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Introduzione allo sviluppo dei dipendenti

Le aziende devono creare e mantenere adeguati programmi di sviluppo dei dipendenti al fine di ottimizzare non solo le prestazioni dei singoli dipendenti, ma anche i profitti dell'intera attivita.

Infatti, le aziende che investono 1.500 dollari o piu in formazione per dipendente all'anno media dei margini di profitto piu elevati del 24% e del 218% di reddito per dipendente

Sviluppo dei dipendenti, di cosa si tratta?

Lo sviluppo dei dipendenti e uno strumento strategico utilizzato per la produttivita continua, la crescita e la capacita di mantenere buoni dipendenti. I datori di lavoro spesso il tempo deve investire nello sviluppo dei dipendenti attuali anziche nell'inserimento di nuovi membri del personale.

I nuovi dipendenti hanno bisogno di una formazione approfondita e non hanno familiarita con la tua azienda. In alternativa, sviluppando i dipendenti attuali, non solo mantenete i membri del personale a lungo termine, ma promuovete anche una cultura aziendale di lealta, soddisfazione e rispetto.

Sebbene si sia dimostrato che investire nello sviluppo dei dipendenti valga la pena, il 45% dei manager non ha fiducia nelle proprie capacita per la formazione delle competenze dei dipendenti di cui hanno urgente bisogno.

Un corretto programma di sviluppo sara-

1. Assemblare un pool di candidati principali
2. Aiuta i dipendenti attuali a salire all'interno della societa
3. Assist con individuare e affrontare vari punti di forza e di debolezza nello sviluppo

L'importanza dello sviluppo dei dipendenti

Un investimento nello sviluppo dei dipendenti e un investimento nella vostra azienda. Ci sono molti vantaggi per lo sviluppo dei dipendenti, tra cui -

1. Competitivita- I dipendenti sono il piu grande investimento e asset di un'azienda. E i dipendenti competenti e motivati sono una risorsa rara. Il 75% dei professionisti delle risorse umane segnalano una carenza di competenze nei candidati per l'apertura di posti di lavoro e l'83% esprime difficolta nei loro processi di reclutamento.

Un eccezionale programma di sviluppo dei dipendenti e un vantaggio aggiunto per attirare i migliori talenti a venire a lavorare per voi rispetto ai vostri concorrenti. Lo sviluppo dei dipendenti aumenta anche la redditivita, poiche i clienti sono piu attratti da una forza lavoro altamente sviluppata e in costante miglioramento.

2. Produttivita- I programmi di sviluppo dei dipendenti semplificano la ricerca, l'inserimento e la formazione di nuovi talenti. Assumere un dipendente scadente puo avere enormi conseguenze finanziarie ed essere dannoso per l'intera attivita.

I dipendenti a cui viene fornita un'adeguata formazione e risorse educative sono piu produttivi delle loro controparti. La tua azienda puo garantire un vantaggio competitivo adattandosi alle condizioni di marketing in continua evoluzione.

3. Conservazione- E un equivoco comune che i datori di lavoro che investono pesantemente nello sviluppo dei loro dipendenti siano solo innescando loro di lasciare l'azienda con i loro set di competenze nuove o migliorate. Tuttavia, la formazione dei dipendenti aumenta i tassi di presenze e fidelizzazione.

4. Vantaggio- Un programma di sviluppo dei dipendenti e una caratteristica interessante per i dipendenti in domanda. I dipendenti che sono attivamente alla ricerca di modi per crescere con la vostra azienda possono considerare il vostro sistema di sviluppo un fattore decisivo in quale azienda scelgono di lavorare.

Cio e particolarmente vero quando si assumono lavoratori orari che non hanno gli stessi benefici finanziari che hanno le loro controparti retribuite. I lavoratori orari possono essere influenzati positivamente da uno sviluppo solido e consolidato dei dipendenti.

Sia che i vostri dipendenti siano orari o retribuiti, un sistema di sviluppo dell'occupazione sara piu efficiente a bordo e trattenere nuovi talenti.

5. Reputazione- La reputazione di un'azienda e importante. Stabilire una reputazione come un buon datore di lavoro e eccellente non solo per i nuovi potenziali dipendenti, ma anche per i dipendenti attuali e per i vostri clienti.

I dipendenti attuali possono sentirsi a disagio a rivelare le loro informazioni professionali se sanno che la loro attivita ha una cattiva reputazione, ma se la tua azienda e conosciuta per i suoi programmi di sviluppo possono sentirsi orgogliosi quando rivelano il nome della tua azienda. I clienti sono anche piu felici di supportare le aziende che trattano bene i loro dipendenti.

