Las diferencias entre la incorporacion y la orientacion Los miembros del personal de recursos

Introduccion a Onboarding vs Orientacion

Un asombroso 50% de los nuevos empleados dejan su nuevo trabajo en el primer ano y la mitad de su empleo. Comprender la diferencia entre la incorporacion y la orientacion ayudara a garantizar que ambos se realicen de acuerdo con las directrices de mejores practicas.

Que es la incorporacion?

La incorporacion de empleados se define como el sistema a traves del cual un nuevo empleado recibe la capacitacion, la informacion y las habilidades necesarias para desempenar su nuevo rol de manera efectiva. Los departamentos de recursos humanos deben facilitar un programa de incorporacion eficaz que fomente la participacion de los empleados y la retencion de los empleados a largo plazo.

Una incorporacion formal puede incluir lo siguiente-

• Aclaracion de la responsabilidad laboral y expectativas
• Entrevistas de acuerdo con la politica de la empresa
• Asegurar que el nuevo contrato se ajuste a la cultura de la empresa
• Procesamiento de nuevos documentos de contratacion por el departamento de recursos humanos
• Formacion personalizada de los empleados para cada nuevo puesto
• Introduccion formal a cada companero de trabajo relevante y miembro del equipo
• Solicitar comentarios del nuevo empleado sobre como mejorar la satisfaccion laboral y el compromiso de los empleados

Que es la Orientacion?

La orientacion a los empleados suele ser un evento de una sola vez al estilo de conferencia que incluye nuevos empleados contratados de una variedad de departamentos. El objetivo principal de la orientacion de los empleados es dar la bienvenida a los nuevos empleados y facilitar las presentaciones con importantes companeros de trabajo del departamento y representantes de los miembros del equipo.

Hay muchos objetivos que pueden estar presentes en la orientacion exitosa de los empleados, incluyendo-
Introduccion a la cultura de la empresa- Los lideres tradicionalmente lanzan la orientacion con informacion importante, incluyendo objetivos a largo plazo.

Esta introduccion es un gran lugar para discutir los resultados del negocio y las tecnicas de mejores practicas de participacion de los empleados.

1. Asistencia para el papeleo- Los nuevos empleados contratados a menudo estan inundados con una gran cantidad de papeleo que llenar y revisar. Asegurese de que los nuevos empleados tengan acceso a la orientacion del departamento de recursos humanos y fomente la formulacion de preguntas.
2. Introduccion al beneficio- Un miembro del equipo de recursos humanos debe explicar los beneficios de los empleados. Asegurese de que los nuevos empleados entiendan los plazos en torno a ciertos beneficios si no se puede acceder inmediatamente a ciertos beneficios.
3. Informacion tecnologica- un profesional de TI debe mostrar a los nuevos empleados como navegar por cualquier tecnologia de lugar de trabajo aplicable. Este preparado para ofrecer capacitacion a los empleados para programas de software mas complicados.
4. Formacion en seguridad- La seguridad de su nuevo empleado debe ser una prioridad del dia uno. Un profesional de la seguridad que tenga amplios conocimientos sobre protocolos de seguridad debe proporcionar visitas guiadas de cualquier peligro relevante en el lugar de trabajo o peligro para la seguridad.

Como difieren y por que importan los dos?

Muchos profesionales de negocios no entienden la distincion entre la incorporacion de empleados y la orientacion de los empleados. Mientras que la incorporacion de empleados es un proceso continuo, la orientacion de los empleados suele ser un evento condensado de una sola vez. La incorporacion de nuevos empleados es una larga secuencia de eventos que incluye el nuevo programa de orientacion para empleados.

La orientacion de los empleados se centra en introducir a los nuevos empleados en la cultura de la empresa y proporciona explicaciones de politica de la empresa. El proceso de orientacion suele ocurrir dentro de la primera semana y generalmente en o antes del primer dia de empleo.

Incluso los procesos de orientacion de los empleados mas extendidos y complejos no duran mas de una semana, mientras que practicamente no hay limite de tiempo para cuanto tiempo puede continuar un nuevo programa de incorporacion de empleados.

La incorporacion efectiva profundiza en las expectativas y requisitos especificos de responsabilidad laboral que la orientacion de un empleado. La incorporacion formal se utiliza para dar la bienvenida a los nuevos empleados a su puesto y comprobar continuamente su progreso a largo plazo.

La incorporacion efectiva es crucial para garantizar que los nuevos empleados contratados se inviertan en cumplir no solo la descripcion de su puesto de trabajo, sino tambien en mejorar la productividad a largo plazo.

Mientras que la orientacion se centra en como encaja un nuevo contrato en la empresa, la incorporacion se centra en su rol dentro de su departamento especifico. La incorporacion efectiva es personalizada, mientras que la orientacion de los empleados es mucho mas amplia.

La orientacion de los nuevos empleados se centra en preparar un nuevo contrato para la formacion, mientras que el proceso de incorporacion se centra en la participacion de los empleados a largo plazo y la rentabilidad final.

Muchos profesionales de negocios asumen erroneamente que debido a que hay un proceso de incorporacion de empleados en su lugar, no necesitan crear nuevos programas de orientacion para empleados. Sin embargo, un programa de incorporacion eficaz incluye tanto la incorporacion de empleados como la orientacion de los empleados.

Cuando se utilizan juntos correctamente la orientacion de los empleados y un programa de incorporacion eficaz pueden aumentar la satisfaccion laboral y el compromiso de la organizacion. Mientras que la orientacion de los nuevos empleados es una parte crucial de la bienvenida a los nuevos empleados, es solo una parte de un programa eficaz de incorporacion de empleados.