Las principales estrategias para

Que es una estrategia de desarrollo?

Una estrategia de desarrollo de empleados es una combinacion de procesos y herramientas destinadas a garantizar que los empleados tengan las habilidades adecuadas para realizar su trabajo y que sean capaces de aprender nuevas habilidades en respuesta a un entorno empresarial cambiante.

Objetivos de una estrategia de desarrollo de empleados

Una estrategia de desarrollo de empleados esta destinada a ser una extension de la mision y vision corporativas al garantizar que los recursos humanos tengan las habilidades necesarias para cumplir los objetivos de la empresa.

Tener una estrategia de desarrollo en su lugar ayuda a la retencion de empleados. Las empresas quieren aferrarse a los empleados que tienen impulso y entusiasmo. Estos empleados suelen buscar entornos que no solo aprecien las habilidades que poseen, sino que tambien les permitan aprender nuevas habilidades o actualizar las existentes.

Otro objetivo de una estrategia de desarrollo de empleados es permitir que las empresas se adapten a un panorama empresarial cambiante. Los modelos de negocio pueden cambiar lenta o bruscamente, pero cuando lo hacen, los conjuntos de habilidades de los empleados deben cambiar con ellos.

Una estrategia de desarrollo de empleados proporciona un proceso que permite agregar nuevas habilidades a la cartera de habilidades de la fuerza de trabajo para apoyar el nuevo modelo de negocio.

Elegir una estrategia de desarrollo de empleados

Los siguientes pasos le guiaran a la hora de elegir una estrategia de desarrollo de empleados

1. - Paso 1- Asignar las habilidades actuales de sus empleados
   Estas son las habilidades que tienen actualmente los empleados. No son necesariamente los que figuran en su descripcion de trabajo. Puede que haya algunas habilidades enumeradas en la descripcion del trabajo que realmente no necesitan o nunca usan, y puede que haya algunas habilidades que no aparezcan en la descripcion del trabajo.



2. Paso 2- Defina las habilidades que los empleados deben tener ahora o en un futuro proximo Aqui es donde entra en juego el
   mapeo de los objetivos de la empresa. Lograr esos objetivos basados en el tiempo depende mucho del conjunto de habilidades de sus recursos humanos.
   
   Para cada puesto de su organizacion, cual es la lista minima de habilidades necesarias para realizar un trabajo adecuado? Cual es la lista optima de habilidades necesarias para hacer un trabajo excelente? Como esta cambiando su negocio? Cuales son las habilidades de los empleados necesarias para cumplir eficazmente este cambio? Cuando se necesitaran estas nuevas habilidades?



3. Paso 3- Identifique las brechas de habilidades
   Ahora que sabe que habilidades tiene para cada puesto en su empresa y que habilidades necesita para esos roles, puede ver si hay una brecha entre las habilidades que tienen sus empleados y las que deben tener.



4. Paso 4- Elija una estrategia de desarrollo de empleados
   Informacion de brechas de habilidades en la mano, usted sabe que habilidades necesita para incorporar a su fuerza de trabajo. Ahora esta en posicion de decidir sobre una estrategia especifica de desarrollo de empleados. Discutimos los mas populares en la siguiente seccion.

Principales estrategias de desarrollo de empleados

En un entorno empresarial en constante adaptacion, garantizar que esta inculcando las estrategias correctas para ayudar a desarrollar a sus empleados es una prioridad maxima para el exito empresarial. Esto se puede lograr a traves de medios tecnologicos o programas de capacitacion presencial para empleados.

Pero al proporcionar a sus empleados las herramientas que necesitan para aprender y crecer adecuadamente en el trabajo puede significar la diferencia entre tener una fuerza laboral comprometida y motivada o perder el talento superior.

Sistemas de gestion del aprendizaje

Un sistema de gestion del aprendizaje o LMS aprovecha la tecnologia para permitir a los empleados aprender en linea. Piense en un LMS como un programa de capacitacion para empleados de gestion del desempeno que esta especificamente orientado a ensenar a sus empleados sus trabajos. Cursos a los que los empleados pueden acceder en cualquier momento y lugar a traves de Internet.

Puede definir una ruta de aprendizaje para cada rol de su empresa que este compuesta por todo lo que el empleado en esa funcion necesita aprender.

Tambien puede actualizar los cursos en su LMS para ajustarse a las nuevas demandas empresariales o anticiparse a las necesidades de una nueva direccion corporativa.

