なぜ従業員の士気は非常に重要な

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従業員の士気が低いだけでなく、生産性を制限するだけでなく、従業員の健康と幸福に負担がかかることがあります。対照的に、正の従業員は、より生産的で、より良い生活の質を持っている間、懸命に働く可能性が高くなります。

ギャラップの ウェルビーイング：5つの本質的な要素は 、 従業員の士気の重要性を強調しています離反した労働者は、幸せな労働者に比べて高いストレスレベルが報告されただけでなく、コルチゾールやシステムのストレスホルモンが高いため、心臓病やその他の健康上の問題を発症する可能性が高かった。

仕事が進化し、リモートで作業する従業員が増えるにつれ、物理的な職場やデジタル職場での従業員の士気を高く保つことは、最高の人材に対する高い従業員の維持を維持し、企業の収益を高めるためにさらに重要になります。

なぜ士気事項

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従業員の士気は、職場の人々の全体的な精神的、感情的な状態を指します。高い士気は、あなたの従業員の信頼、熱意、忠誠心によって特徴付けられます。

低い士気を持つ従業員は、遅れて到着するか、まったく表示されない可能性が高いのに対し、幸せな労働者は懸命に働き、より生産的です。さらに悪いことに、不満は伝染性があり、従業員の定着率が低くなり、競合を招く可能性があります。

いくつかの要因は、これらは、企業文化、リーダーシップの種類、仕事の性質、報酬、ピアサポート、ワークライフバランスなど、職場の士気に影響を与えることができます。報酬は、通常、職場での士気の問題があるときに管理が考慮する初期変数の1つですが、リーダーシップのタイプは、多くの場合、士気に大きな影響を与えます。

ある研究では、低い士気は、 管理者とスタッフ間のコミュニケーションの欠如 から生じ、特に監督者がトップダウン方向から従業員に対処する場合職場の問題に関して彼らとコミュニケーションを取ることができます。

このオープンなコミュニケーションの欠如は、あなたのチームが一緒に働き、職場での競合を引き起こす可能性があるときに憤りを繁殖します。発生するあらゆる問題に対処するためのオープンドアポリシーを提供することは、紛争が発生する可能性を真剣に抑えるのに役立ちます。

士気へのもう一つの大きな要因は、ワークライフバランスです。従業員の休息とリラクゼーションのための十分な時間を確保することは、職場での仕事の満足度とエンゲージメントを大幅に向上させることができます。

柔軟なスケジュールだけでなく、自宅からの仕事の機会を可能にする、企業は従業員の士気とワークライフバランスを向上させるために従業員を提供するオプションの一部です。実際、ギャラップの調査では、調査対象従業員の半数以上が柔軟性が高い場合、別の仕事を受け入れることがわかりました。さらに 35% は、リモートでフルタイムで働くように仕事を変えてくれるでしょう。

高士気のメリット一言

で言えば、高い士気を持つ従業員は、より良いパフォーマンスを行い、より多くのことをし、長く滞在します。スタッフのロイヤルティを獲得することで、特に困難な時期に、ビジネスの安定性が向上します。

従業員が協力して問題解決を支援することを知ることは、すでに収益に多くの価値をもたらします。


あなたは高い士気を持っている場合、 低い回転率 タレントの保持が容易です.同様に、離職率を下げることにより、一流の人材にとってビジネスがより魅力的になります。結局のところ、人々は人中心のアプローチを持つ企業のために働きたいと思っています。これを評価する1つの方法は、従業員を維持する能力です。

より高い生産性
従業員の士気が高い場合、より多くのことが行われます。人々はより時間厳守であり、報酬を期待することなく、より多くの仕事やより多くの責任を取るために喜んでいます。一方、低士気は、欠席者の増加につながり、業務を減速させ、財政的損失をもたらすだけです。

より良い全体的なパフォーマンスとコラボレーション
だけでなく、従業員の士気が高いときに人々がより生産的ですが、彼らは良い態度を持っているので、彼らの仕事の質も優れています。

顧客とのやりとりは、あなたのビジネスに好意的に反映され、より快適になります。また、クリエイティブなソリューションを提供する可能性が高いため、ブレーンストーミングセッション中に貴重な洞察を得ることができます。

より高い貯蓄
高い士気は、人々が仕事に現れる可能性が高いことを意味するので、より高い貯蓄に変換されるより少ない休暇日と病気の日があります。

これは、生産性と収益性の向上につながるため、企業は従業員の士気の向上という価値を認識する必要があります。

具体的には、ギャラップは、従業員が離職した1人による年間生産性の低下は、病気の日に起因して28,000ドルに上方であることがわかりました。一方、幸せで従事した労働者は、年間約840ドルを節約します。

安全な職場環境
最後に、高い士気は、誰にとっても安全な職場に貢献します。良い姿勢は、人々が安全ルールについて意識していることを意味し、事故を減らします。士気は、同僚にとっても良いことです。つまり、スタッフは同僚の幸福をより気にし、仕事にもっと注意を払います。

GoogleやIBMなどのグローバルブランドを見ると、従業員の士気はビジネス戦略の中心です。したがって、彼らは柔軟な仕事の手配、トレーニング、レジャーのためのスペース、キャリアプランニングを提供します。

小規模でも、トリプルベネフィットプログラムのための資金がないスタートアップ企業は、適切な認識を提供し、チーム構築活動を組織し、苦情を喚起するための安全なスペースを作るだけで、従業員の士気を高めることができます。

主な

  • 従業員の士気は、従業員の全体的な精神的、感情的な状態です。
  • ギャラップの調査によると、離れる労働者はストレスレベルが高く、心臓病やその他の健康問題を発症するリスクがあることがわかりました。
  • 高い士気は、従業員の信頼、熱意、忠誠心によって特徴付けられます。彼らはより良いパフォーマンスをし、より多くのことをし、長く滞在します。
  • 低い従業員の士気を持つ企業は、遅れ、欠勤、およびより高い離職率のより多くのインスタンスを持っているのに対し、高い士気を持つ企業は、より良いパフォーマンスの従業員と高い生産性を持っています。
  • 低い士気は、簡単に職場での競合を作成することができ、不満の従業員につながることができます。
  • 従業員の士気を高めるために、企業は柔軟な作業手配を提供し、適切な認識を与え、チームビルディング活動を整理し、苦情を喚起するための安全なスペースを作成することができます。