All Things Employee Development Las empresas del ano

Introduccion a Employee Development

Las empresas deben crear y mantener programas de desarrollo de empleados adecuados para optimizar no solo el rendimiento de sus empleados individuales, sino tambien los resultados de su negocio completo.

De hecho, las empresas que invierten 1.500 dolares o mas en capacitacion por empleado y ano promedian un 24% mas de margenes de beneficio y un 218% mas ingresos por empleado

Desarrollo de empleados, de que se trata?

El desarrollo de los empleados es una herramienta estrategica utilizada para la productividad, el crecimiento y la capacidad de retener buenos empleados. Los empleadores a menudo el tiempo debe invertir en el desarrollo de los empleados actuales en lugar de incorporar nuevos miembros del personal.

Los nuevos empleados necesitan una formacion extensa y no estan familiarizados con su negocio. Alternativamente, al desarrollar empleados actuales, usted no solo retiene a los miembros del personal a largo plazo, sino que tambien promueve una cultura empresarial de lealtad, satisfaccion y respeto.

Aunque se ha demostrado que invertir en el desarrollo de los empleados vale la pena el beneficio, el 45% de los gerentes no tienen confianza en sus habilidades para capacitar a los empleados que necesitan urgentemente.

Un programa de desarrollo adecuado -

1. Montar un grupo de candidatos principales
2. Ayudar a los empleados actuales a crecer dentro de la empresa
3. Ayudar a identificar y abordar varias fortalezas y debilidades en el desarrollo de

La importancia del desarrollo de los empleados

Una inversion en el desarrollo de los empleados es una inversion en su empresa. Hay muchos beneficios para el desarrollo de los empleados, incluyendo-

1. Competitividad- Los empleados son la mayor inversion y activo de una empresa. Y los empleados competentes y motivados son un recurso raro. El 75% de los profesionales de recursos humanos reportan una escasez de habilidades en los candidatos a puestos de trabajo y el 83% expresan dificultades en sus procesos de reclutamiento.

Un programa excepcional de desarrollo de empleados es una ventaja adicional para atraer a los mejores talentos a trabajar para usted en lugar de sus competidores. El desarrollo de los empleados tambien aumenta la rentabilidad, ya que los clientes se sienten mas atraidos por una fuerza de trabajo altamente desarrollada que mejora constantemente.

2. Productividad- los programas de desarrollo de empleados facilitan que su departamento de recursos humanos encuentre, incorpore y capacite a nuevos talentos. La contratacion de un empleado deficiente puede tener enormes consecuencias financieras y ser perjudicial para todo su negocio.

Los empleados que reciben capacitacion adecuada y recursos educativos son mas productivos que sus homologos. Su empresa puede asegurar una ventaja competitiva mientras se ajusta a las condiciones de marketing en constante cambio.

3. Retencion- Es una idea erronea comun que los empleadores que invierten fuertemente en el desarrollo de sus empleados simplemente les estan preparando para dejar la empresa con sus nuevas o mejoradas habilidades. Sin embargo, la capacitacion de los empleados aumenta las tasas de asistencia y retencion.

4. Beneficio- Un programa de desarrollo de empleados es una caracteristica atractiva para los empleados en demanda. Los empleados que buscan activamente formas de crecer con su empresa pueden considerar que su sistema de desarrollo es un factor decisivo en que empresa eligen ir a trabajar.

Esto es especialmente el caso cuando se contratan trabajadores por hora que no tienen los mismos beneficios financieros que sus contrapartes asalariados. Los trabajadores por hora pueden verse influenciados positivamente por un desarrollo solido y establecido de los empleados.

Ya sea que sus empleados esten cada hora o asalariados, un sistema de desarrollo de empleo incorporara y retendra nuevos talentos de manera mas eficiente.

5. Reputacion- La reputacion de una empresa es importante. Establecer una reputacion como un buen empleador es excelente no solo para los nuevos empleados potenciales, sino tambien para los empleados actuales y sus clientes.

Los empleados actuales pueden sentirse incomodos al revelar su informacion profesional si saben que su negocio tiene una mala reputacion, pero si su empresa es conocida por sus programas de desarrollo pueden sentirse orgullosos al revelar el nombre de su empresa. Los clientes tambien estan mas contentos de apoyar a las empresas que tratan bien a sus empleados.

