Differenze tra impegno organizzativo e coinvolgimento dei dipendenti I professionisti del

Introduzione

Sia il coinvolgimento dei dipendenti che l'impegno organizzativo sono necessari affinche le aziende possano comprendere e investire in. La differenza tra impegno organizzativo e coinvolgimento dei dipendenti e che, mentre il coinvolgimento dei dipendenti guida l'impegno organizzativo, l'impegno organizzativo richiede il coinvolgimento dei dipendenti.

Che cos'e l'impegno organizzativo?

Impegno organizzativo e definito come l'attaccamento emotivo di un dipendente a un business. Un dipendente ad alto impegno e un bene inestimabile per un'azienda. Un alto impegno organizzativo dipendente e molto piu probabile di rimanere presso la vostra azienda a lungo termine e servire come esempio di impegno organizzativo per altri dipendenti.

Un dipendente ad alto impegno sara entusiasta di lavorare nella tua azienda. Questi dipendenti sono orgogliosi della loro attivita e possono anche servire come grandi ambasciatori del marchio o rappresentanti del servizio clienti grazie al loro forte attaccamento emotivo alla vostra azienda e ai suoi valori.

Per creare una cultura aziendale di organizzazione impegno, il reparto risorse umane dovrebbe implementare opportunita per i dipendenti, tra cui attivita di teambuilding e programmi di incentivazione. Un'organizzazione di alto attaccamento che investe pesantemente nei loro dipendenti avra significativi aumenti di profitto di fondo. Le

caratteristiche di un dipendente con alti livelli di impegno organizzativo includono- La

• volonta di andare al di sopra di quanto ci si aspetta per conto del business
• Forte attaccamento emotivo e l'accettazione di obiettivi e valori aziendali
• Un'intenzione e il desiderio di rimanere impiegati presso il business a lungo termine

Che cos'e il coinvolgimento dei dipendenti?

Il coinvolgimento dei dipendenti e definito come il punto di intersezione di alte prestazioni sostenibili sia per un'azienda che per un singolo dipendente. Il coinvolgimento dei dipendenti e una forma di motivazione intrinseca. Mentre il coinvolgimento dei dipendenti non e motivato dal business stesso, esso beneficia direttamente il business.

Un dipendente altamente impegnato ha un grande impegno e un forte attaccamento emotivo verso il loro ruolo. Affinche un dipendente sia un dipendente impegnato, non e necessario avere un impegno per l'organizzazione al di la dei modi in cui esso si riferisce direttamente alle loro funzioni lavorative.

In altre parole, un dipendente impegnato potrebbe non essere particolarmente interessato all'attivita in cui hanno il loro ruolo, ma sara altamente impegnato nel loro ruolo in qualunque attivita siano attualmente impiegate. Un esempio potrebbe essere un dipendente di un'organizzazione senza scopo di lucro che ama il suo ruolo di manager di programma, ma potrebbe non essere collegato alla particolare organizzazione no-profit in cui e attualmente impiegata.

Tuttavia, un'organizzazione puo beneficiare di un dipendente impegnato notevolmente in quanto un dipendente impegnato e probabile che svolgere il loro ruolo bene e avere un livello piu elevato di soddisfazione del lavoro per quanto riguarda la loro descrizione del lavoro. Quando un ruolo viene svolto bene a causa della motivazione intrinseca e di un forte attaccamento emotivo, il prodotto di quel lavoro altamente impegnato e piu ideale.

In che modo differiscono?

Mentre i termini impegno organizzativo e coinvolgimento dei dipendenti sono spesso utilizzati in modo intercambiabile, essi possiedono notevoli differenze. Mentre un alto dipendente impegno organizzativo puo sentirsi molto orgoglioso di lavorare per la vostra azienda, non possono possedere la motivazione intrinseca che un dipendente alto coinvolgimento dei dipendenti ha.

Anche se ogni organizzazione impegnata desidera dipendenti che si sentono una forte connessione emotiva con i vostri obiettivi aziendali particolari e valori se un dipendente ha un alto livello di impegno organizzativo, ma nessuna motivazione intrinseca non possono produrre lavoro di grande qualita.

Un dipendente impegnato ideale avrebbe sia alto coinvolgimento dei dipendenti e livello di impegno organizzativo. I dipendenti con impegno di alto livello avranno un attaccamento emotivo sia al loro ruolo individuale che alla tua attivita.

Questo punto di intersezione ottimale tra impegno organizzativo e coinvolgimento dei dipendenti e dove si verifica un lavoro di coinvolgimento di alto livello. Anche se c'e una grande differenza tra impegno organizzativo e coinvolgimento dei dipendenti, e possibile trovare l'equilibrio ideale tra entrambi.

Conclusione

• Anche se sono spesso utilizzati in modo intercambiabile, e importante per i professionisti di riconoscere la differenza tra impegno organizzativo e coinvolgimento dei dipendenti.
• I tassi di fidelizzazione dei dipendenti sono aumentati dai dipendenti che hanno alti livelli di impegno organizzativo in quanto questi dipendenti sentono un forte attaccamento emotivo alla loro organizzazione impegnata stessa.
• Considera i dipendenti con elevati livelli di impegno organizzativo per le posizioni che richiedono di essere ambasciatori del marchio o rappresentanti del servizio clienti. Assicurati di ricambiare i loro sforzi come un'organizzazione impegnata che promuove la fedelta dei dipendenti.
• I dipendenti con un alto impegno organizzativo possono cercare una carriera a lungo termine presso la vostra azienda e tentare di sviluppare insieme al business.
• Al fine di aumentare l'impegno organizzativo sempre cercare di premiare e incentivare i dipendenti e team build quando possibile.
Il
• coinvolgimento dei dipendenti si verifica quando un dipendente ha un forte attaccamento emotivo al proprio ruolo specifico.
• Elevato impegno dei dipendenti per la loro descrizione del lavoro e le sue funzioni produrranno in ultima analisi un lavoro di qualita migliore rispetto a un dipendente a basso impegno.
• Il coinvolgimento dei dipendenti non e necessariamente correlato con l'impegno dell'organizzazione come un dipendente puo essere motivato a fare bene nel loro ruolo senza avere un forte attaccamento emotivo al business in cui sono attualmente impiegati. Tuttavia, quando un dipendente impegnato fa un ottimo lavoro e produce un lavoro ideale, l'azienda trarra molto profitto.
• Il lavoro di engagement ottimale si verifica quando c'e un equilibrio tra impegno organizzativo e livelli di coinvolgimento dei dipendenti.
• Un dipendente di alto talento impegnato avrebbe entrambi alto coinvolgimento dei dipendenti e livelli di impegno organizzativo.