La relacion entre el compromiso de los empleados y la retencion de los profesionales del
Por que la retencion de
empleados es importante La retencion de empleados se define como la capacidad de mantener a los empleados a largo plazo en su negocio. La retencion de empleados es absolutamente crucial para un negocio bien gestionado, coherente y eficiente. La contratacion de un nuevo empleado puede consistir en muchos procesos diferentes, incluyendo-
- Reclutamiento de nuevos talentos
- Seleccion de candidatos potenciales
- Varias etapas de entrevistas
- Contratacion y procesamiento de recursos humanos
- Proporcionar un entorno de trabajo adecuado
- Inboarding y general Formacion
- Inclusion especifica de diversidad y formacion de servicio al cliente
- Invertir en estrategia de compromiso de los empleados
- Garantizar la contratacion nueva es una buena opcion para la cultura de la empresa
- Gestion del rendimiento y gestion del talento
- Oportunidades de desarrollo profesional
- Solicitar comentarios sobre
Teniendo en cuenta la cantidad de tiempo y dinero que las empresas dedican a la capacitacion y la contratacion de nuevos talentos, los empleados son la mayor inversion y el recurso de una empresa.
Cada vez que se incorpore a un nuevo contrato, la productividad general de la empresa necesariamente disminuira a medida que los miembros del personal actual formen a su nuevo miembro del equipo. Para que las inversiones de capital humano de una empresa valgan la pena, las empresas deben asegurarse de retener a los empleados que requieren un uso tan amplio de tiempo, energia y dinero.
Las consecuencias a corto y largo plazo de la baja retencion de empleados incluyen-
1. Disminucion de la comunicacion- Una razon principal para que los empleados no permanezcan en puestos de trabajo a largo plazo se debe a una comunicacion inadecuada en el lugar de trabajo. Asegurese de fomentar una comunicacion abierta, transparente y coherente.
Una excelente manera de empezar a mejorar la comunicacion en el lugar de trabajo es modelando con el ejemplo. El personal del departamento de recursos humanos y el personal directivo superior deben asegurarse de mostrar siempre y fomentar una comunicacion adecuada.
2. Disminucion de la productividad- una baja tasa de retencion afecta negativamente a su negocio, perjudicando tanto a sus bolsillos como a la cultura general de la empresa. No solo se agotaron muchos recursos formando a un nuevo empleado que ya no trabaja en su empresa, sino que esos recursos tambien podrian haberse utilizado de manera mas productiva.
3. Dirige a los mejores talentos- Una empresa con una baja tasa de retencion es menos atractiva para los candidatos de alto rendimiento y talento que pueden tener cuidado con grandes problemas en sus operaciones empresariales internas. Por supuesto, los empleados quieren trabajar en un ambiente acogedor y positivo, no en el que tienen companeros de trabajo infelices e insatisfechos.
La relacion entre el compromiso y la retencion La
comprension de la relacion entre la retencion de empleados y el compromiso de los empleados ayudara a sus empresas a mejorar ambos.
En general, cuanto mejor nivel de retencion de empleados tenga su empresa, mejor sera su compromiso. De hecho, la retencion de empleados, el compromiso de los empleados y la contratacion de empleados estan clasificados como los tres principales desafios en el lugar de trabajo para los profesionales de recursos humanos.
Cuando aumenta el compromiso de los empleados, los niveles de satisfaccion de los empleados aumentan. Cuando los niveles de satisfaccion de los empleados son altos, es menos probable que sus empleados abandonen su posicion actual en busca de otras oportunidades y que tengan mas probabilidades de permanecer a largo plazo. Las altas tasas de rotacion de empleados pueden provocar que los empleados altamente comprometidos cuestionen sus propios niveles de contratacion.
Los departamentos de recursos humanos deben centrarse en mejorar la participacion de los empleados para impulsar la retencion de los empleados y viceversa. La gran noticia es que hay metodos que las empresas pueden emprender que al mismo tiempo mejoran la participacion de los empleados y la retencion de los empleados.
Uno de esos metodos es la incentivacion y el reconocimiento. Cuando los empleados se sienten elogiados por un trabajo bien hecho, sus impactos positivos pueden simplemente aumentar la participacion de los empleados y los niveles de retencion en toda su empresa.
Otra forma de aumentar tanto la retencion de los empleados como el compromiso de los empleados es promoviendo un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal y poniendo enfasis en mejorar su experiencia general de los empleados.
Ventajas como horarios de trabajo flexibles, una estrategia personalizada de compromiso de los empleados, mejores beneficios para los empleados y salarios mas competitivos ayudaran a su empresa a asegurarse de que los empleados con talento superior permanezcan retenidos a largo plazo.
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