6. Confianza- Los empleados se sentiran mas leales y confiados a una empresa que esta invertida en su crecimiento personal. Ya sea que su inversion sea mayor a traves de un programa educativo o tan pequena como un subsidio de libros, demostrar a su empleado que usted se preocupa por su crecimiento probablemente resultara en que ellos se preocupen por el crecimiento de la empresa.

Los empleados leales y confiables son la base de una empresa exitosa y de larga duracion. Los empleados mas felices tienen menos probabilidades de buscar un empleo alternativo y mas probabilidades de estar satisfechos en sus funciones a largo plazo.

El impacto de un desarrollo pobre de los empleados El desarrollo

pobre de los empleados no solo afectara negativamente a los empleados individuales, sino a toda su empresa. Entre los principales efectos de la insuficiencia de programas de desarrollo cabe cito-

1. Falta de ventaja competitiva- Si sus empleados no se mantienen al dia con los estandares de la industria en constante evolucion, su negocio pronto seguira quedando obsoleto. Mantener a sus empleados afilados se traducira directamente en la capacidad innovadora de su empresa. Combate esto proporcionando a tus empleados clases, entrenamiento, tutorias y seminarios siempre que sea posible.

2. Cuestiones legales- No es suficiente capacitar adecuadamente a sus empleados durante la incorporacion y luego no actualizarlos a medida que cambian el cumplimiento de seguridad y los estandares de calidad. Los empleados que no estan al dia sobre las regulaciones tienen muchas mas probabilidades de cometer errores costosos.

Errores mas graves podrian dar lugar a demandas, multas o incluso cargos por negligencia penal para su empresa. Para la seguridad y satisfaccion de los empleados y sus clientes, mantenga a sus empleados actualizados con los estandares de seguridad.

3. Problemas de rendimiento- Sin un programa de formacion adecuado y registros consistentes, los empleados pueden desarrollar o profundizar los problemas de rendimiento en el lugar de trabajo. La falta de productividad es toxica y es probable que se filtre en todas las areas de su negocio si no se soluciona de inmediato, o incluso mas idealmente, se evite de forma proactiva a traves de un programa de desarrollo profesional excepcional de los empleados.

Mejorar el desarrollo de

los empleados es un problema mundial, ya que solo el 30% de los empleados en los Estados Unidos y el 13% de los empleados fuera de los Estados Unidos se sienten comprometidos con sus empresas. Hay muchas maneras de mejorar el desarrollo de los empleados incluyendo -

1.Planes de ruta individuales- Sientese con sus empleados y tenga una conversacion genuina con respecto a su trayectoria profesional, intereses y cualquier preocupacion que tengan. Crear hojas de ruta para empleados ayudara a optimizar sus objetivos. Es util crear fechas de vencimiento para estos objetivos e incentivar los objetivos siempre que sea posible. Este proceso es especialmente crucial para los empleados que estan luchando por comprender sus propios objetivos y como se alinean con su empresa.

2. Entrenamiento cruzado- Aliente a los empleados a recibir formacion en departamentos fuera de aquel en el que funcionen inmediatamente. Diversificar las experiencias, roles y responsabilidades que asume su empleado ayudara a mantenerlos desafiados y comprometidos.

Con el fin de capacitar adecuadamente a un empleado para un puesto directivo superior o ejecutivo, debe comprender las interrelaciones de todos los departamentos de su empresa. Despues de tener exposicion a otros roles y sus responsabilidades, sus empleados podran colaborar mejor entre si en objetivos interdepartamentales.

3. Comentarios- retroalimentacionconstructiva y administracion sistematica de revisiones de rendimiento para mejorar el desarrollo. Asegurese de incorporar planes de desarrollo individuales y tener ejemplos especificos listos para discutir cuando proporcione comentarios a sus empleados.

Cuando se utiliza la retroalimentacion para reconocer el crecimiento y los logros, es mucho mas eficaz que cuando se usa estrictamente con fines punitivos. Sea curioso acerca de los exitos, fracasos y frustraciones que sus empleados estan experimentando e implemente los comentarios de los empleados en las decisiones empresariales siempre que sea apropiado.

4. Redes- Liderar con el ejemplo para ayudar a los empleados a desarrollar habilidades blandas. Cuando vea el potencial de una oportunidad de tutoria, comuniquese con sus contactos y vincule con sus empleados si todas las partes estan interesadas y estan de acuerdo con ello.

