Por que las evaluaciones de formacion

Introduccion a las evaluaciones de formacion

Todas las empresas tienen metas y objetivos. Todos los dias, los trabajadores de esas empresas se esfuerzan por alcanzar esos objetivos y trabajar para alcanzar esos objetivos. Al decir eso, como sabes que estas poniendo las bases para que eso suceda? Por eso las evaluaciones de formacion son importantes para el exito de los empleados.

Su equipo es tan bueno como la compania detras de el. Entonces, podria ser el momento de centrarse en su programa de capacitacion e iniciativas?

Que es la Evaluacion de Formacion?

Para entender como lograr el exito de los empleados, debe tener una comprension razonable de la evaluacion de la capacitacion. Este es el proceso de asegurarse de que todas las iniciativas y programas de formacion de su lugar de trabajo sean eficientes y eficaces. En el proceso de evaluacion se incorporan los comentarios de los aprendices, al tiempo que se recopila informacion en una variedad de areas.

El proceso de evaluacion tambien podria tener en cuenta-

• El formador
• Recursos y materiales
• Presentacion de los materiales El
• lugar de formacion Los
• temas
• Experiencia general de capacitacion

La importancia de las evaluaciones de la capacitacion

La mayoria de los propietarios y gerentes de empresas estan bien versados en las consecuencias de la falta de capacitacion. Las altas tasas de rotacion, la baja productividad y los entornos de trabajo inseguros son solo algunos de los muchos problemas que enfrentan las empresas. Por no hablar de la infelicidad del personal, que ningun empleador quiere ser conocido en la comunidad.

Pero a pesar de que usted esta entrenando a su equipo para hacer el trabajo por el que esta pagando, lo esta haciendo correctamente? Es por eso que las evaluaciones de capacitacion son tan criticas. Te ayudan a entender si lo eres o no, y lo que puedes estar haciendo mejor.

Ejercicios de recopilacion de informacion
Una parte fundamental de las evaluaciones de capacitacion es la recopilacion de informacion. Esto nunca se detiene, incluso despues de haber evaluado sus protocolos y programas de entrenamiento. Ya sea que este perfeccionando a un empleado actual o dando la bienvenida a uno nuevo, debe asegurarse de proporcionar las herramientas necesarias.

Entonces, haga preguntas. Donde falta informacion? Donde hay demasiada informacion? Que es relevante y que no? No lo sabes a menos que lo preguntes, y es posible que muchos empleados ya sientan que sus jefes no los escuchan . Destaca por las razones correctas en tu industria.

Evidencia fria y dura
Puede haber susurros en cualquier lugar de trabajo acerca de como algunos trabajadores no sienten que recibieron una amplia capacitacion cuando comenzaron. O que se sienten infravalorados por la falta de oportunidades de desarrollo.

Ahi es donde las evaluaciones de capacitacion pueden ser fundamentales. En lugar de ser incapaz de actuar sobre lo que no es mas que una charla mas fria de agua, puede obtener la informacion a traves de los canales apropiados.

Una vez que tengas esa fria y dura evidencia que describe donde te falta, puedes actuar. Llevalo a la direccion que puede abogar por el cambio. Y utilice esta informacion para negociar un presupuesto de capacitacion mas alto para garantizar que sus empleados puedan tener exito en su linea de trabajo.

Como llevar a cabo correctamente una evaluacion de capacitacion Ahora

puede comprender la importancia de la evaluacion de la capacitacion, pero sabe como llevarla a cabo? Hay cuatro puntos bajo el

Conclusion

Training es mas que poner un programa en marcha y esperar que su equipo lo siga. Se trata de asegurarse de que los materiales que proporciona conducen a los resultados que desea ver. Es crucial saber lo que quieres sacar de tu programa de entrenamiento, pero tambien saber lo que tu equipo esta sacando de el.

• Pedir comentarios siempre. Lo que mas importa es la opinion de tu equipo. Aprenda lo que sienten seria un entrenamiento efectivo.
• Comprender la importancia de las evaluaciones de capacitacion. Determine si sus empleados pueden tener exito en su empresa con el modelo actual y los objetivos de aprendizaje que tiene en su lugar.
• Averiguee que puede cambiar o mejorar para aumentar la efectividad del entrenamiento.
• Siga el modelo de evaluacion de entrenamiento de cuatro niveles de Kirkpatrick. Evaluar la formacion en todos los niveles de antigueedad en la empresa.
• Cree programas que reflejen el duro trabajo que realiza en las evaluaciones de capacitacion. Desarrolle indicadores clave de rendimiento que sean indicativos de sus evaluaciones y puedan medir el exito de la formacion en consecuencia.