従業員の士気とモチベーションの関係
従業員の士気とモチベーションは、業界全体で最も高い離職率の1つである食品事業の中心的な関心事です。モチベーションの問題は、COVID-19による作業設定とダイナミクスの変更により、今より顕著です。Harvard Business Review による最近の調査では 、遠隔作業によるモチベーションが17ポイント低下することがわかりました。
高い従業員の離職率と低い生産性を経験する企業は、低い士気とモチベーションに苦しむ可能性があります。従業員の士気は前向きな態度に関連付けられていますが、モチベーションは目標を達成するための努力を入れることについてです。生産性に関連してモチベーションと士気の区別を知ることは、従業員の士気を高め、あなたのビジネスは成功を達成するのに役立ちます。
モチベーション対
士気は、あなたの仕事から得られる全体的な満足度を指し、あなたの同僚、上司、環境、および一般的に組織を含みます。
この精神状態は、仕事でのあなたの態度を決定します。高い士気または肯定的な士気は、自信、規律、熱意によって特徴付けられる。
ポジティブな士気 は、従業員のエンゲージメントを向上させ、チームワークを向上させ、コミットメントを高め、組織への帰属感を高め、紛争解決を迅速に行い、みんな。高い士気はまた、従業員のやる気を引き出し、彼らのパフォーマンスを向上させることが容易になります。
一方、低士気は、仕事への関心の欠如によって特徴付けられる。これは、従業員が自分の努力のために評価されていない感じ、欠勤と高い従業員の離職につながることができたとき、通常発生します。職場での従業員の認識の欠如は、全体的な士気に非常に損傷する可能性があります。
低士気に寄与しうる要因としては、不適切なワークライフバランスや不当な補償、職務保障の欠如、経営陣とスタッフ間のコミュニケーションの欠如などが挙げられる。
職場での低士気 は、低い従業員のエンゲージメントを引き起こし、より大きな不満、より多くの競合、不満、有毒な労働環境、生産性の低下、およびモチベーションの欠如につながる可能性があります。
モチベーションは、行動に私たちを拍車をかけるプロセスです。彼らはやる気があるとき、従業員はよりよく働きます。それは私たちの目標指向の行動の原動力であり、源です。やる気のある従業員は、より多くの時間を働いたり、出力に多くの価値を追加することによって、仕事の説明や指示を上回って行きたいと考えています。
モチベーションには、内部と外部の2つのソースがあります。内部動機（internal motivation）とは、仕事自体に満足を見出すことを指す。一方、外部動機（外部動機）とは、自分の仕事以外の理由や報酬によって駆動される行動を指す
社内のモチベーションを持つ従業員は通常、より肯定的な仕事を提供し、高い士気を持っているので、前者はあなたのビジネスにとってより有益です。対照的に、ボーナスによってやる気従業員は、彼らが報酬を受け取ると実行を停止することができます。
したがって、モチベーションと士気は手をつないで行きます。やる気のある従業員は、より生産性が高いかもしれませんが、士気が低い場合、これは維持できません。
モチベーションと士気
従業員の士気とモチベーションの違いは、しばしば並行して使用されますが、組織が高パフォーマンスを維持するのに役立つ領域を特定するのに役立つ 重要な違い があります。
モチベーションは個人であり、士気は社会
従業員のモチベーションは、個々のレベルで起こることです。それは、私たちが行動する方法に影響を与える内部的、心理的なプロセスです。一方、士気は集団レベルで起こる。これは、従業員の集合的な精神的、感情的な状態を指します。
モチベーションは個々の概念であるため、従業員のモチベーションを高める方法を製作する際には、個人差を考慮する必要があります。一方、士気を高めるためには、これらの違いを理解し、職場のダイナミクスにどのように影響するかを確認する必要があります。
モチベーションはパフォーマンスを向上させ、士 気は
高いモチベーションは従業員の高い士気をもたらすことができますが、逆は必ずしも真実ではありません。彼らは物事をスムーズに実行し続けるのに役立ちますので、具体的には、やる気のある従業員は、職場での従業員の士気を向上させるのに役立ちます。しかし、仕事に対する前向きな姿勢は、高いパフォーマンスにつながることはありません。
モチベーションは、それがより高い生産性につながることができ、さらには職場での従業員の士気を高める可能性があるため、従業員のモチベーションを向上させることは、ビジネスのための主要な関心事である必要があり、最初に士気第二が来
ます。一方、士気は必ずしも性能の向上につながるとは限らない。
ただ、士気が二等だからといって、当たり前とるべきではない。モチベーションは、短期的には効率を高めることができますが、従業員の間で士気は、長期的な生産性を保証します。
主な持ち帰り 従業員のモチベーションと士気が
低いと、多くの場合、従業員の離職率が高く、生産性が低い原因となります。
職場で従業員の士気を高めるために
仕事の満足度を
従業員の士気が低い原因は何ですか？