Si no tiene una red extensa o se siente comodo al hacerlo, asegurese de ofrecer otros puntos de conexion de red. Estos puntos de venta pueden incluir eventos de networking organizados por la empresa, asociaciones y talleres de capacitacion pagados. Nunca se sabe como las redes daran sus frutos a largo plazo y los beneficios positivos pueden ser rotundos para su negocio.

Desarrollar un plan de desarrollo de empleados La

creacion de un plan de desarrollo para sus empleados es una situacion de ganar-ganar para las empresas y sus empleados.

La gran noticia es que muchas empresas ven el valor del desarrollo de los empleados, ya que el 82% de las empresas planean desarrollar empleados mas en los proximos 12 meses. Afortunadamente, hay pasos que los profesionales de negocios pueden tomar mientras desarrollan sus planes, incluido-

1. Planes de desarrollo individuales- como se menciono anteriormente, los planes de desarrollo de empleados individuales son una excelente manera de comenzar su proceso de desarrollo de empleados. Conozca cara a cara con los empleados actuales y tenga curiosidad por sus planes, habilidades y trayectoria profesional. Cree objetivos especificos con ellos que sean procesables y realistas en lugar de hitos vagos que son mas dificiles de cuantificar y rastrear. Sus empleados individuales y toda su empresa se beneficiaran del desarrollo efectivo de los conjuntos de habilidades existentes de los empleados

2. Incorporacion de metas- desarrolle objetivos que reflejen los valores fundamentales de su negocio, la cultura de la empresa y la declaracion de mision. Los objetivos claros a corto y largo plazo le ayudaran a comprender que tipo de talentos necesita su empresa para centrarse en el desarrollo. A partir de ahi, puede formar un plan de desarrollo para cerrar la brecha existente entre las capacidades actuales de los empleados y las necesarias. Asegurese de analizar donde puede desarrollar candidatos internos antes de recurrir a la costosa externalizacion

3. Traducir al trabajo- Asegurese de proporcionar oportunidades de aprendizaje tanto fuera de linea como en linea en el lugar de trabajo para que sus empleados practiquen sus nuevas habilidades. Esto no solo mejorara sus habilidades, sino que ayudara a solidificarlas, ya que es menos probable que perdamos nuevos conocimientos si los usamos poco despues de aprenderlos. Ademas, su negocio invirtio financieramente en las habilidades, es justo que su negocio se beneficie tambien de ellos!

4. Desarrolle un plan de accion- decida que tipo de programa de desarrollo ofrecera, incluyendo que recursos pondra a disposicion de sus empleados. A continuacion se presentan algunas ideas acerca de lo que su plan puede ofrecer-

• Coaching uno
a uno
• Mentoring
• Formacion formal
• Seminarios de grupo
• Convenciones de la industria
• Asignacion de libros
• Formacion practica

Mejorar su nuevo plan de desarrollo

Independientemente de su tipo especifico de industria, hay formas universales de mejorar los planes de desarrollo, incluyendo -

• dedicar tiempo- Buscar espacios de tiempo que funcionen y comprometerlos a trabajar en su plan de desarrollo. Por lo menos, reserve unas horas al mes. Para equipos mas grandes o distribuidos geograficamente, considere un programa de aprendizaje en linea mas flexible que sea accesible en cualquier momento.

• Invertir- Con enormes rendimientos tanto a corto como a largo plazo, la inversion inicial en sus empleados vale la pena. Investigue programas para asegurarse de que no solo son altamente calificados, sino que seran relevantes y desafiantes para sus empleados.

• Mire hacia adentro- Es posible que no necesite externalizar tanto como inicialmente pensaria para desarrollar a sus empleados a su potencial optimo. La mayor parte de lo que aprendemos ocurre en realidad entre companeros de trabajo informalmente.

• Recompensa- Reconoce tanto a los equipos como a los individuos por el gran trabajo que han realizado. Incentivar y reconocer un trabajo bien hecho ayudara a mantener a su equipo motivado y en el camino para lograr metas tanto a corto como a largo plazo.

El desarrollo de

empleados clave es el sistema que asegura que una empresa retenga constantemente buenos empleados, productividad y crecimiento