従業員のオンボーディング・プロセスの入出力
従業員のオンボーディングプロセスとは何ですか？
従業員のオンボーディングプロセスは 、新規雇用従業員をビジネスに吸収します。適切に構成されたオンボーディング・プログラムは、最初の従業員のオリエンテーションと最初の数ヶ月の雇用を超えています。
多くの企業がビジネスニーズのためにオンボーディングプロセスを急いでいますが、調査によると、従業員のオンボーディングは長期的なイニシアチブでなければなりません。実際、適切なオンボーディングプロセスは、最初の1年半の雇用で 50% まで従業員の維持率を向上させます。
ビジネスの成功に必要なツールとトレーニングを新規採用者に提供することで、従業員のエンゲージメントと生産性のレベルが向上します。ビジネスがもたらすすべてのメリットだけでなく、優れたオンボーディングプログラムにより、従業員が評価されるようになります。
雇用マネージャーと人事担当者の約 75% が、オンボーディング・プログラムは雇用初月までしかカバーしていないと報告しています。最も効果的なオンボーディングプログラムは、雇用の最初の数ヶ月を超えて長く続きます。多くの専門家は、オンボーディングプロセスは最初の1年間続くべきであることに同意します。
従業員の 90% が、最初の6ヶ月以内に新しい役割を維持するかどうかを決定します。より長く、より包括的なオンボーディング・プログラムにより、新規採用者の育成と個人の成長に投資されていることが証明されます。
構造化されたオンボーディングプロセスにより、新しい従業員が短期間滞在するか、または貴社で長期的なキャリアを築くかの違いが生じます。最高の従業員エクスペリエンスは、オンボーディングプロセスを簡単に合理化し、従業員が自分の役割を離れるまで継続する従業員開発を実現します。
従業員のオンボーディングはどのようなものですか？
従業員25人に1 人が不適切なオンボーディング経験のために新しい仕事を辞めるため、優れた従業員オンボーディングプログラムを確立することは、従業員の定着に不可欠です。オンボーディングプロセスの基本は次のとおりです。
- 初期歓迎 - ポジティブでプロフェッショナルな第一印象を作成するために、新入社員を正しく歓迎するようにしてください。新規採用者に、最初の数日または数ヶ月間、異なる部門のスタッフと会う機会を与えます。
従業員が実際に学ぶことの90％は、正式な学習ではなく、共同作業員との個人的および共同作業経験を通じて発生します。この情報を活用して、新入社員と有能な共同作業員を結びつけることで、この情報を活用して、オフィスの他の部分に新入社員を紹介します。
新入社員は、容易にアクセスでき、友好的で知識が豊富な指定窓口で、はるかに快適に感じます。
- チームビルディング - 仕事の最初の日または前に、重要な連絡先情報が記載された新しい雇用者に歓迎メールを送信します。非公式の社会的なイベントは、人事部門がこれらの機会を提供できれば、オンボーディングの成功を後押しします。
グループランチや仕事後のハッピーアワーは、新入社員が快適に過ごし、チームビルディングを促進するのに役立ちます。長期的な保持は、従業員が自社の企業文化と非常に似合っているように感じて、構造化されたオンボーディングプロセス以外で新しいチームメンバーと対話する機会がある場合に非常に可能性が高くなります。 - ワークステーション ：従業員があなたのオフィスに到達した最初の日、ワークステーションはすでに設定されている必要があります。これは、あなたの新しい雇用があなたの会社の優れた第一印象を与えるだけでなく、それはまた、従業員が投資し、価値感じることができます。
従業員のオンボーディングソフトウェアは、入社初日に新規採用者に導入する必要があります。新規雇用者には、従業員ハンドブックのコピーと会社ポリシーを、物理的またはデジタル的に提供する必要があります。 - トレーニング ：新しい従業員が仕事をしている最初の週は、トレーニングに専念する必要があります。従業員のトレーニングは、できるだけ特定の役割に合わせてカスタマイズする必要があります。
新規採用者には、質問をし、指導のために指定されたメンターとリンクするように勧められるべきです。新しい従業員は、オンボーディング体験を通じてすぐにメンターを利用できるようにすることで、社風をインサイダーに把握し、新しい職場環境に最も慣れ親しむことができます。 - フィードバック - オンボーディングプロセスのベストプラクティスは、新規採用者と上司との間で 1 対1 のミーティングをスケジュールすることです。これらの会議は、従業員が従業員のトレーニングに関するフィードバックを提供する機会を提供し、プロセスを改善するための提案を含みます。
これらのチェックインにより、スーパーバイザは、新しい従業員が自分の役割に適切に適応していることを確認できます。雇用の最初の数ヶ月間、これらのチェックインはより非公式であり、毎週または隔週で行われます。
より正式なチェックインは、毎月末に、少なくとも毎月1回行う必要があります。多くの組織では、30、60、90 日間のマイルストーンを使用して、新規採用者にチェックインします。特に、スーパーバイザが忙しすぎてチェックインを頻繁に提供できない場合は、このマイルストーンを使用します。
新入社員オンボーディングのチェックリスト
レストランのオンボーディングチェックリストの作成方法レストランの
オンボーディングとオリエンテーションの違い
