Die Unterschiede zwischen Onboarding und Orientierung

Einfuehrung in Onboarding vs Orientierung

Eine erstaunliche 50% der neuen Mitarbeiter verlassen ihren neuen Job innerhalb des ersten Jahres und die Haelfte der Beschaeftigung. Das Verstaendnis des Unterschieds zwischen Onboarding und Ausrichtung traegt dazu bei, sicherzustellen, dass beide in Uebereinstimmung mit Best Practice-Richtlinien durchgefuehrt werden.

Was ist Onboarding?

Mitarbeiter-Onboarding ist definiert als das System, ueber das eine neue Einstellung die Schulungen, Informationen und Faehigkeiten erhaelt, die benoetigt werden, um ihre neue Rolle effektiv zu erfuellen. Personalabteilungen sollten ein effektives Onboarding-Programm ermoeglichen, das sowohl die Mitarbeiterbindung als auch die langfristige Mitarbeiterbindung foerdert.

Ein formelles Onboarding kann Folgendes umfassen-

• Klaerung der Arbeitsplatzverantwortung und -erwartungen
• Interviews gemaess Unternehmenspolitik
• Sicherstellen, dass die neue Einstellung mit der Unternehmenskultur passt
• Verarbeitung neuer Einstellungsdokumente durch die Personalabteilung
• Angepasste Mitarbeiterschulung fuer jede neue Rolle
• Formale Einfuehrung fuer jeden relevanten Mitarbeiter und Teammitglied
• Anfordern von Feedback des neuen Mitarbeiters zur Verbesserung der Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterbindung

Was ist Orientierung?

Mitarbeiterorientierung ist in der Regel eine einmalige Veranstaltung im Konferenzstil, bei der neue Mitarbeiter aus einer Vielzahl von Abteilungen eingeschlossen sind. Das Hauptziel der Mitarbeiterorientierung ist es, neue Mitarbeiter zu begruessen und Einfuehrungen mit wichtigen Abteilungsmitarbeitern und Teammitgliedern zu ermoeglichen.

Es gibt viele Ziele, die in einer erfolgreichen Mitarbeiterorientierung praesent sein koennen, darunter-
Unternehmenskultur Einfuehrung- Fuehrungskraefte starten traditionell die Orientierung mit wichtigen Informationen, einschliesslich langfristiger Ziele.

Diese Einfuehrung ist ein grossartiger Ort, um die Best Practice-Techniken fuer Geschaeftsergebnis und Mitarbeiterengagement zu besprechen.

1. Unterstuetzung bei Papierkram- Neue Mitarbeiter werden oft mit viel Papierkram ueberflutet, um sie auszufuellen und zu ueberpruefen. Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter Zugang zur Personalabteilung haben und Fragen stellen.
2. Benefit Einfuehrung- Ein Mitarbeiter im Personalteam sollte die Vorteile der Mitarbeiter erklaeren. Stellen Sie sicher, dass neue Mitarbeiter Zeitplaene fuer bestimmte Vorteile verstehen, wenn bestimmte Vorteile nicht sofort zugaenglich sind.
3. Technologie-Informationen- Ein IT-Experte sollte neuen Mitarbeitern zeigen, wie man durch jede anwendbare Arbeitsplatztechnologie navigiert. Bereiten Sie sich darauf vor, Mitarbeiterschulungen fuer kompliziertere Softwareprogramme anzubieten.
4. Sicherheitstraining- Die Sicherheit Ihres neuen Mitarbeiters sollte eine Prioritaet fuer den ersten Tag haben. Ein Sicherheitsfachmann, der ueber umfangreiche Sicherheitsprotokollkenntnisse verfuegt, sollte Fuehrungen zu relevanten Gefahren oder Sicherheitsrisiken am Arbeitsplatz anbieten.

Wie unterscheiden sie sich und warum sind beide wichtig?

Viele Business-Profis verstehen die Unterscheidung zwischen Mitarbeiter-Onboarding und Mitarbeiterorientierung nicht. Waehrend das Onboarding von Mitarbeitern ein kontinuierlicher Prozess ist, ist die Mitarbeiterorientierung in der Regel ein einmalig verkuerztes Ereignis. Das Onboarding neuer Mitarbeiter ist eine lange Veranstaltungssequenz, die das neue Mitarbeiterorientierungsprogramm umfasst.

Mitarbeiterorientierung konzentriert sich auf die Einfuehrung neuer Mitarbeiter in die Unternehmenskultur und gibt Erklaerungen zur Unternehmenspolitik. Der Orientierungsprozess erfolgt in der Regel innerhalb der ersten Woche und in der Regel am oder vor dem ersten Arbeitstag.

Selbst die am weitesten verbreiteten und komplexesten Mitarbeiterorientierungsprozesse sind nicht laenger als eine Woche, waehrend es praktisch keine Zeitbegrenzung gibt, wie lange ein neues Mitarbeiter-Onboarding-Programm ablaufen kann.

Effektives Onboarding geht tiefer in die Erwartungen und Anforderungen an die Arbeitsplatzverantwortung ein als eine Mitarbeiterorientierung. Das formale Onboarding dient dazu, neue Mitarbeiter in ihrer Rolle zu begruessen und sich staendig mit ihren langfristigen Fortschritten einchecken zu lassen.

Effektives Onboarding ist entscheidend, um sicherzustellen, dass neue Mitarbeiter nicht nur in die Erfuellung ihrer Stellenbeschreibung investiert werden, sondern auch die langfristige Produktivitaet zu verbessern.

Waehrend sich die Orientierung darauf konzentriert, wie eine neue Einstellung in das Unternehmen passt, konzentriert sich Onboarding auf ihre Rolle innerhalb der jeweiligen Abteilung. Effektives Onboarding wird personalisiert, waehrend die Mitarbeiterorientierung viel breiter ist.

Neue Mitarbeiterorientierung konzentriert sich darauf, eine neue Einstellung fuer Schulungen bereit zu machen, waehrend der Onboarding-Prozess auf langfristige Mitarbeiterengagement und Bottom-line-Rentabilitaet konzentriert.

Viele Business-Profis gehen faelschlicherweise davon aus, dass sie aufgrund eines Mitarbeiter-Onboarding-Prozesses keine neuen Mitarbeiterorientierungsprogramme erstellen muessen. Ein effektives Onboarding-Programm umfasst jedoch sowohl das Onboarding von Mitarbeitern als auch die Mitarbeiterorientierung.

Wenn die Mitarbeiterorientierung und ein effektives Onboarding-Programm zusammen verwendet werden, koennen die Zufriedenheit der Arbeit und das organisatorische Engagement erhoehen. Eine neue Mitarbeiterorientierung ist zwar ein entscheidender Bestandteil der Aufnahme neuer Mitarbeiter, sie ist jedoch nur ein Teil eines effektiven Mitarbeiter-Onboarding-Programms.