Best Practice per l'onboarding dei dipendenti

I vantaggi di Excellent Onboarding

Employee onboarding sono valutati come la seconda piu importante pratica delle risorse umane. Un eccellente onboarding dei dipendenti si traduce in tassi di fidelizzazione piu elevati, ottimizzazione dell'esperienza dei dipendenti e acquisizione dei migliori talenti.

Infatti, alcuni dati stimano che i programmi avanzati di onboarding possono avere un tasso di ritorno sull'investimento fino al 1000% rispetto ai programmi di onboarding tradizionali. I vantaggi di un eccezionale programma di onboarding dei dipendenti includono-

1. Nuove prestazioni di assunzione- l'inserimento corretto di nuove assunzioni puo migliorare le prestazioni dei dipendenti dell'11,5%. Un nuovo noleggio scarsamente performante puo danneggiare la cultura aziendale e l'esperienza complessiva dei dipendenti, quindi e essenziale acquisire i migliori talenti e i dipendenti ad alte prestazioni.

Un ottimo modo per assicurarsi che i nuovi assunti si sentano motivati e quello di chiedere i loro incentivi monetari e non monetari. Incoraggia il tuo nuovo noleggio a sentirsi a proprio agio a parlare delle loro esigenze e desideri.

2. Migliore fidelizzazione dei dipendenti- il responsabile delle assunzioni e i professionisti delle risorse umane potrebbe pensare che il primo giorno in cui il nuovo dipendente e sul posto di lavoro sia l'indicatore piu importante della loro conservazione. Tuttavia, solo il 4% dei nuovi assunti decide dopo il primo giorno di lasciare una nuova posizione.

Oltre il 50% dei dipendenti che lasciano volontariamente il loro nuovo lavoro lo fa entro il primo anno di lavoro. Il 66% dei nuovi dipendenti che partecipano a un programma di onboarding dei dipendenti di best practice rimarra presso un'azienda per oltre tre anni.

Semplici domande come Perche hai lasciato il tuo ultimo lavoro? e chiedere informazioni sugli incentivi per i dipendenti possono aiutare i nuovi dipendenti a assumere e la tua azienda per assicurarsi che il tuo nuovo noleggio sia adatto alla cultura aziendale.

3. Opzioni di pre-imbarco- lasciate che i nuovi dipendenti addetti al noleggio raggiungano il terreno fornendo loro materiale pre-addestramento online. Un tour virtuale o un portale di onboarding puo aiutare i nuovi dipendenti a sentirsi a proprio agio il primo giorno di lavoro. I dipendenti possono avere fino all'80% in meno di probabilita di partire durante il primo anno di lavoro dopo aver partecipato a programmi di formazione e onboarding che si verificano prima del primo giorno presso la loro nuova azienda.

Esempi di grandi programmi di onboarding

Non sorprende che le aziende con best practice per l'onboarding dei dipendenti siano aziende ben note e di grande successo. Le aziende che hanno un processo di onboarding eccezionale e innovativo dei dipendenti includono-

1. L'Oreal & IBM- Entrambe le aziende di potenza hanno un processo di onboarding efficace di due anni.
2. Zappos- L'acquisizione di talenti e la gestione dei talenti sono le priorita principali per Zappos Offrono ai loro nuovi dipendenti un incentivo di $4.000 a smettere durante il loro programma di inserimento dei dipendenti se un nuovo noleggio non crede che l'azienda sia adatta per loro.
3. Wippo- Il loro processo unico di onboarding nuovi dipendenti sottolinea i punti di forza individuali dei nuovi dipendenti di assunzione. I nuovi dipendenti che hanno partecipato al programma erano il 32% in meno di probabilita di licenziarsi al punto di sei mesi.
4. Facebook e Cisco- Entrambe queste societa hanno un'opzione che consente al loro nuovo membro del team di scegliere quale team desidera unirsi dopo aver completato il processo di onboarding dei dipendenti.

Le

migliori procedure consigliate per l'onboarding dei dipendenti per l'inserimento dei dipendenti includono-

1. Comunicazione prima del primo giorno di impiego- comunicare con il nuovo noleggio prima della data di inizio per assicurarsi che si sentano a proprio agio e preparati prima del primo giorno di lavoro. Il responsabile delle assunzioni e il personale delle risorse umane possono inviare informazioni e introdurre nuovi membri del team via e-mail.

Il software di onboarding puo essere di grande aiuto con questo processo fornendo strumenti come una checklist di onboarding e un portale di onboarding per il tuo responsabile delle assunzioni e il personale delle risorse umane da utilizzare.

2. Check-in coerente- molte volte, un responsabile delle assunzioni o un membro del team delle risorse umane puo assumere un check-in dopo la prima settimana e sufficiente. Aumentare il successo delle nuove assunzioni nel corso dei primi sei mesi di occupazione effettuando il check-in almeno una volta al mese.

3. Buddy system- collega ogni nuova assunzione con un membro del team di talenti che puo aiutare a mentore e addestrarli. Un amico puo incoraggiare un nuovo dipendente a porre domande importanti e raccogliere feedback sull'esperienza dei dipendenti e la cultura aziendale sul posto di lavoro.

4. Introduzioni- aiuta i nuovi dipendenti a sentirsi a proprio agio nel loro nuovo ambiente di lavoro introducendoli a ogni membro del team possibile. Questo include dirigenti di livello superiore e dipendenti di alto livello. Quando si prende del tempo per assicurarsi che i nuovi dipendenti si sentano accolti e a parte la cultura aziendale, si aumenta la fidelizzazione a lungo termine e l'esperienza complessiva dei dipendenti.