Diferencias entre el compromiso organizacional y el compromiso de los empleados Los profesionales

Introduccion

Tanto el compromiso de los empleados como el compromiso organizativo son necesarios para que las empresas comprendan e inviertan en. La diferencia entre el compromiso de la organizacion y el compromiso de los empleados es que, mientras que la participacion de los empleados impulsa el compromiso de la organizacion, el compromiso de la organizacion requiere la participacion

Que es el compromiso organizacional?

El compromiso organizacional se define como el apego emocional de un empleado a un negocio. Un empleado de alto compromiso es un activo inestimable para un negocio. Un empleado de alto compromiso organizacional es mucho mas probable que permanezca en su empresa a largo plazo y sirva como ejemplo de compromiso organizacional para otros empleados.

Un empleado de alto compromiso estara emocionado de trabajar en su negocio. Estos empleados estan orgullosos de su negocio y tambien pueden servir como grandes embajadores de marca o representantes de servicio al cliente debido a su fuerte apego emocional a su empresa y sus valores.

Para crear una cultura empresarial de organizacion de compromiso, su departamento de recursos humanos debe implementar oportunidades de empleados, incluyendo actividades de formacion de equipos y programas de incentivos. Una organizacion de alto apego que invierte mucho en sus empleados tendra aumentos significativos de beneficios. Las

caracteristicas de un empleado con altos niveles de compromiso organizacional incluyen-

• Disposicion para ir por encima de lo que se espera en nombre de la empresa
• Fuerte apego emocional y aceptacion de los objetivos y valores del negocio
• Una intencion y deseo de permanecer empleado en el negocio a largo plazo

Que es el compromiso de los empleados?

El compromiso de los empleados se define como el punto de interseccion de alto rendimiento sostenible tanto para una empresa como para un empleado individual. El compromiso de los empleados es una forma de motivacion intrinseca. Si bien el compromiso de los empleados no esta motivado por el negocio en si, beneficia directamente al negocio.

Un empleado altamente comprometido tiene un gran compromiso y un fuerte apego emocional hacia su papel. Para que un empleado sea empleado contratado, no necesita tener un compromiso de compromiso con la organizacion mas alla de las formas en que se relaciona directamente con sus funciones de trabajo.

En otras palabras, un empleado contratado puede no estar particularmente interesado en el negocio en el que desempena su funcion, pero estara muy involucrado en su papel en cualquier negocio en el que este empleado actualmente. Un ejemplo seria una empleada de una organizacion sin fines de lucro que ama su papel como directora del programa, pero puede no estar asociada a la organizacion sin fines de lucro en particular donde esta empleada actualmente.

Sin embargo, una organizacion puede beneficiarse de un empleado contratado en gran medida, ya que es probable que un empleado contratado desempene bien su funcion y tenga un mayor nivel de satisfaccion laboral en lo que respecta a la descripcion de su puesto de trabajo. Cuando un papel se realiza bien debido a la motivacion intrinseca y un fuerte apego emocional, el producto de ese trabajo altamente comprometido es mas ideal.

En que se diferencian?

Si bien los terminos compromiso organizacional y compromiso de los empleados a menudo se utilizan indistintamente, poseen diferencias notables. Si bien un empleado de alto compromiso organizacional puede sentirse muy orgulloso de trabajar para su empresa, es posible que no posea la motivacion intrinseca que tiene un empleado de alto compromiso con empleados.

Aunque cada organizacion comprometida desea empleados que sienten una fuerte conexion emocional con sus objetivos y valores comerciales particulares si un empleado tiene un alto nivel de compromiso organizacional pero sin motivacion intrinseca, es posible que no produzca un trabajo de gran calidad.

Un empleado comprometido ideal tendria un alto nivel de compromiso de los empleados y un nivel de compromiso de la organizacion. Los empleados de alto nivel de compromiso tendran un apego emocional tanto a su rol individual como a su negocio.

Este punto de interseccion optimo entre el compromiso de la organizacion y el compromiso de los empleados es donde se produce un trabajo de compromiso de alto nivel. Aunque existe una gran diferencia entre el compromiso organizacional y el compromiso de los empleados, es posible encontrar el equilibrio ideal entre ambos.

Conclusion

• Aunque a menudo se utilizan indistintamente, es importante que los profesionales del negocio reconozcan la diferencia entre el compromiso organizacional y el compromiso de los empleados.
• Las tasas de retencion de empleados son impulsadas por empleados que tienen altos niveles de compromiso organizacional, ya que estos empleados sienten un fuerte apego emocional a su propia organizacion comprometida.
• Considere empleados con altos niveles de compromiso organizacional para puestos que requieran ser embajadores de marca o representantes de servicio al cliente. Asegurese de corresponder sus esfuerzos como una organizacion comprometida que fomenta la lealtad de los empleados.
• Los empleados con un alto compromiso organizacional pueden buscar una carrera a largo plazo en su empresa e intentar desarrollarse junto con el negocio.
• Con el fin de aumentar el compromiso de la organizacion siempre busque recompensar e incentivar a los empleados y crear equipos siempre que sea posible.
• El compromiso de los empleados ocurre cuando un empleado tiene un fuerte apego emocional a su funcion especifica.
El
• alto compromiso de los empleados con su descripcion de trabajo y sus funciones en ultima instancia producira un trabajo de mejor calidad que un empleado de bajo compromiso.
La
• participacion de los empleados no necesariamente se correlaciona con el compromiso de la organizacion, ya que un empleado puede estar motivado para que desempene bien su funcion sin tener un fuerte apego emocional al negocio en el que estan empleados actualmente. Sin embargo, cuando un empleado comprometido hace un gran trabajo y produce un trabajo ideal, el negocio se beneficiara enormemente.
• El trabajo de compromiso mas optimo ocurre cuando hay un equilibrio entre el compromiso de la organizacion y los niveles de compromiso de los empleados.
• Un empleado comprometido con el talento superior tendria niveles altos de compromiso de los empleados y de compromiso de la organizacion.