Le strategie principali per lo sviluppo dei dipendenti

Che cos'e una strategia di sviluppo?

Una strategia di sviluppo dei dipendenti e una combinazione di processi e strumenti volti a garantire che i dipendenti abbiano le competenze giuste per svolgere il proprio lavoro e che siano in grado di apprendere nuove competenze in risposta a un ambiente di business in continua evoluzione.

Obiettivi di una strategia di sviluppo dei dipendenti

Una strategia di sviluppo dei dipendenti deve essere un'estensione della missione e della visione aziendale assicurando che le risorse umane abbiano le competenze necessarie per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Avere una strategia di sviluppo in atto aiuta nella fidelizzazione dei dipendenti. Le aziende vogliono aggrapparsi ai dipendenti che hanno spinta ed entusiasmo. Questi dipendenti in genere cercano ambienti che non solo apprezzano le competenze di cui dispongono, ma consentono anche di apprendere nuove competenze o di aggiornare quelle esistenti.

Un altro obiettivo di una strategia di sviluppo dei dipendenti e quello di consentire alle aziende di adattarsi a un panorama aziendale in continua evoluzione. I modelli di business possono cambiare lentamente o bruscamente, ma quando lo fanno, le competenze dei dipendenti devono cambiare con loro.

Una strategia di sviluppo dei dipendenti fornisce un processo che consente di aggiungere nuove competenze al portafoglio di competenze della forza lavoro per supportare il nuovo modello di business.

Scelta di una strategia di sviluppo dei dipendenti

I seguenti passaggi ti guideranno nella scelta di una strategia di sviluppo dei dipendenti

1. - Passo 1- mappare le competenze attuali dei tuoi dipendenti
   Queste sono le competenze che i dipendenti hanno attualmente. Non sono necessariamente quelli sulla loro descrizione del lavoro. Potrebbero esserci alcune competenze elencate nella descrizione del lavoro che non hanno realmente bisogno o non usano mai e potrebbero esserci alcune competenze che possiedono che non appaiono nella descrizione del lavoro.



2. Passaggio 2- Definire le competenze che i dipendenti devono avere ora o nel prossimo futuro
   Ecco dove entra in gioco la mappatura agli obiettivi aziendali. Il raggiungimento di questi obiettivi basati sul tempo dipende molto dal set di competenze delle risorse umane.
   
   Per ogni ruolo nell'organizzazione, qual e l'elenco minimo di competenze necessarie per svolgere un lavoro adeguato? Qual e l'elenco ottimale delle competenze necessarie per fare un lavoro eccellente? Come sta cambiando la tua attivita? Quali sono le competenze dei dipendenti necessarie per affrontare efficacemente questo cambiamento? Quando saranno necessarie queste nuove competenze?



3. Passaggio 3- Identificare le lacune di competenze
   Ora che sai quali competenze hai per ogni ruolo nella tua azienda e quali competenze hai bisogno per quei ruoli, puoi vedere se c'e un divario tra le competenze dei tuoi dipendenti e quello che dovrebbero avere.



4. Passaggio 4- Scegli una strategia di sviluppo dei dipendenti
   Informazioni sul divario di competenze in mano, sai quali competenze hai bisogno di incorporare nella tua forza lavoro. Ora siete in grado di decidere su una specifica strategia di sviluppo dei dipendenti. Discutiamo quelli piu popolari nella prossima sezione.

Principali strategie di sviluppo dei dipendenti

In un ambiente aziendale sempre adattabile, garantire che stiate instillando le strategie corrette per aiutare a sviluppare i vostri dipendenti e una priorita assoluta per il successo aziendale. Questo puo essere realizzato attraverso mezzi tecnologici o programmi di formazione personale dei dipendenti.

Ma fornire ai dipendenti gli strumenti di cui hanno bisogno per apprendere e crescere correttamente il lavoro puo significare la differenza tra avere una forza lavoro impegnata e motivata o perdere talenti di alto livello.

Sistemi di gestione dell'apprendimento

Un sistema di gestione dell'apprendimento o LMS sfrutta la tecnologia per consentire ai dipendenti di apprendere online. Pensate a un LMS come un programma di formazione per i dipendenti per la gestione delle prestazioni che sono specificamente progettati per insegnare ai vostri dipendenti il loro lavoro. Corsi a cui i dipendenti possono accedere ovunque e in qualsiasi momento tramite Internet.

E possibile definire un percorso di apprendimento per ogni ruolo della propria azienda composto da tutto cio che il dipendente in quel ruolo deve imparare.