Hay muchos proveedores de LMS en linea que tienen cursos predisenados para su negocio especifico o que pueden ayudarle a crear un curso de aprendizaje personalizado para su empresa.

Ademas de ensenar a sus empleados, un LMS tambien le permitira realizar un seguimiento de su progreso, permitiendole monitorear quien ha aprovechado la capacitacion y quien no lo ha hecho.

Los datos proporcionados por el LMS se pueden utilizar con los datos reales del desempeno de los empleados para evaluar el impacto de la formacion y hacer ajustes si es necesario.

Una ventaja de tener un LMS es que tiene una herramienta de desarrollo de empleados que es reutilizable. Puede utilizar el LMS para incorporar nuevos empleados o para reformar a los empleados existentes.

Desarrollo en el puesto de trabajo

Aparte del enfoque dependiente de la tecnologia del LMS es el enfoque altamente eficaz de la vieja escuela de desarrollo interno o en el trabajo. Esto significa que usted introduce arreglos dentro de su negocio para fomentar el desarrollo de los empleados.

Uno de esos arreglos es la tutoria. Mentoring es la asociacion de un nuevo empleado con un empleado altamente experimentado. A medida que trabajan codo con codo, el empleado menos experimentado aprende del empleado mas experimentado.

Una variacion de la mentoria es la sombra que implica asignar a un empleado por un tiempo limitado para observar a otro empleado en su trabajo, tal vez haciendo algun trabajo practico de vez en cuando. Esto dara lugar de nuevo a una experiencia de aprendizaje para el empleado de la sombra.

La rotacion de puestos de trabajo es una gran manera de contrarrestar a un empleado que se aburre con su papel. Tambien es una buena manera de ampliar el conjunto de habilidades de ese empleado mientras, al mismo tiempo, la empresa obtiene la ventaja de los empleados con habilidades superpuestas. Esto es particularmente efectivo cuando se realiza la rotacion dentro de roles relacionados, ya que fomenta una apreciacion de las sinergias de los diferentes puestos de trabajo dentro de la empresa.

Si ve un cambio en su modelo de negocio que significara que necesitara un mayor numero de personal para un puesto y menos personal para otros puestos, estas tecnicas de desarrollo en el empleo son una excelente manera de comenzar la transicion. Puede utilizar la tutoria o el sombreado para realizar la transicion de empleados redundantes a fin de que desempenen funciones nuevas y necesarias.

Una ventaja del desarrollo en el trabajo es que incorpora su estrategia de desarrollo de empleados en las operaciones regulares. Las horas de entrenamiento no estan separadas de las horas de trabajo.

Conclusion

• Una estrategia de desarrollo de empleados es un conjunto relacionado de procesos y herramientas destinados a ensenar a los empleados las habilidades necesarias para su rol en la empresa, actualizar las habilidades existentes o agregar otras nuevas.
• Un sistema de desarrollo de empleados es una extension de una estrategia de la empresa que se puede utilizar para garantizar que las habilidades sobre el terreno esten alineadas con la mision y vision de la empresa.
• Los cambios en el modelo de negocio se pueden manejar mucho mas facilmente con un sistema de desarrollo de empleados puesto que el sistema permitira una forma organizada de ensenar nuevas habilidades para mantenerse al dia con el cambiante panorama empresarial.
• Antes de elegir una estrategia de desarrollo de empleados deben ser identificados lagunas de habilidades. Las brechas de habilidades se identifican en funcion de cada rol y se realizan comparando las habilidades actuales de los empleados con las habilidades de los empleados que son necesarias y que seran necesarias por la empresa. Las habilidades que faltan comprenden la brecha de habilidades.
• Una de las principales estrategias de desarrollo de los empleados es la adopcion de un Sistema de Gestion del Aprendizaje (LMS). Un LMS utiliza una herramienta en linea para crear una ruta de aprendizaje para cada rol en la empresa. Un LMS permite el acceso 24/7 a recursos de aprendizaje y el seguimiento del progreso de aprendizaje de los empleados.
• Una estrategia de desarrollo de empleados mas antigua pero todavia popular es el Desarrollo en el Trabajo. Esta estrategia aprovecha el aprendizaje mientras trabaja y aprovecha la base de conocimientos de trabajadores mas experimentados para acelerar el aprendizaje o empleados nuevos o inexpertos.