Differences entre l'engagement organisationnel et l'engagement

Introduction L'engagement

des employes et l'engagement organisationnel sont necessaires pour que les entreprises puissent comprendre et investir. La difference entre l'engagement organisationnel et l'engagement des employes est que meme si l'engagement des employes favorise l'engagement organisationnel, l'engagement organisationnel necessite l'engagement des employes.

Qu'est-ce que l'engagement organisationnel?

L' engagement organisationnel est defini comme l'attachement emotionnel d'un employe a une entreprise. Un employe tres engage est un atout inestimable pour une entreprise. Un employe a fort engagement organisationnel est beaucoup plus susceptible de rester dans votre entreprise a long terme et de servir d'exemple d'engagement organisationnel pour les autres employes.

Un employe tres engage sera ravi de travailler dans votre entreprise. Ces employes sont fiers de leur entreprise et peuvent egalement servir d'ambassadeurs de marque ou de representants du service a la clientele en raison de leur fort attachement emotionnel a votre entreprise et a ses valeurs.

Pour creer une culture d'engagement de l'entreprise, votre departement des ressources humaines devrait mettre en oeuvre des opportunites pour les employes, y compris des activites de renforcement d'equipe et des programmes d'incitation. Une organisation a forte participation qui investit lourdement dans ses employes aura d'importantes augmentations de benefices. Les

caracteristiques d'un employe dont le niveau d'engagement organisationnel est eleve sont les suivantes-

• Volonte d'aller au-dela de ce qui est attendu au nom de l'entreprise
• Un
• fort attachement affectif aux objectifs et aux valeurs de l'entreprise et l'acceptation
de ces objectifs. l'entreprise a long terme

Qu'est-ce que l'engagement des employes?

L' engagement des employes est defini comme le point d'intersection d'une haute performance durable pour une entreprise et un employe individuel. L'engagement des employes est une forme de motivation intrinseque. Bien que l'engagement des employes ne soit pas motive par l'entreprise elle-meme, il profite directement a l'entreprise.

Un employe tres engage a un grand engagement et un fort attachement emotionnel envers son role. Pour qu'un employe soit un employe engage, il n'a pas besoin d'avoir un engagement envers l'organisation au-dela de la facon dont il est directement lie a ses fonctions professionnelles.

En d'autres termes, un employe engage peut ne pas s'interesser particulierement a l'entreprise dans laquelle il joue son role, mais il sera tres implique dans son role quelle que soit l'entreprise qu'il occupe actuellement. Par exemple, une employee d'un organisme sans but lucratif qui aime son role de gestionnaire de programme, mais qui peut ne pas etre rattachee a l'organisme a but non lucratif particulier ou elle travaille actuellement.

Cependant, une organisation peut grandement profiter d'un employe engage, car un employe engage est susceptible de bien remplir son role et d'avoir un niveau de satisfaction au travail plus eleve en ce qui a trait a sa description de travail. Lorsqu'un role est bien joue en raison de la motivation intrinseque et d'un fort attachement emotionnel, le produit de ce travail tres engage est plus ideal.

Comment different-ils?

Bien que les termes engagement organisationnel et engagement des employes soient souvent utilises de facon interchangeable, ils presentent des differences notables. Meme si un employe tres engage dans l'organisation peut se sentir tres fier de travailler pour votre entreprise, il peut ne pas posseder la motivation intrinseque d'un employe engage eleve.

Bien que chaque organisation engagee desire des employes qui ressentent un lien emotionnel fort avec vos objectifs et valeurs d'affaires particuliers si un employe a un haut niveau d'engagement organisationnel mais sans motivation intrinseque, ils peuvent ne pas produire un travail de grande qualite.

Un employe engage ideal aurait a la fois un engagement eleve des employes et un niveau d'engagement organisationnel. Les employes d'engagement de haut niveau possederont un attachement emotionnel a leur role individuel et a votre entreprise.

Ce point d'intersection optimal entre l'engagement organisationnel et l'engagement des employes est l'endroit ou se deroule un travail d'engagement de haut niveau. Bien qu'il y ait une grande difference entre l'engagement organisationnel et l'engagement des employes, il est possible de trouver l'equilibre ideal entre les deux.

Conclusion

• Bien qu'ils soient souvent utilises de facon interchangeable, il est important que les professionnels des affaires reconnaissent la difference entre l'engagement organisationnel et l'engagement des employes.
• Les taux de retention des employes sont stimules par les employes qui ont un niveau d'engagement organisationnel eleve, car ces employes ressentent un fort attachement emotionnel a leur organisation engagee elle-meme.
• Considerez les employes dont le niveau d'engagement organisationnel est eleve pour les postes qui exigent qu'ils soient ambassadeurs de marque ou representants du service a la clientele. Assurez-vous de faire preuve de reciprocite de leurs efforts en tant qu'organisation engagee qui favorise la loyaute des employes.
• Les employes avec un engagement organisationnel eleve peuvent rechercher une carriere a long terme dans votre entreprise et tenter de se developper aux cotes de l'entreprise.
• Afin d'accroitre l'engagement organisationnel, toujours chercher a recompenser et a inciter les employes et les equipes a construire chaque fois que possible.
• L' engagement des employes se produit lorsqu'un employe a un fort attachement emotionnel a son role specifique.
• Un engagement eleve des employes a l'egard de leur description de poste et de ses fonctions produira en fin de compte un travail de meilleure qualite qu'un employe peu engage.
• L' engagement des employes n'est pas necessairement correle avec l'engagement de l'organisation, car un employe peut etre motive a bien s'acquitter de son role sans avoir un fort attachement emotionnel a l'entreprise dans laquelle il travaille actuellement. Cependant, lorsqu'un employe engage fait un excellent travail et produit un travail ideal, l'entreprise en profitera grandement.
• Le travail d'engagement le plus optimal se produit lorsqu'il existe un equilibre entre l'engagement organisationnel et les niveaux d'engagement des employes.
• Un employe hautement talentueux et devoue aurait a la fois un engagement eleve des employes et des niveaux d'engagement organisationnel.