E inoltre possibile aggiornare i corsi nel proprio LMS per adeguarsi alle nuove esigenze aziendali o per anticipare le esigenze di una nuova direzione aziendale.

Ci sono molti fornitori LMS online che hanno corsi prestabiliti per la tua attivita specifica o che possono aiutarti nella creazione di un corso di apprendimento personalizzato per la tua azienda.

Oltre a insegnare ai tuoi dipendenti, un LMS ti permettera anche di monitorare i loro progressi, permettendoti di monitorare chi ha approfittato della formazione e chi no.

I dati forniti dall'LMS possono essere utilizzati con i dati effettivi delle prestazioni dei dipendenti per valutare l'impatto della formazione e, se necessario, apportare modifiche.

Un vantaggio di avere un LMS e che si dispone di uno strumento di sviluppo dei dipendenti che e riutilizzabile. E possibile utilizzare il sistema LMS per l'inserimento di nuovi dipendenti o per la riqualificazione dei dipendenti esistenti.

Lo sviluppo on-the-job

Oltre all'approccio basato sulla tecnologia dell'LMS e l'approccio altamente efficace della vecchia scuola dello sviluppo interno o sul posto di lavoro. Cio significa che introdurrete accordi all'interno della vostra azienda per favorire lo sviluppo dei dipendenti.

Uno di questi accordi e il tutoraggio. Mentoring sta collaborando con un nuovo dipendente con un dipendente di grande esperienza. Mentre lavorano fianco a fianco, il dipendente meno esperto impara dal dipendente piu esperto.

Una variazione di mentoring e shadowing che comporta l'assegnazione di un dipendente per un tempo limitato per osservare un altro dipendente al loro lavoro, magari facendo qualche lavoro pratico di volta in volta. Questo si tradurra ancora una volta in un'esperienza di apprendimento per il dipendente dell'ombra.

La rotazione del lavoro e un ottimo modo per contrastare un dipendente annoiarsi con il loro ruolo. E anche un buon modo per ampliare le competenze del dipendente mentre, allo stesso tempo, l'azienda ottiene il vantaggio di dipendenti con competenze sovrapposte. Cio e particolarmente efficace quando si effettua la rotazione all'interno di ruoli correlati, poiche favorisce l'apprezzamento delle sinergie dei diversi posti di lavoro all'interno dell'azienda.

Se vedi un cambiamento nel tuo modello di business che significhera che avrai bisogno di un organico piu grande per un ruolo e meno personale per altre posizioni, queste tecniche di sviluppo on-the-job sono un ottimo modo per iniziare la transizione. E possibile utilizzare il mentoring o lo shadowing per la transizione di dipendenti ridondanti per occupare ruoli nuovi e necessari.

Un vantaggio dello sviluppo on-the-job e che incorpora la strategia di sviluppo dei dipendenti nelle operazioni regolari. Le ore di formazione non sono separate dalle ore lavorative.

Conclusione

• Una strategia di sviluppo dei dipendenti e un insieme correlato di processi e strumenti che hanno lo scopo di insegnare ai dipendenti le competenze necessarie per il loro ruolo in azienda, aggiornare le competenze esistenti o aggiungerne di nuove.
• Un sistema di sviluppo dei dipendenti e un'estensione di una strategia aziendale che puo essere utilizzata per garantire che le competenze sul campo siano allineate con la missione e la visione dell'azienda.
• I cambiamenti nel modello di business possono essere gestiti molto piu facilmente con un sistema di sviluppo dei dipendenti in atto poiche il sistema permettera un modo organizzato di insegnare nuove competenze per tenere il passo con il cambiamento del panorama aziendale.
• Prima di scegliere una strategia di sviluppo dei dipendenti lacune competenze devono essere identificate. Le lacune di competenze sono identificate in base al ruolo e vengono eseguite confrontando le competenze attuali dei dipendenti con le competenze dei dipendenti che sono necessarie e saranno necessarie per l'azienda. Le competenze mancanti comprendono il divario di abilita.
• Una strategia di sviluppo dei dipendenti superiore e l'adozione di un LMS (Learning Management System). Un LMS utilizza uno strumento online per creare un percorso di apprendimento per ogni ruolo all'interno dell'azienda. Un LMS consente l'accesso 24 ore su 24 alle risorse di apprendimento e il monitoraggio dei progressi di apprendimento dei dipendenti.
• Una strategia di sviluppo dei dipendenti piu vecchia ma ancora popolare e On-The-Job Development. Questa strategia sfrutta l'apprendimento durante il lavoro e sfrutta la base di conoscenze di lavoratori piu esperti per accelerare l'apprendimento o dipendenti nuovi o inesperti.