オンボーディングとオリエンテーションの違い
オンボーディング vs オリエンテーション
新入社員の 50% が、雇用の初年度と半分以内に新入社員を退職します。オンボーディングとオリエンテーションの違いを理解することで、両方がベストプラクティスのガイドラインに従って実行されるようになります。
オンボーディングとは
従業員のオンボーディングは、新しい雇用者が効果的に彼らの新しい役割を実行するために必要なトレーニング、情報、およびスキルを受信するシステムとして定義されます。人事部門は、従業員のエンゲージメントと長期的な従業員の維持を促進する効果的なオンボーディングプログラムを促進する必要があります。
正式なオンボーディングには、次のものが含まれます。
- 会社の方針に従って
- 職務責任と期待の明確化 インタビュー を行い、
- 新規採用が企業文化に適合していることを確認 する
- 人事部門による新規採用書類の処理
- 新しい役割ごとにカスタマイズされた従業員トレーニング
- 関連する各同僚とチームメンバーへの正式な紹介
- 新しい従業員に仕事の満足度と従業員のエンゲージメントを向上させる方法についてのフィードバックを要求
従業員のオンボーディングは、最初の日または最初の週を超えて行う必要がありますが仕事上にある。人事担当者は、最初の月を越えて、雇用全体を通して継続できる従業員のオンボーディングプログラムを開発する必要があります。
効果的なオンボーディングプロセスは、職務の責任を明確にするだけでなく、長期的な従業員のエンゲージメントとボトムラインの生産性を促進します。
オリエンテーションとは
従業員のオリエンテーションは、通常、さまざまな部署の新入社員を含む 1 回限りの会議形式のイベントです。従業員オリエンテーションの主な目標は、新入社員を歓迎し、重要な部署の同僚とチームメンバー代表の両方との紹介を促進することです。
従業員のオリエンテーションを成功させるには、次のような多くの目標があります。
企業文化の紹介：リーダーは、伝統的に長期的な目標を含む重要な情報でオリエンテーションを開始しています。
この紹介は、ビジネスの収益と従業員エンゲージメントのベストプラクティスのテクニックについて議論するのに最適な場所です。
- 事務処理支援 - 新入社員は、多くの場合、記入と確認のために多くの事務処理が殺到しています。新入社員が人事部門のガイダンスにアクセスできるようにし、質問を促します。
- 福利厚生の紹介 - 人事チームのメンバーは、従業員の福利厚生の説明をする必要があります。特定の福利厚生がすぐにアクセスできない場合に、特定の福利厚生に関するタイムラインを新入社員に理解してもらいます。
- テクノロジー情報 - IT プロフェッショナルは、新しい従業員に、該当する職場のテクノロジーをどのようにナビゲートするかを示す必要があります。より複雑なソフトウェアプログラムのための従業員トレーニングを提供する準備をしてください。
- 安全トレーニング - 新しい従業員の安全は、一日一優先事項でなければなりません。安全プロトコルに関する豊富な知識を持つ安全専門家が、関連する職場での危険や安全上の危険についてガイドツアーを提供する必要があります。
彼らはどのように異なるのか、そしてなぜ彼らは両方を重要ですか？
多くのビジネスプロフェッショナルは、従業員のオンボーディングと従業員のオリエンテーションの区別を理解していません。従業員のオンボーディングは継続的なプロセスですが、従業員のオリエンテーションは通常、一度凝縮されたイベントです。新入社員へのオンボーディングは、新入社員オリエンテーションプログラムを含む長いイベントシーケンスです。
従業員オリエンテーションは、新入社員を企業文化に紹介することに重点を置き、企業方針の説明を提供します。オリエンテーションプロセスは、通常、最初の週以内に、通常は雇用の最初の日または前に行われます。
最も普及し、複雑な従業員のオリエンテーションプロセスでも、1週間以内ですが、新しい従業員のオンボーディングプログラムの実行時間にはほとんど制限がありません。
効果的なオンボーディングは、従業員のオリエンテーションよりも特定の職務の期待と要件に深く関わります。正式なオンボーディングは、新入社員を自分の役割に迎え、長期的な進捗状況を継続的に確認するために使用されます。
効果的なオンボーディングは、新入社員が職務内容だけでなく、長期的な生産性の向上に投資されることを保証するために不可欠です。
オリエンテーションでは、新規採用者が会社に適合する方法に焦点を当てていますが、オンボーディングでは、特定の部門内での役割に焦点を当てています。効果的なオンボーディングはパーソナライズされ、従業員のオリエンテーションははるかに広くなっています。
新入社員オリエンテーションは、新入社員をトレーニングの準備にすることに重点を置いています。また、オンボーディングプロセスでは、長期的な従業員のエンゲージメントとボトムラインの収益性に重点を置いています。
多くのビジネスプロフェッショナルは、従業員のオンボーディングプロセスがあるため、新しい従業員のオリエンテーションプログラムを作成する必要がないことを誤って想定しています。ただし、効果的なオンボーディングプログラムには、従業員のオンボーディングと従業員のオリエンテーションの両方が含まれます。
正しく従業員のオリエンテーションと効果的なオンボーディングプログラムを一緒に使用すると、仕事の満足度と組織のコミットメントを高めることができます。新入社員オリエンテーションは、新入社員歓迎の重要な部分ですが、効果的な従業員オンボーディングプログラムの一部にすぎません。
新入社員オンボーディングのチェックリスト
レストランのオンボーディングチェックリストの作成方法レストランの
