従業員の士気に影響を与える要因は何ですか？

もの October 15, 2020

どのように士気は、組織の

従業員の士気に影響を与える従業員が仕事で感じている方法によって作成された集団労働環境です。それは仕事についての彼らの意見、作業中の満足度の彼らのレベル、そして自分の仕事をすることでの彼らの自信の直接的な結果です。

従業員は、自分の仕事でサポートされ、彼らは自分のキャリアの目標と一致していると感じている場合、従業員の士気は確かに高いだろう。労働者が落胆し、仕事をするのに苦労し、仕事が行き止まりのキャリアであると感じると、士気は低くなる可能性が最も高いです。

社員の士気は、企業文化が築かれた基盤です。会社の士気は良好で、成長と収益性を促進する企業文化につながります。
高低従業員の士気の兆候

従業員の士気は、あなたが見ることができる物理的なオブジェクトではありませんが、あなたのビジネスの士気のレベルを検出することは困難ではありません。のは、良い従業員の士気の共通の兆候と、従業員の士気が低いことをいくつかの景品を見てみましょう。

良い従業員の士気の兆候：

ほとんど、または全く予定外の葉- 士気が低い従業員は、仕事で自分の時間を最小限に抑えたい傾向があります。これは、予定外の葉の形で来る可能性があります。逆に、従業員の士気が高い労働環境は、計画外の葉の事件は非常に少ないでしょう。

低減少率 -従業員は、高い士気が良い兆候になる傾向がある長期間にわたって会社に滞在する傾向がある場合。彼らはそこで働くことを楽しんでいるので、彼らは会社に残っている可能性があります。

自分の仕事を所有している従業 員-従業員が自分の仕事の品質と適時性についての説明責任を示し、これがより良い自分の仕事を作る際のイニシアチブの感覚は、ジョブの所有権と呼ばれています。仕事への誇りと責任感の素晴らしいミックス。これは、従業員が価値をし、それを所有している人と同じくらいビジネスに株式を保持することを意味します。こういう態度は社員の士気が高いところからしか来ない

仕事の外で社交する意欲 -高い従業員の士気は、家族やチームであるかの感覚を促進します。この統一感は、労働時間外に現れる可能性が最も高いです。労働者が結婚式やパーティーなどの個人的なイベントにお互いを招待したり、金曜日の夜に飲み物を楽しむ場合、士気が高いという良い兆候です。

従業員の士気の低い兆候：

頻繁な欠勤 -また、欠勤として知られています。実際、彼らは病気で呼び出すほど熱狂的ではないでしょう。特にそれが頻繁に起こり、かなりの数の従業員に起こる場合は悪い兆候。これは士気の低さを指している。

高い離職率 -それでは、良い離職率は何ですか？その答えは、米国企業の平均よりも高い離職率を持つことです。ワークインスティテュート2019リテンションレポートによると、2023年までに毎年3分の1以上が自主的に仕事を辞めるとしている。

低品質の出力 -あなたの従業員が自分の仕事を嫌うとき、あなたはそれを知っているでしょう。彼らは最低限しか行いません。仕事はだらしない傾向がある。コーナーはカットされています。彼らは幸せではなく、彼らの仕事はそれを示しています。

従業員からのエンゲージメントなし -従業員はミーティング中にフィードバックを提供しません。もしかしたら自分の意見を出すのが怖い。もしかしたら自分の意見を出しても気にしないのかもしれない。もしかしたらシフトの終わりにたどり着いて家に帰りたいだけなー関わりたくない再び低士気の兆し。

士気に影響するもの

社員の士気が重要だと定めてきたので、次の質問は「企業経営者として、組織の士気を向上させるために何ができるか」です。

その質問に答えるためには、従業員の士気に影響を与える要因を見なければなりません。

経営
不良マネージャーは、士気が低い原因になる可能性があります。あるマネージャーの下の人々のグループから低い士気を感知している場合は、そのマネージャーが部下に与える影響を調べる価値があります。マネージャーはランクとファイルではなく、問題です。

逆に、良いマネージャーが去る場合、士気は鼻水を取ることができます。特に、新しいマネージャーが古いマネージャーほど有能またはカリスマ的でない場合。あなたが間違った代替を選択しているかもしれないので、従業員の話を聞くことが重要です。
有効化従業員は、成功し、適切なトレーニングを行うための適切なツールを持っていますか?

どんな仕事も達成するのに十分困難ですが、その処分で適切な材料がなければ、従業員は確かに彼らが行うために雇われたタスクを完了する指数関数的に困難な時間を持つ自分自身を見つけるでしょう。

これは、従業員自身がエラーのためのより多くのスペースにさらされているという事実のために低士気に貢献します。発生したエラーは、従業員の能力を反映したものではなく、必要なリソースの雇用者の不適切な提供の表現として見られます。

機会
従業員の士気は、従業員が新しいスキルを獲得したり、プロモーションを取得したり、履歴書で見栄えの良い経験を持つ機会の影響を受けます。この根底にあるのは、従業員がキャリア目標に焦点を当てているという事実です。

従業員が自分の現在の仕事が自分のキャリア目標と一致していることを知っている場合、士気は間違いなく増加します。社内昇進への明確な道を提供し、組織内のより大きな役割に移行するために必要なスキルを概説し、それらのスキルを達成するためのサポートを提供する企業は従業員が働くのに理想的な場所。