6. Fiducia- I dipendenti si sentiranno piu fedeli e fiduciosi per un'azienda che viene investito nella loro crescita personale. Sia che il tuo investimento sia piu grande attraverso un programma di formazione o piccolo come un assegno di libri, dimostrare al tuo dipendente che ti preoccupi per la loro crescita probabilmente portera loro a prendersi cura della crescita dell'azienda.

Dipendenti fedeli e affidabili sono il fondamento di un'azienda di successo e di lunga durata. I dipendenti piu felici hanno meno probabilita di cercare un'occupazione alternativa e piu probabilita di essere soddisfatti nei loro ruoli a lungo termine.

L'impatto dello sviluppo dei dipendenti

poveri Lo sviluppo dei dipendenti non avra un impatto negativo solo sui singoli dipendenti, ma sull'intera attivita. Principali effetti di programmi di sviluppo insufficienti include-

1. Mancanza di vantaggio competitivo- Se i vostri dipendenti non tengono il passo con gli standard di settore in continua evoluzione, la vostra attivita seguira presto per diventare obsoleta. Mantenere i dipendenti affilati si tradurra direttamente nella capacita innovativa della vostra azienda. Combatti questo fornendo ai tuoi dipendenti lezioni, coaching, mentorships e seminari quando possibile.

2. Problemi legali- Non e sufficiente addestrare adeguatamente i dipendenti durante l'onboarding e poi non aggiornarli man mano che cambiano la conformita alla sicurezza e gli standard di qualita. I dipendenti che non sono aggiornati sulle normative sono molto piu propensi a commettere errori costosi.

Errori piu gravi potrebbero comportare azioni legali, multe o persino accuse di negligenza penale per la tua azienda. Per la sicurezza e la soddisfazione dei dipendenti e dei vostri clienti, tenete aggiornati i vostri dipendenti con gli standard di sicurezza.

3. Problemi di prestazioni- Senza un programma di formazione adeguato e controlli coerenti, i dipendenti possono sviluppare o approfondire problemi di prestazioni sul posto di lavoro. L'inproduttivita e tossica e probabilmente penetrera in tutte le aree della tua azienda se non viene immediatamente riparata, o ancora piu idealmente, evitata in modo proattivo attraverso un programma di sviluppo della carriera dei dipendenti eccezionale.

Migliorare lo sviluppo

dei dipendenti e un problema a livello mondiale, con solo il 30% dei dipendenti negli Stati Uniti e il 13% dei dipendenti al di fuori degli Stati Uniti si sentono impegnati con le loro aziende. Ci sono molti modi per migliorare lo sviluppo dei dipendenti tra cui

1. Roadmap individuali- Siediti con i tuoi dipendenti e fai una conversazione genuina sul loro percorso di carriera, gli interessi e le eventuali preoccupazioni che hanno. La creazione di roadmap dei dipendenti aiutera a razionalizzare i loro obiettivi. E utile creare date di scadenza per questi obiettivi e incentivare gli obiettivi laddove possibile. Questo processo e particolarmente cruciale per i dipendenti che stanno lottando per capire i propri obiettivi e come si allineano con la vostra azienda.

2. Formazione incrociata- Incoraggiare i dipendenti a ricevere una formazione in dipartimenti al di fuori di quello in cui operano immediatamente. Diversificare le esperienze, i ruoli e le responsabilita che il dipendente assume ti aiutera a tenerli impegnati e impegnati.

Al fine di formare correttamente un dipendente per il ruolo dirigente superiore o esecutivo, devono comprendere le interfunzionamenti di tutti i reparti della vostra azienda. Dopo aver avuto l'esposizione ad altri ruoli e alle loro responsabilita, i vostri dipendenti saranno piu in grado di collaborare tra loro su obiettivi interdipartimentali!

3. Feedback- Feedback costruttivo e amministrare costantemente le revisioni delle prestazioni per migliorare lo sviluppo. Assicurati di incorporare piani di sviluppo individuali e di avere esempi specifici pronti a discutere quando fornisci ai tuoi dipendenti un feedback.

Quando il feedback viene utilizzato per riconoscere la crescita e i risultati, e molto piu efficace rispetto a quando viene rigorosamente utilizzato per scopi punitivi. Sii curioso di conoscere i successi, i fallimenti e le frustrazioni che i tuoi dipendenti stanno sperimentando e implementa il feedback dei dipendenti nelle decisioni aziendali quando necessario.

