従業員開発のためのトップ戦略従業員の開発
開発戦略とは何ですか？
従業員開発戦略は、従業員が自分の仕事を行うための適切なスキルを持ち、変化するビジネス環境に応じて新しいスキルを習得できるようにするためのプロセスとツールの組み合わせです。
従業員開発戦略の目標
従業員開発戦略は、人材が会社の目標を達成するためのスキルを持っていることを確認することで、企業の使命とビジョンの延長となるものです。
場所で開発戦略を持つことは、従業員の維持に役立ちます。企業は、意欲と熱意を持つ従業員にしがみつくことを望んでいます。通常、これらの従業員は、自分のスキルを理解するだけでなく、新しいスキルを習得したり、既存のスキルをアップグレードしたりできる環境を探しています。
従業員開発戦略のもう一つの目標は、企業が変化するビジネス環境に適応できるようにすることです。ビジネスモデルはゆっくりとまたは突然変化することがありますが、そうすると、従業員のスキルセットも変化する必要があります。
従業員開発戦略は、新しいビジネスモデルをサポートするために、新しいスキルをワークフォーススキルポートフォリオに追加できるプロセスを提供します。
従業員開発戦略
の選択次の手順に従って、従業員開発戦略を選択します。
- ステップ 1- 従業員の現在のスキルのマップこれは、従業員が
現在持っているスキルです。彼らは必ずしも自分の仕事の説明にあるものではありません。職務説明には、実際には必要ない、または使用しないスキルがいくつか記載されている場合があります。また、職務説明に表示されないスキルがある場合もあります。 - ステップ 2- 従業員が現在または近い将来に持っている必要のあるスキルを定義
するここでは、企業の目標へのマッピングが果たす場所を示します。これらの時間ベースの目標を達成することは、人材のスキルセットに大きく依存します。
組織内の各役割について、適切な仕事を行うために必要な最低限のスキルのリストは何ですか。優れた仕事をするために必要なスキルの最適なリストは何ですか？ビジネスはどのように変化していますか？この変化に効果的に対応するために必要な従業員のスキルは何ですか。これらの新しいスキルはいつ必要になりますか？ - ステップ 3- スキルのギャップを特定 する
社内の各ロールにどのようなスキルがあり、それらのロールに必要なスキルがわかっているので、従業員のスキルと必要なスキルとの間にギャップがあるかどうかを確認できます。 - ステップ4：手の中に従業員開発戦略スキルギャップ情報を選択し
、あなたはあなたの従業員に組み込むために必要なスキルを知っています。これで、特定の従業員開発戦略を決定する立場になりました。私たちは、次のセクションでより一般的なものについて説明します。
トップ従業員育成戦略
常に適応するビジネス環境では、従業員の育成に役立つ正しい戦略を植え付けることは、ビジネスを成功させるための最優先事項です。これは、技術的手段または対面従業員トレーニングプログラムを通じて達成することができます。
しかし、従業員に仕事について適切に学び、成長するために必要なツールを提供することで、意欲的で意欲的な労働力を持つか、優秀な人材を失うかの違いが生じます。
学習管理システム
学習管理システム (LMS) は、従業員がオンラインで学習できるようにテクノロジを活用します。LMSは、従業員に自分の仕事を教えるために特別に設計されたパフォーマンス管理の従業員トレーニングプログラムとして考えてみてください。従業員がインターネットを通じていつでもどこでもアクセスできるコース。
社内のロールごとに、そのロールの従業員が学習する必要があるすべてのもので構成される学習パスを定義できます。
また、LMS のコースをアップグレードして、新しいビジネスニーズに対応したり、新しい企業の方向性のニーズを予測することもできます。
オンラインの多くのLMSサプライヤーは、特定のビジネスのための事前構築コースを持っているか、あなたの会社のためのカスタマイズされた学習コースの作成を支援することができます。
別にあなたの従業員を教えるから、LMSはまた、あなたがトレーニングを活用した人としていない人を監視できるようにすることで、彼らの進捗状況を追跡することができます。
LMSによって与えられたデータは、トレーニングの影響を評価し、必要に応じて調整するために、実際の従業員のパフォーマンスデータと共に使用することができます。
LMS を使用する利点は、再利用可能な従業員開発ツールがあることです。LMS は、新規従業員のオンボーディング、または既存の従業員の再トレーニングに使用できます。
LMSの技術に依存したアプローチ
から離れてオンザジョブ開発は、社内またはオンザジョブ開発の非常に効果的な古い学校のアプローチです。これは、従業員の育成を促進するために、ビジネス内に取り決めを導入することを意味します。
その取り決めの一つは、指導です。メンタリングは、経験豊富な従業員と新入社員を結び付けています。彼らは並んで動作するように、経験の少ない従業員は、より経験豊富な従業員から学びます。
メンタリングのバリエーションは、多分時々いくつかの実践的な仕事をして、自分の仕事で別の従業員を観察するために限られた時間のために従業員を割り当てることを含むシャドーイングです。これは再び影の従業員のための学習経験になります。
ジョブのローテーションは、従業員が自分の役割に飽きて対抗するための素晴らしい方法です。また、その従業員のスキルを広げるための良い方法であり、同時に、会社はスキルが重複している従業員の利点を得ます。これは、会社内のさまざまな仕事の相乗効果を高めることから、関連する役割内でローテーションを行う場合に特に効果的です。
ビジネスモデルの変化が近づき、ある役割でより多くの人員を必要とし、他の職種で人員を減らすことを意味する場合、これらのオンザジョブ開発手法は、移行を開始する優れた方法です。メンタリングまたはシャドウイングを使用して、冗長な従業員を移行して、新しい役割や必要な役割を充てることができます。
オンザジョブ開発の利点は、それが通常の業務にあなたの従業員の開発戦略を組み込むことです。トレーニング時間は勤務時間とは別ではありません。
結論
- 従業員開発戦略は、従業員に会社での役割に必要なスキルを教える、既存のスキルをアップグレードする、または新しいスキルを追加するためのプロセスとツールの関連セットです。
- 従業員開発システムは、オンザグラウンドスキルが会社の使命とビジョンに合致することを保証するために使用することができる会社戦略の拡張です。
- システムは、変化するビジネスランドスケープに追いつくために新しいスキルを教えるための組織的な方法を可能にするので、ビジネスモデルの変更は、場所での従業員開発システムとはるかに簡単に処理することができます。
- 従業員の開発戦略を選択する前に、スキルのギャップを識別する必要があります。スキルのギャップは、ロールごとに識別され、現在の従業員のスキルと、ビジネスで必要とされる従業員のスキルを比較することによって行われます。不足しているスキルは、スキルのギャップを構成します。
- トップ従業員の開発戦略は、学習管理システム（LMS）の採用です。LMS は、オンラインツールを使用して、会社内の各ロールのラーニングパスを作成します。LMS では、学習リソースに24時間365日アクセスでき、従業員の学習進捗状況を追跡できます。
- 古いが、まだ人気の従業員開発戦略は、オンザジョブ開発です。この戦略は、作業中に学習を活用し、学習や新規または経験の浅い従業員を加速するために、より経験豊富な労働者の知識ベースを活用します。
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