Le differenze tra onboarding e orientamento I membri del personale delle risorse

Introduzione a Onboarding vs Orientamento

Uno sconcertante 50% dei nuovi assunti lascia il loro nuovo lavoro entro il primo anno e la meta dell'occupazione. Comprendere la differenza tra onboarding e orientamento contribuira a garantire che entrambi vengano eseguiti in conformita con le linee guida sulle best practice.

Che cos'e l'onboarding?

L' onboarding dei dipendenti e definito come il sistema attraverso il quale una nuova assunzione riceve la formazione, le informazioni e le competenze necessarie per svolgere il proprio nuovo ruolo in modo efficace. I reparti delle risorse umane dovrebbero facilitare un efficace programma di onboarding che incoraggi sia il coinvolgimento dei dipendenti che la conservazione a lungo termine dei dipendenti.

Un onboarding formale puo includere quanto segue-

• Chiarimento della responsabilita del lavoro e delle aspettative
• Interviste in conformita con la politica aziendale
• Assicurare che il nuovo noleggio sia compatibile con la cultura aziendale
• Elaborazione di nuovi documenti di assunzione da parte del reparto risorse umane
• Formazione personalizzata dei dipendenti per ogni nuovo ruolo
• Introduzione formale a ciascun collaboratore e membro del team in questione
• Richiedere un feedback al nuovo dipendente su come migliorare la soddisfazione del lavoro e il coinvolgimento dei dipendenti

Che cos'e l'Orientamento?

L' orientamento dei dipendenti e in genere un evento unico in stile conferenza che include nuovi dipendenti assunti provenienti da diversi reparti. L'obiettivo principale dell'orientamento dei dipendenti e accogliere nuovi dipendenti e facilitare le presentazioni con importanti collaboratori di reparto e rappresentanti dei membri del team.

Ci sono molti obiettivi che possono essere presenti nell'orientamento dei dipendenti di successo, tra cui-
Introduzione alla cultura aziendale- i leader lanciano tradizionalmente l'orientamento con informazioni importanti, compresi gli obiettivi a lungo termine.

Questa introduzione e un ottimo posto per discutere le migliori pratiche di business line e coinvolgimento dei dipendenti.

1. Assistenza burocrativa- i nuovi dipendenti assumono spesso un sacco di documenti da compilare e rivedere. Garantire che i nuovi dipendenti abbiano accesso alla guida del reparto risorse umane e incoraggiino le domande.
2. Introduzione ai vantaggi- un membro del team delle risorse umane deve spiegare i vantaggi dei dipendenti. Assicuratevi che i nuovi dipendenti comprendano le scadenze relative a determinati vantaggi se determinati vantaggi non sono immediatamente accessibili.
3. Informazioni tecnologiche- un professionista IT dovrebbe mostrare ai nuovi dipendenti come utilizzare qualsiasi tecnologia sul posto di lavoro applicabile. Preparati a offrire la formazione dei dipendenti per programmi software piu complicati.
4. Formazione in materiadi sicurezza- la sicurezza del nuovo dipendente dovrebbe essere una priorita al primo giorno. Un professionista della sicurezza che abbia una conoscenza approfondita del protocollo di sicurezza dovrebbe fornire visite guidate di eventuali pericoli rilevanti sul posto di lavoro o pericoli per la sicurezza.

In che modo differiscono e perche contano entrambi?

Molti professionisti del business non comprendono la distinzione tra l'inserimento dei dipendenti e l'orientamento dei dipendenti. Mentre l'onboarding dei dipendenti e un processo continuo, l'orientamento dei dipendenti e di solito un evento condensato una volta. L'inserimento di nuovi dipendenti e una lunga sequenza di eventi che include il nuovo programma di orientamento dei dipendenti.

L' orientamento dei dipendenti si concentra sull'introduzione di nuovi dipendenti alla cultura aziendale e fornisce spiegazioni sulle politiche aziendali. Il processo di orientamento si verifica in genere entro la prima settimana e di solito il o prima del primo giorno di impiego.

Anche i processi di orientamento dei dipendenti piu diffusi e complessi non durano piu di una settimana, mentre non vi e praticamente alcun limite di tempo per quanto tempo un nuovo programma di inserimento dei dipendenti puo procedere.L'

integrazione efficace va piu in profondita nelle aspettative e nei requisiti specifici di responsabilita del lavoro rispetto all'orientamento dei dipendenti. L'onboarding formale viene utilizzato per accogliere i nuovi dipendenti nel loro ruolo e controllare continuamente i loro progressi a lungo termine.

L' integrazione efficace e fondamentale per garantire che i nuovi dipendenti siano investiti nell'adempimento non solo della descrizione del loro lavoro, ma anche nel miglioramento della produttivita a lungo termine.

Mentre l'orientamento si concentra sul modo in cui un nuovo noleggio si inserisce nell'azienda, l'onboarding si concentra sul loro ruolo all'interno del loro reparto specifico. L'integrazione efficace e personalizzata, mentre l'orientamento dei dipendenti e molto piu ampio. Il

nuovo orientamento dei dipendenti e focalizzato sulla preparazione di una nuova assunzione per la formazione, mentre il processo di onboarding si concentra sul coinvolgimento a lungo termine dei dipendenti e sulla redditivita inferiore.

Molti professionisti del business ritengono erroneamente che, poiche esiste un processo di onboarding dei dipendenti in atto, non e necessario creare nuovi programmi di orientamento per i dipendenti. Tuttavia, un efficace programma di onboarding include sia l'onboarding dei dipendenti che l'orientamento dei dipendenti.

Se utilizzati insieme correttamente l'orientamento dei dipendenti e un efficace programma di onboarding possono aumentare la soddisfazione del lavoro e l'impegno organizzativo. Mentre il nuovo orientamento dei dipendenti e una parte cruciale per accogliere nuovi dipendenti, e solo una parte di un efficace programma di inserimento dei dipendenti.