiter das organisatorische Engagement foerdert, organisatorisches Engagement erfordert.

Was ist organisatorisches Engagement?

Organisatorisches Engagement ist definiert als emotionale Bindung eines Mitarbeiters an ein Unternehmen. Ein hochengagiert Mitarbeiter ist ein unschaetzbares Gut fuer ein Unternehmen. Ein hohes organisatorisches Engagement Mitarbeiter ist viel wahrscheinlicher, dass sie langfristig in Ihrem Unternehmen bleiben und als Beispiel fuer organisatorisches Engagement fuer andere Mitarbeiter dienen.

Ein hochengagierte Mitarbeiter wird begeistert sein, in Ihrem Unternehmen zu arbeiten. Diese Mitarbeiter sind stolz auf ihr Geschaeft und koennen aufgrund ihrer starken emotionalen Bindung zu Ihrem Unternehmen und seinen Werten auch als grosse Markenbotschafter oder Kundendienstmitarbeiter dienen.

Um eine Unternehmenskultur des Engagements zu schaffen, sollte Ihre Personalabteilung Mitarbeiterchancen umsetzen, einschliesslich Teambuilding-Aktivitaeten und Anreizprogramme. Eine hohe Bindung Organisation, die stark in ihre Mitarbeiter investiert, wird erhebliche Gewinnsteigerungen im Ergebnis haben.

Eigenschaften eines Mitarbeiters mit hohem organisatorischen Engagement sind-

• Bereitschaft, ueber das zu gehen, was im Namen des Unternehmens erwartet wird
• Starke emotionale Bindung und Akzeptanz der Geschaeftsziele und -werte
• Eine Absicht und der Wunsch, bei das Geschaeft langfristig

Was ist Mitarbeiterengagement?

Mitarbeiterengagement ist definiert als Schnittpunkt nachhaltiger Leistungsfaehigkeit sowohl fuer ein Unternehmen als auch fuer einen einzelnen Mitarbeiter. Mitarbeiterengagement ist eine Form der intrinsischen Motivation. Das Engagement der Mitarbeiter wird zwar nicht durch das Unternehmen selbst motiviert, aber es kommt dem Unternehmen direkt zugute.

Ein hoch engagierter Mitarbeiter hat grosses Engagement und starke emotionale Bindung an seine Rolle. Damit ein Mitarbeiter ein engagierter Mitarbeiter sein kann, muss er keine Verpflichtung gegenueber der Organisation haben, die ueber die Art und Weise hinausgeht, in der er sich direkt auf seine Jobfunktionen bezieht.

Mit anderen Worten, ein engagierter Mitarbeiter mag nicht besonders an dem Geschaeft interessiert sein, in dem er seine Rolle spielt, aber er wird in seiner Rolle in jedem Geschaeft, das er derzeit beschaeftigt ist, sehr engagiert sein. Ein Beispiel waere eine Non-Profit-Organisation Mitarbeiter, die ihre Rolle als Programmmanager liebt, aber moeglicherweise nicht an die bestimmte gemeinnuetzige Organisation gebunden sein, in der sie derzeit beschaeftigt ist.

Allerdings kann eine Organisation von einem engagierten Mitarbeiter stark profitieren, da ein engagierter Mitarbeiter wahrscheinlich ihre Rolle gut erfuellen und ein hoeheres Mass an Arbeitsplatzzufriedenheit in Bezug auf ihre Stellenbeschreibung haben. Wenn eine Rolle aufgrund der intrinsischen Motivation und einer starken emotionalen Bindung gut ausgefuehrt wird, ist das Produkt dieser hochengagierten Arbeit idealer.

Wie unterscheiden sie sich?

Waehrend die Begriffe organisatorisches Engagement und Mitarbeiterengagement oft austauschbar verwendet werden, weisen sie bemerkenswerte Unterschiede auf. Waehrend ein hohes organisatorisches Engagement Mitarbeiter kann sehr stolz darauf sein, fuer Ihr Unternehmen zu arbeiten, koennen sie nicht die intrinsische Motivation besitzen, die ein hohes Mitarbeiterengagement Mitarbeiter hat.

Obwohl jede engagierte Organisation Mitarbeiter wuenscht, die eine starke emotionale Verbindung zu Ihren spezifischen Geschaeftszielen und Werten fuehlen, wenn ein Mitarbeiter ein hohes Mass an organisatorischen Engagement, aber keine intrinsische Motivation hat, koennen sie nicht qualitativ hochwertige Arbeit produzieren.

Ein idealer engagierter Mitarbeiter haette sowohl ein hohes Mitarbeiterengagement als auch ein organisatorisches Engagement. Ein hohes Engagement Engagement Mitarbeiter haben eine emotionale Bindung sowohl zu ihrer individuellen Rolle als auch zu Ihrem Unternehmen.

Dieser optimale Schnittpunkt zwischen organisatorischem Engagement und Mitarbeiterengagement ist, wo hohe Engagationsarbeit stattfindet. Obwohl es einen grossen Unterschied zwischen organisatorischem Engagement und Mitarbeiterengagement gibt, ist es moeglich, die ideale Balance zwischen beiden zu finden.

Fazit

• Obwohl sie oft austauschbar verwendet werden, ist es wichtig fuer Geschaeftsleute, den Unterschied zwischen organisatorischem Engagement und Mitarbeiterengagement zu erkennen.
• Mitarbeiterbindungsraten werden durch Mitarbeiter mit hohem organisatorischen Engagement erhoeht, da diese Mitarbeiter eine starke emotionale Bindung an ihre engagierte Organisation selbst fuehlen.
• Betrachten Sie Mitarbeiter mit hohem organisatorischen Engagement fuer Positionen, bei denen sie Markenbotschafter oder Kundendienstmitarbeiter sein muessen. Stellen Sie sicher, dass Sie ihre Bemuehungen als engagierte Organisation erwidern, die Mitarbeiterbindung foerdert.
• Mitarbeiter mit hohem organisatorischen Engagement koennen eine langfristige Karriere in Ihrem Unternehmen suchen und versuchen, sich neben dem Geschaeft zu entwickeln.
• Um das organisatorische Engagement zu erhoehen, achten Sie immer darauf, Mitarbeiter zu belohnen und Anreize zu schaffen, wann immer moeglich.
• Mitarbeiterengagement tritt auf, wenn ein Mitarbeiter eine starke emotionale Bindung an seine spezifische Rolle hat.
Ein
• hohes Engagement der Mitarbeiter fuer ihre Stellenbeschreibung und ihre Funktionen wird letztlich zu einer besseren Qualitaet der Arbeit fuehren als ein Mitarbeiter mit geringem Mitarbeiterengagement.
• Mitarbeiterengagement nicht unbedingt mit dem Engagement der Organisation korrelieren, da ein Mitarbeiter motiviert werden kann, gut in ihrer Rolle zu tun, ohne eine starke emotionale Bindung an das Geschaeft, in dem sie derzeit beschaeftigt sind. Wenn jedoch ein engagierter Mitarbeiter einen tollen Job macht und ideale Arbeit produziert, wird das Unternehmen stark profitieren.
• Die optimale Engagement-Arbeit findet statt, wenn ein Gleichgewicht zwischen organisatorischem Engagement und Mitarbeiter-Engagement besteht.
• Ein hochtalentierter Mitarbeiter wuerde sowohl ein hohes Mitarbeiterengagement als auch ein organisatorisches Engagement haben.