組織のコミットメントと従業員エンゲージメントの違い

違い September 02, 2020

Mary Kate Morrow

概要企業が理解し、投資するためには、従業員のエンゲージメントと組織のコミットメント

の両方が必要です。組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントの違いは、従業員のエンゲージメントが組織のコミットメントを促進する一方で、組織のコミットメントは従業員のエンゲージメントを必要とすることです。

組織のコミットメントとは

組織のコミットメントは、ビジネスへの従業員の感情的な添付ファイルとして定義されています。高いコミットメントを持つ従業員は、ビジネスにとって非常に貴重な資産です。高い組織コミットメントの従業員は、あなたの会社に長期滞在し、他の従業員のための組織コミットメントの例として役立つ可能性が非常に高いです。

高いコミットメントを持つ従業員は、あなたのビジネスで働くことに興奮します。これらの従業員は、彼らのビジネスを誇りに思っており、あなたの会社とその価値観への強い感情的な愛着のために、偉大なブランドアンバサダーやカスタマーサービス担当者としても役立ちます。

コミットメント組織の企業文化を作成するには、人事部門は、チームビルディング活動やインセンティブプログラムを含む従業員の機会を実装する必要があります。従業員に多額の投資を行う高いアタッチメント組織は、収益の大幅な増加をもたらします。

組織的なコミットメントの高いレベルを持つ従業員の特徴

は、次のとおりです。ビジネスのために期待されるものを上回る意欲ビジネス
目標と価値への強い感情的なアタッチメントと受け入れ
雇用を維持する意思と欲望ビジネス長期

組織のコミットメントの高いレベルを持つ従業員は、ビジネスにとって最も理想的であるように見えるかもしれませんが、考慮すべきことはさらにあります。従業員のエンゲージメントは、職場における全体的な従業員の生産性、有効性、および効率性の重要な側面です。

従業員エンゲージメントとは

従業員のエンゲージメントは、企業と個々の従業員の両方のための持続可能な高性能の交差点として定義されています。従業員のエンゲージメントは、本質的なモチベーションの一形態です。従業員のエンゲージメントは、ビジネス自体によって動機づけられませんが、ビジネスに直接利益をもたらします。

高度に従事する従業員は、その役割に向かって大きなコミットメントと強い感情的な愛着を持っています。従業員が従事従業員になるためには、彼らはそれが直接自分の職務に関連する方法を超えて組織へのエンゲージメントコミットメントを持っている必要はありません。

言い換えれば、従事した従業員は、彼らが自分の役割を持っているビジネスに特に興味がないかもしれないが、彼らは非常に彼らが現在採用されているどのようなビジネスで自分の役割に従事します。たとえば、プログラムマネージャーとしての役割を気に入っている非営利団体の従業員ですが、現在採用されている特定の非営利団体には所属していない可能性があります。

しかし、組織は、従事した従業員がうまく自分の役割を実行し、自分の仕事の記述に関して仕事の満足度のより高いレベルを持っている可能性が高いとして、大きく従事従業員の恩恵を受ける可能性があります。本質的なモチベーションと強い感情的な愛着のために役割がうまく実行されると、その高度に従事する仕事の産物は、より理想的です。

どのように違いますか？

用語組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントは、多くの場合、同じ意味で使用されていますが、彼らは顕著な違いを持っています。高い組織コミットメントの従業員は、あなたの会社のために働くことを非常に誇りに思うかもしれませんが、彼らは高い従業員のエンゲージメント従業員が持っている本質的な動機を持っていないかもしれません。

すべてのコミットされた組織は、従業員が組織のコミットメントの高いレベルが、彼らは素晴らしい品質の仕事を生成しないかもしれない本質的な動機を持っている場合、あなたの特定のビジネス目標と値に強い感情的な接続を感じる従業員を望んでいますが。

理想的なコミットメント従業員は、高い従業員のエンゲージメントと組織のコミットメントレベルの両方を持っているでしょう。高いレベルのエンゲージメントコミットメントを持つ従業員は、個々の役割とビジネスの両方に感情的な愛着を持っています。

組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントの最適な交差点は、高いレベルのエンゲージメント作業が発生する場所です。組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントの間に大きな違いがありますが、両方の理想的なバランスを見つけることが可能です。

結論彼らはしばしば同じ意味で使用

されますが、ビジネスの専門家にとっては、組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントの違いを認識することが重要です。

従業員の定着率は、これらの従業員は、コミットされた組織自体に強い感情的な愛着を感じるように高い組織のコミットメントレベルを持っている従業員によってブーストされています。

ブランドアンバサダーやカスタマーサービス担当者を必要とする職種については、高い組織コミットメントレベルを持つ従業員を検討してください。従業員のロイヤルティを育む献身的な組織として、彼らの努力を往復させてください。

高い組織コミットメントを持つ従業員は、あなたの会社で長期的なキャリアを探して、ビジネスと一緒に発展しようとするかもしれません。

組織のコミットメントを高めるために、常に報酬と可能な限り従業員とチームの構築にインセンティブを与えます。

従業員のエンゲージメントは、従業員が自分の特定の役割に強い感情的なアタッチメントを持っているときに発生します。

自分の職務内容とその機能に対する高い従業員のコミットメントは、最終的に低い従業員のコミットメントの従業員よりも優れた品質の仕事を生成します。

従業員は、彼らが現在採用されているビジネスに強い感情的な添付ファイルを持たずに、自分の役割でうまくやるように動機付けられることができるように、従業員のエンゲージメントは、必ずしも組織のコミットメントと相関していません。しかし、従事した従業員が素晴らしい仕事をし、理想的な仕事を生み出すと、ビジネスは大きな利益を得るでしょう。

最適なエンゲージメント作業は、組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントレベルのバランスが取れている場合に発生します。

優秀な人材をコミットした従業員は、高い従業員のエンゲージメントと組織のコミットメントレベルの両方を持つことになります。