4. Networking- Guida per esempio per aiutare i dipendenti a sviluppare le soft skills di networking. Quando vedi il potenziale per un'opportunita di mentorship, contatta i tuoi contatti e collegali con i tuoi dipendenti se tutte le parti sono interessate e se sono a tuo favore.

Se non si dispone di una rete estesa o si sente a proprio agio a farlo, assicurarsi di offrire altri punti vendita di rete. Questi punti vendita possono includere eventi di networking ospitati dall'azienda, associazioni e workshop di formazione a pagamento. Non si sa mai come la rete ripaghera a lungo termine e i benefici positivi possono essere clamorosi per la vostra azienda.

Sviluppare un piano di sviluppo dei dipendenti La

creazione di un piano di sviluppo per i dipendenti e una situazione vantaggiosa per le aziende e i loro dipendenti.

La grande notizia e che molte aziende vedono il valore dello sviluppo dei dipendenti con l'82% delle aziende che pianificano di sviluppare i dipendenti di piu nei prossimi 12 mesi. Per fortuna ci sono passi professionisti del business possono prendere durante lo sviluppo dei loro piani, tra cui-

1. Piani di sviluppo individuali- Come discusso in precedenza, i piani di sviluppo dei singoli dipendenti sono un ottimo modo per avviare il processo di sviluppo dei dipendenti. Incontra faccia a faccia con i dipendenti attuali e curiosi di conoscere i loro piani, le loro competenze e il percorso di carriera. Crea obiettivi specifici con loro che siano fruibili e realistici invece di traguardi vaghi che sono piu difficili da quantificare e tracciare. I vostri singoli dipendenti e tutta la vostra attivita potranno trarre vantaggio dallo sviluppo efficace delle competenze dei dipendenti esistenti

2. Incorporare obiettivi- Sviluppa obiettivi che riflettano i valori fondamentali, la cultura aziendale e la mission statement della tua azienda. Obiettivi chiari a breve e a lungo termine ti aiuteranno a capire il tipo di talenti che la tua azienda ha bisogno di concentrarsi sullo sviluppo. Da li, e possibile formare un piano di sviluppo per colmare il divario esistente tra le attuali capacita dei dipendenti e quelle necessarie. Assicurarsi di analizzare dove e possibile sviluppare candidati interni prima di passare a costosi outsourcing

3. Traduci nel lavoro- Assicurati di offrire opportunita di apprendimento sia offline che online sul posto di lavoro per i tuoi dipendenti per mettere in pratica le loro nuove competenze. Questo non solo migliorera le loro capacita, ma aiutera a solidificarle, poiche abbiamo meno probabilita di perdere nuove conoscenze se le usiamo poco dopo l'apprendimento. Inoltre, la tua attivita ha investito finanziariamente nelle competenze, e giusto che anche la tua attivita sia beneficiata da loro!

4. Sviluppa un piano d'azione- Decidi quale tipo di programma di sviluppo offrirai, comprese le risorse che metterai a disposizione dei tuoi dipendenti. Qui di seguito sono alcune idee su cio che il vostro piano puo offrirvi -

• one-on-one coaching
• Mentoring
• formazione formale
• seminari di gruppo
• Convenzioni di settore
• Indennita libro
• Formazione hands-on

Migliorare il tuo nuovo piano di sviluppo

Indipendentemente dal tipo specifico di settore, ci sono modi universali per migliorare i piani di sviluppo, includendoli -

• Dedicare tempo- Trova fasce orarie che funzionano e impegnarli a lavorare sul tuo piano di sviluppo. Per lo meno, mettere da parte alcune ore al mese. Per i team piu grandi o geograficamente diffonderli, considera un programma di apprendimento online piu flessibile accessibile in qualsiasi momento.

• Investire- Con rendimenti straordinari sia a breve che a lungo termine, l'investimento iniziale nei vostri dipendenti ne vale la pena. Programmi di ricerca per assicurarsi che non solo sono altamente valutati, ma che saranno rilevanti e stimolanti per i vostri dipendenti.

• Guardare verso l'interno- Potrebbe non essere necessario esternalizzare quanto inizialmente si potrebbe pensare di sviluppare i dipendenti al loro potenziale ottimale. La maggior parte di cio che impariamo avviene in realta tra colleghi informalmente.

• Ricompensa- Riconosci sia le squadre che le persone sul grande lavoro che hanno svolto. Incentivare e riconoscere un lavoro ben fatto aiutera a mantenere il vostro team motivato e in pista per raggiungere obiettivi sia a breve che a lungo termine.

Key Takeaways Lo sviluppo

dei dipendenti e il sistema che assicura che un'azienda mantenga costantemente buoni dipendenti, produttivita e crescita