組織のコミットメントと従業員エンゲージメントの違い
概要企業が理解し、投資するためには、従業員のエンゲージメントと組織のコミットメント
の両方が必要です。組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントの 違いは 、従業員のエンゲージメントが組織のコミットメントを促進する一方で、組織のコミットメントは従業員のエンゲージメントを必要とすることです。
組織のコミットメントとは
組織のコミットメント は、ビジネスへの従業員の感情的な添付ファイルとして定義されています。高いコミットメントを持つ従業員は、ビジネスにとって非常に貴重な資産です。高い組織コミットメントの従業員は、あなたの会社に長期滞在し、他の従業員のための組織コミットメントの例として役立つ可能性が非常に高いです。
高いコミットメントを持つ従業員は、あなたのビジネスで働くことに興奮します。これらの従業員は、彼らのビジネスを誇りに思っており、あなたの会社とその価値観への強い感情的な愛着のために、偉大なブランドアンバサダーやカスタマーサービス担当者としても役立ちます。
コミットメント組織の企業文化を作成するには、人事部門は、チームビルディング活動やインセンティブプログラムを含む従業員の機会を実装する必要があります。従業員に多額の投資を行う高いアタッチメント組織は、収益の大幅な増加をもたらします。
組織的なコミットメントの高いレベルを持つ従業員の特徴
- は、次のとおりです。ビジネスのために期待されるものを上回る意欲ビジネス
- 目標と価値への強い感情的なアタッチメントと受け入れ
- 雇用を維持する意思と欲望ビジネス長期
従業員エンゲージメントとは
従業員のエンゲージメントは、企業と個々の従業員の両方のための持続可能な高性能の交差点として定義されています。従業員のエンゲージメントは、本質的なモチベーションの一形態です。従業員のエンゲージメントは、ビジネス自体によって動機づけられませんが、ビジネスに直接利益をもたらします。
高度に従事する従業員は、その役割に向かって大きなコミットメントと強い感情的な愛着を持っています。従業員が従事従業員になるためには、彼らはそれが直接自分の職務に関連する方法を超えて組織へのエンゲージメントコミットメントを持っている必要はありません。
言い換えれば、従事した従業員は、彼らが自分の役割を持っているビジネスに特に興味がないかもしれないが、彼らは非常に彼らが現在採用されているどのようなビジネスで自分の役割に従事します。たとえば、プログラムマネージャーとしての役割を気に入っている非営利団体の従業員ですが、現在採用されている特定の非営利団体には所属していない可能性があります。
しかし、組織は、従事した従業員がうまく自分の役割を実行し、自分の仕事の記述に関して仕事の満足度のより高いレベルを持っている可能性が高いとして、大きく従事従業員の恩恵を受ける可能性があります。本質的なモチベーションと強い感情的な愛着のために役割がうまく実行されると、その高度に従事する仕事の産物は、より理想的です。
どのように違いますか?
用語組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントは、多くの場合、同じ意味で使用されていますが、彼らは顕著な違いを持っています。高い組織コミットメントの従業員は、あなたの会社のために働くことを非常に誇りに思うかもしれませんが、彼らは高い従業員のエンゲージメント従業員が持っている本質的な動機を持っていないかもしれません。
すべてのコミットされた組織は、従業員が組織のコミットメントの高いレベルが、彼らは素晴らしい品質の仕事を生成しないかもしれない本質的な動機を持っている場合、あなたの特定のビジネス目標と値に強い感情的な接続を感じる従業員を望んでいますが。
理想的なコミットメント従業員は、高い従業員のエンゲージメントと組織のコミットメントレベルの両方を持っているでしょう。高いレベルのエンゲージメントコミットメントを持つ従業員は、個々の役割とビジネスの両方に感情的な愛着を持っています。
組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントの最適な交差点は、高いレベルのエンゲージメント作業が発生する場所です。組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントの間に大きな違いがありますが、両方の理想的なバランスを見つけることが可能です。
結論 彼らはしばしば同じ意味で使用
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されますが、ビジネスの専門家にとっては、組織のコミットメントと従業員のエンゲージメントの違いを認識することが重要です。