Best Practices for Employee Onboarding Der Personalmanager

Die Vorteile von Excellent Onboarding

Employee Onboarding werden als die zweitwichtigste Personalpraxis eingestuft. Ein ausgezeichnetes Mitarbeiter-Onboarding fuehrt zu hoeheren Bindungsraten, Optimierung der Mitarbeitererfahrung und Akquisition von Talenten.

Tatsaechlich schaetzt einige Daten, dass fortgeschrittene Onboarding-Programme im Vergleich zu herkoemmlichen Onboarding-Programmen bis zu 1000% Return on Investment haben koennen. Vorteile eines herausragenden Mitarbeiter-Onboarding-Programms sind-

1. Neue Einstellungsleistung- Eine korrekte Einarbeitung neuer Mitarbeiter kann die Mitarbeiterleistung um 11,5% steigern. Eine schlecht leistungsfaehige Neueinstellung kann die Unternehmenskultur und die Gesamterfahrung der Mitarbeiter beeintraechtigen. Daher ist es wichtig, Spitzentalente und leistungsstarke Mitarbeiter zu erwerben.

Eine gute Moeglichkeit, um sicherzustellen, dass sich neue Mitarbeiter motiviert fuehlen, besteht darin, nach ihren monetaeren und nicht-monetaeren Anreizen zu fragen. Ermutigen Sie Ihre neue Einstellung, sich wohl zu fuehlen und ueber ihre Beduerfnisse und Wuensche zu sprechen.

2. Bessere Mitarbeiterbindung- Ihr Personalmanager und Ihre Personalmitarbeiter denken moeglicherweise, dass der erste Tag, an dem Ihr neuer Mitarbeiter am Arbeitsplatz ist, der wichtigste Indikator fuer ihre Bindung ist. Allerdings entscheiden nur 4% der Neueinstellungen nach dem ersten Tag, eine neue Position aufzugeben.

Ueber 50% der Mitarbeiter, die freiwillig ihren neuen Arbeitsplatz verlassen, tun dies innerhalb des ersten Beschaeftigungsjahres. 66% der neuen Mitarbeiter, die an einem Best-Practice-Mitarbeiter-Onboarding-Programm teilnehmen, bleiben ueber drei Jahre in einem Unternehmen.

Einfache Fragen wie Warum hast du deinen letzten Job aufgegeben? und Fragen nach Mitarbeiteranreizen koennen neue Mitarbeiter und Ihr Unternehmen dabei helfen, sicherzustellen, dass Ihre neue Einstellung eine gute Unternehmenskultur ist.

3. Pre-Boarding-Optionen- Lassen Sie neue Mitarbeiter auf den Boden gehen, indem Sie ihnen Online-Vorschulungsmaterial zur Verfuegung stellen. Ein virtuelles Tour- oder Onboarding-Portal kann neuen Mitarbeitern helfen, sich am ersten Arbeitstag wohl zu fuehlen. Nach der Teilnahme an Schulungs- und Onboarding-Programmen, die vor dem ersten Tag in ihrem neuen Unternehmen stattfinden, koennen Mitarbeiter bis zu 80% weniger wahrscheinlich sein.

Beispiele fuer grossartige Onboarding-Programme Es ist

nicht ueberraschend, dass Unternehmen mit Best Practices fuer das Onboarding von Mitarbeitern bekannte und sehr erfolgreiche Markenunternehmen sind. Zu den Unternehmen, die ueber einen herausragenden und innovativen Mitarbeiter-Onboarding-Prozess verfuegen, gehoeren-

1. L'Oreal & IBM- Beide Powerhouse-Unternehmen verfuegen ueber einen zweijaehrigen effektiven Onboarding-Prozess.
2. Zappos- Talentakquisition und Talentmanagement sind fuer Zappos oberste Prioritaet. Sie bieten ihren neuen Mitarbeitern einen Anreiz in Hoehe von 4.000 USD, waehrend ihres Mitarbeiter-Onboarding-Programms zu beenden, wenn eine neue Einstellung nicht glaubt, dass das Unternehmen gut fuer sie geeignet ist.
3. Wippo- Ihr einzigartiger Prozess beim Einsteigen neuer Mitarbeiter unterstreicht die individuellen Staerken neuer Mitarbeiter. Neue Mitarbeiter, die an dem Programm teilnahmen, waren 32% weniger wahrscheinlich, um sechs Monate zu beenden.
4. Facebook & Cisco- Beide Unternehmen haben eine Option, mit der ihr neues Teammitglied auswaehlen kann, welches Team sie nach Abschluss ihres Mitarbeiter-Onboarding-Prozesses beitreten moechten.

Zu den besten

Best Practices fuer das Onboarding von Mitarbeitern gehoeren-

1. Kommunikation vor dem ersten Arbeitstag- Kommunizieren Sie mit Ihrer neuen Einstellung vor dem Startdatum, um sicherzustellen, dass sie sich wohl fuehlen und vor dem ersten Tag auf dem neuen Job vorbereitet. Ihr Einstellungsmanager und Mitarbeiter des Personalwesens koennen Informationen senden und neue Teammitglieder per E-Mail vorstellen.Die

Onboarding-Software kann bei diesem Prozess sehr hilfreich sein, indem sie Tools wie eine Onboarding-Checkliste und ein Onboarding-Portal fuer Ihren Personalmanager und Mitarbeiter zur Verfuegung stellt.

2. Durchgaengige Einchecken- Ein Einstellungsmanager oder Mitarbeiter des Personalteams kann oft davon ausgehen, dass ein Check-in nach der ersten Woche ausreicht. Steigern Sie den Neueinstellungserfolg ueber die ersten sechs Monate der Beschaeftigung, indem Sie mindestens einmal im Monat einchecken.

3. Buddy-System- Verknuepfen Sie jede neue Einstellung mit einem Top-Talent-Team-Mitglied, das Mentoren und trainieren kann. Ein Freund kann einen neuen Mitarbeiter ermutigen, wichtige Fragen zu stellen und Feedback ueber Mitarbeitererfahrung und Unternehmenskultur an Ihrem Arbeitsplatz zu sammeln.

4. Einfuehrung- Helfen Sie neuen Mitarbeitern, sich in ihrer neuen Arbeitsumgebung wohl zu fuehlen, indem Sie sie jedem moeglichen Teammitglied vorstellen. Dazu gehoeren uebergeordnete Fuehrungskraefte und Ihre Top-Talent-Mitarbeiter. Wenn Sie sich Zeit nehmen, um sicherzustellen, dass sich neue Mitarbeiter willkommen fuehlen und abgesehen von Ihrer Unternehmenskultur, erhoehen Sie die langfristige Bindung und Mitarbeitererfahrung insgesamt.